- •Swot-анализ оао «Ростиловский»
- •Оценка привлекательности отрасли оао «Ростиловский»
- •Оценка конкурентной позиции оао «Ростиловский»
- •Матрица позиционирования оао «Ростиловский»
- •Характеристика стратегических организационных единиц оао «Ростиловский»
- •Оценка стратегического потенциала оао «Ростиловский»
- •Оценка перспектив оао «Ростиловский»
- •Бизнес на корпоративном уровне
- •Концептуальные стратегии бизнеса
- •Функциональная стратегия (на примере стратегии ценообразования)
- •Сравнительный анализ цен по оао «Ростиловский»
Оценка перспектив оао «Ростиловский»
№ |
Факторы |
Шкала интенсивности – 5 <= => + 5 |
Оценка (балл) |
|
«Перспективы роста» |
||||
1 |
Темп роста отрасли |
снизится – повысится |
-1 |
|
2 |
Скорость устаревания продукции |
снизится – повысится |
1 |
|
3 |
Степень обновления продукции |
снизится – повысится |
2 |
|
4 |
Уровень насыщенности спроса |
повысится – снизится |
1 |
|
5 |
Количество конкурентов |
возрастет – уменьшится |
-1 |
|
Средняя оценка перспектив роста |
2 |
|||
«Перспективы рентабельности» |
||||
1 |
Колебания рентабельности |
очень велики – отсутствуют |
-2 |
|
2 |
Колебания объёма продаж |
очень велики – отсутствуют |
-1 |
|
3 |
Уровень спроса по отношению к производственным мощностям |
очень низкий – очень высокий |
2 |
|
4 |
Конкуренция на рынках ресурсов |
очень сильная – слабая |
3 |
|
5 |
Степень удовлетворения потребителей |
низкая – очень высокая |
0 |
|
Средняя оценка перспектив рентабельности |
2 |
|||
«Оценка нестабильности» |
||||
1 |
Привычность событий |
1 – привычные 2 – в пределах экстраполяции опыта 4 – неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом 5 – неожиданные и совершенно новые |
2 |
|
2 |
Темп изменений |
1 – медленнее, чем реакция предприятия 3 – сравнимы с реакцией предприятия 5 – быстрее, чем реакция предприятия |
3 |
|
3 |
Предсказуемость будущего |
1 – по аналогии с прошлым 2 – путем экстраполяции 3 – предсказуемы серьезные проблемы 4 – частичная предсказуемость по слабым сигналам 5 – непредсказуемые изменения |
2 |
|
Средняя оценка нестабильности |
7 |
Бизнес на корпоративном уровне
Для разработки корпоративной стратегии строится матрица Ансоффа, которая основывается на двух основных компонентах: продукт, предлагаемый рынку и сегмент рынка. При этом появляется возможность выбора среди нескольких стратегических альтернатив: концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост, отрицательный рост.
Для ОАО «Ростиловский» наиболее подходящей является стратегия диверсифицированного роста, которая направлена на увеличение объемов продаж путем выхода на новый рынок с существующими продуктами. Выбор этой стратегии объясняется множеством неохваченных рыночных сегментов и ориентацией организации на продукцию отечественного производства. Возможности рынка неспособны обеспечить дальнейший рост прибыльности организации, поэтому проникновение на новые рынки сбыта является целесообразным. Основные трудности могут быть связаны с невысокой рентабельностью производства отечественной продукции.
Успешная реализация стратегии диверсифицированного роста предполагает поддержание достигнутых объемов реализации на существующих рынках; мониторинг новых рыночных сегментов; а также постоянное взаимодействие с основными потребительскими группами.
Основные преимущества стратегии диверсифицированного роста заключаются в том, что коммерческие риски делятся между разными рыночными сегментами. Это делает организацию менее зависимой от непредсказуемости факторов внешней среды, так как при необходимости финансовые ресурсы организации могут быть направлены в более рентабельные рыночные сегменты. Недостатки предложенной стратегии развития сводятся к осложнению процессом управления организацией, которая нацелена на удовлетворение запросов разных рыночных сегментов.
Стратегия диверсифицированного роста является самой подходящей для ОАО «Ростиловский», так как предусматривает возможности осуществления деятельности на традиционных рынках, а также изучение новых рыночных сегментов для предложения им продукции.