- •Цели, задачи и предмет дисциплины
- •Требования к уровню освоения дисциплины
- •Объем дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Распределение часов по темам и видам учебных работ Очная форма обучения
- •Заочная форма обучения
- •Заочная (сокращенная) форма обучения
- •Содержание курса Введение
- •Тема 1. Роль принятия решений в управлении
- •Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности
- •Тема 3. Технология и организация процесс а разработки и принятия управленческих решений
- •Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений
- •Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 6. Методы оптимизации управленческих решений
- •Тема 7. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений
- •Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
- •Резюме 1
- •Резюме 2
- •Резюме 3
- •Резюме 4
- •Рекомендации по составлению резюме
- •Практическое занятие 3 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения
- •Практическое занятие 4 Деловая игра «Принятие решений менеджером»
- •Тест Разработка алгоритма процесса принятия конкретного управленческого решения
- •Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
- •Тест «Методы принятия управленческих решений»
- •Практическое занятие 7 Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»
- •Тест «Метод сценариев»
- •Практическое занятие 8 Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
- •Практическое занятие 9 Деловая нгра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
- •Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
- •Вложения средств по различным вариантам
- •Тест «Принятие решения в условиях неопределенности и риска»
- •Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»
- •Ситуации для анализа
- •Решение Джилетта
- •Решение с дыркой
- •Музыкальное решение
- •Интересное решение
- •6. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Виды и содержание самостоятельной работы студентов по темам курса
- •Контрольные вопросы, задания и литература для самостоятельного изучения.
- •Тема 1. Роль принятия решений в управлении.
- •Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности.
- •Тема 3. Технология и организация процесс а разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений.
- •Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Тема 6. Методы оптимизации управленческих решений.
- •Тема 7. Социально-психологические аспекты
- •Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия.
- •7. Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •7.1.Выбор темы курсовой работы
- •7.2. Тематика курсовых работ
- •7.3. Структура и содержание курсовой работы
- •7.4. Последовательность и примерный объём структурных элементов курсовой работы
- •7.5.3. Заголовки
- •1. Общая классификация и характеристика методов управленческих решений
- •7.5.4. Оформление текста курсовой работы
- •7.5.5. Формулы
- •7.5.6. Таблицы
- •7.5.7. Иллюстрации
- •7.5.8. Ссылки и сноски
- •7.5.9. Сокращения
- •7.5.10. Нумерация страниц
- •7.5.11. Библиографический список
- •7.5.12. Приложения
- •7.5.13. Рецензирование и защита
- •7.5.14. Защита
- •7.5.15. Критерии оценок.
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература Основная литература
- •Ресурсы Интернет
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •9.4. Инновационные технологии применяемые в процессе преподавания дисциплины
- •10. Глоссарий.
- •Российский государственный торгово-экономический университет
- •Новосибирский филиал
- •Содержание
- •Тема. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности для принятия управленческих решений.
Тема 7. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений
Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения. Использование власти и влияния при принятии управленческих решений. И индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения. Управление изменениями и конфликтами в процессе разработки и реализации управленческих решений.
Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
Влияние сферы деятельности предприятия на процесс разработки и принятия управленческих решений. Особенности и методы принятия решений в сфере стратегического управления. Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом. Особенности и методы принятия решений в сфере финансового менеджмента. Особенности и методы принятия решений в маркетинге. Особенности и методы принятия решений в управлении производством. Автоматизация процесса разработки и принятия управленческихрешений: предпосылки и инструменты.
Темы и задания для практических занятий
Практическое занятие 1
Деловая игра «Выбор варианта решения по нескольким критериям
с учетом влияющих факторов»
Цель занятия: развитие у студентов практических навыков к самостоятельной и групповой работе по анализу факторов, ограничений, влияющих на принятие решения, выбору одного из альтернативных вариантов решения по набору критериев.
Ситуация. Представьте, что вы потерпели кораблекрушение в Тихом океане. Обломки корабля и вас вынесло волной на маленький необитаемый остров диаметром не более 200 м. Уцелели несколько человек. Вы в цивилизованной одежде. После опроса уцелевших и осмотра выброшенных на берег объектов выявлен набор полезных предметов:
зажигалка;
канистра с пресной водой;
косметичка с зеркалом;
москитная сетка;
аварийный запас продуктов на три дня для нескольких человек;
подробная карта Тихого океана;
надувная подушечка;
канистра горючего;
средство для отпугивания акул;
светонепроницаемый пластиковый лист;
один литр рома;
нейлоновый шнур;
коробка шоколада;
рыболовные снасти;
слегка поврежденная весельная шлюпка;
средство от расстройства живота;
спасательный круг;
набор инструментов;
книга о первой помощи при травмах и несчастных случаях;
мобильный телефон.
Задание. Выбрать стратегию спасения по выбранным критериям с учетом влияющих факторов.
Порядок выполнения работы.
Участникам следует разбиться на две группы: группу потерпевших и группу экспертов.
Задания для группы потерпевших:
выбрать лидера группы;
определить стратегию спасения группы;
проранжировать предметы по степени полезности для реализации выбранной стратегии;
определить факторы, которые могут оказать влияние на успех/ провал реализации выбранной стратегии;
лидеру группы кратко изложить стратегию и рассказать о влияющих факторах группе экспертов;
после оценки экспертами стратегий сделать предположение о факторах, повлиявших на выбор экспертов.
Задание для группы экспертов (ролевой состав: студент, бабушка, генеральный директор торгового предприятия, рок-музыкант, врач-травматолог):
выбрать лидера группы;
сформулировать критерии оценки стратегий группы;
разработать шкалы оценки по критериям;
определить значимость каждого критерия;
провести оценку варианта стратегии по критериям после презентации каждого варианта;
определить суммарный балл по каждому варианту стратегии;
лидеру группы объявить результат оценки экспертов и стратегиюпобедителя.
Практическое занятие 2
Принятие управленческого решения с учетом ограничений
Цель занятия: развитие у студентов навыков принятия управленческих решений с учетом ограничивающих факторов.
Ситуация. Вы - инспектор по кадрам. Совместному научно-производственному предприятию, где вы работаете, требуется менеджер продаж. Осовные обязанности: ведение переговоров с иностранными покупателями, предварительное согласование условий контракта, устные и письменные переводы, прочая офисная работа.
Задания.
1. Выбрать двух наиболее подходящих кандидатов с учетом ограничений, приведенных в таблице:
Ограничения |
Комбинации ограничений |
|
||
|
1 |
2 |
|
3 |
Заработная плата на ис |
15000 |
20000 |
|
30000 |
пытательный срок (не |
|
|
|
|
более, руб.) |
|
|
|
|
Уровень знания англий- |
средний |
высокий |
очень высокий |
|
английского языка |
|
|
|
|
Место жительства |
Новосибирск, |
Новосибирск, |
Область |
|
|
область |
область |
|
|
Образование |
желательно |
высшее |
высшее |
|
|
высшее |
|
|
|
Опыт работы |
не важно |
от одного года |
от двух лет |
|
Дополнительные навыки |
не важно |
не важно |
Дополнитель- |
|
|
|
|
ное лингвисти- |
|
|
|
|
ческое образо- |
|
|
|
|
вание |
|
Семейное положение |
не важно |
не важно |
без детей |
|
Знание компьютера |
на уровне |
на уровне |
на уровне |
|
|
пользователя |
пользователя |
продвинутого |
|
|
|
|
пользователя |
2. Оформить свой ответ, заполнив бланк:
Комбинации |
|
|
Альтернативы (кандидаты) |
|
|
ограничений |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
I |
Для этого в каждой строке, характеризующей определенную комбинацию ограничений, отметить галочками двух выбранных кандидатов. Обосновать ответ (использовав при ответе рекомендации по написанию резюме).
3. Указать, какие из указанных ограничений, по вашему мнению, связаны:
с субъективной оценкой специалиста, принимающего решение;
со средой принятия решения;
с уровнем обеспечения информацией;
с личностными симпатиями;
с перспективностью действия решения;
с финансовыми возможностями;
с фактором риска?
4. Выбрать одно из резюме. Какие ошибки, по вашему мнению, были допущены автором при его составлении? Как это повлияло на принятие вами решения о дальнейшем рассмотрении этого кандидата на должность менеджер продаж?