3.3. Приоритетные направления деятельности Общества:

1. Строительство сервиса технического обслуживания (СТО, шиномонтаж, мойка) грузовых автомобилей;

2. Расширение ассортимента (автозапчасти для спецтехники);

3. Расширение розничной сети;

4. Открытие пункта технического осмотра автомобилей.

3.4. Рекомендации

1. Генеральный директор ООО «Авто Дом» прилагает все усилия, чтобы как можно ближе ознакомить будущего работника с его будущей работой, как с ее положительными сторонами, так и с отрицательными. Проводить мероприятия, направленные на решение этой проблемы, наблюдается снижение текучести кадров и увеличение удовлетворенности работой у служащих. При отборе кадров директор отбирает из созданного в ходе набора резерва, кандидатов, которые наиболее подходят для работы в организации. Используют такие методы отбора: как собеседование и испытания.

2. Размеры заработных плат, премий и прочих вознаграждений руководителям среднего звена, а так же рабочим и служащим вынести на обсуждение с непосредственными руководителями этих отделов. На предприятии внедрить систему аттестации. Она не только позволяет руководителю узнать, что на самом деле представляют собой их сотрудники, как они используют свое рабочее время и отрабатывают ли свою зарплату, но и решить проблему баланса стимулов в каждом индивидуальном случае. Система аттестации позволяет руководителю ближе и подробнее узнать, что можно получить от конкретного работника, подходит ли ему данный вид работы или что надо изменить при неудовлетворительной ситуации. Работник совершенствует свои знания, повышает квалификацию, стремится качественно выполнять работу, ощущая влияние конкуренции и учитывая, что он будет комплексно оценен в процессе аттестации. С помощью результатов аттестации руководитель получит право объективно повысить или снизить зарплату. Сам работник создает собственное мнение о своем квалификационном уровне. При этом обеспечивается непосредственный контакт «работник - фирма».

3. Рекомендую, в организации ежемесячно проходят тренинги для того, чтобы персонал был сплочённее, стрессоустойчивым, выносливым, изучал новые подходы покупателям и т.д. Обязательно нужно проводить тренинги продаж по эффективности менеджеров, сотрудников, команды в целом, чтобы быть впереди всей конкуренции, чтобы не было равных. Эти тренинги помогут ликвидировать деления людей внутри компании на «своих», «близких по духу» и «других».

4. Нужно ввести в магазине систему скидок для постоянных покупателей, проводить различные акции для привлечения новых клиентов.

Заключение

В ходе прохождения практики в ООО «Авто Дом» были выполнены главные цели, то есть ознакомление с организационными структурами управления предприятиями, основами организации их производственной деятельности и взаимодействию предприятий с окружающей средой в современных условиях хозяйствования, закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков путем изучения коммерческой деятельности предприятия.

Было подробное ознакомление с организационной структурой предприятия, с основными источниками формирования доходов предприятия, изучено финансовое положение предприятия. Изучен ассортимент предприятия; оценка основных факторов, оказывающих влияние на обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках; оценка нормативно-технической документации.

Торговый зал и складские помещения оснащены современным торгово-технологическим оборудованием, что позволяет обеспечить оптимальное хранение продукции, а также выкладку и размещение товара.