Лучшее решение задачи.
В прошлом году, Стив Лорэнджер, директор, Fisher-Rosemount (F-R, Остин, Техас) помог провести 22 исследования, чтобы помочь Solutia (С-Луи, Мо.) решить, как модернизировать свою огромную недвижимую базу системы Provox F-R. Он провёл несколько дней, работая с производственным отделом, средним звеном руководства, и офисными штатными сотрудниками, собранная им перекрёстная функциональная группа, которая интервьюирует персонал, собирая материал о потребностях каждого цеха, и затем вычерчивает схему, которая предоставляется верхнему управлению. Возможные пополнения списка затрат анализируются и предположение может быть тестировано по диапазону от невыполнения никаких действий до обновлению до замены всех систем до комбинации трех.
Г. Лорэнджер сообщает, что 21 из 22 исследований обнаружили ранее не известные источники прибыли. Большинство также преодолело минимальные 12 % требуемых возвращений, также известных как чистая приведенная прибыль - необходимых, чтобы оплатить стоимость их собственного финансирования, так же как возвращение на 10-15 % выше этого должно было сохранить относительную доходность также их предприятия, известную как внутренняя норма прибыли.
“Все столь сосредоточенны на повседневной работе предприятия, что часто не могут видеть в большем масштабе свои цели”, говорит Лорэнджер. “Мы пытаемся помочь, предлагая подвижную перспективу того, что они могут сделать, включая две или три рекомендации для того, чтобы улучшить их положение”.
Программное обеспечение, новые аппаратные решения
Другой способ выйти за границы мышления: 'Если это не, сломается, не трогайте это' это перейти от аппаратных средств к программному обеспечению или к другому более новому, более технологически совершенным узлам, где это только возможно. Вместо того, чтобы заменять, сломавшиеся не модифицируемые части, преобразовывать их в функциональные программные, что часто, стоит меньше, предоставляет более качественные данные, и подготавливает дополнительный потенциал для будущего расширения и обновлений. Эти и другие преимущества могут быть определены количественно и использоваться, чтобы гарантировать одобрение для предложенного обновления.
“Люди часто недооценивают потенциал в разработке и использовании новых продуктов. Они боятся новых решений”, говорит Джерд Хопп, президент Beckhoff Automation (Миннеаполис, Миннесота). “Например, новый выключатель PLC может казаться очень дорогим. Однако, Вы наверное забываете, что старый PLC будет скоро нуждаться в новой плате, которая не доступна, и новый PLC только стоит немного больше чем запасная часть, которую Вы купили”.
Чандран Нэйр, рководитель группы для управления и взаимодействия производств, National Instruments (NI, Остин, Техас), говорит, что более новые аппаратные средства также прибавляют гибкость. Например, использование платформы NI PXI стандартные, PCI-на-основе чипов и узлов, которые являются модульными и могут быть легко заменены, не перепроектируя или перестраивая целую систему управления. “Это в последствии понижает стоимость рабочей силы, потому что инженеры больше не могут модифицировать «спагетти»-код”.
Аналогично, увеличение использования тонких-клиентских и терминальных принципов сервиса не только позволяет пользователям совместно использовать вычислительные возможности по общим серверам PC, но также и увеличивает безопасность, уменьшает требования конфигурацию, и делает обновления еще более возможными.
Хотя у программного и основанного на PC управления есть много преимуществ, Хопп считает, что эта среда может все еще быть так же приведена в беспорядок как все предыдущие поколения аппаратов, в связи с различными поставщиками, доставляющих много головной боли при сборке системы.
“У пользователей может быть один поставщик PC-компонентов, другой для программного обеспечения, третий для интерфейсных карт, и еще три для блоков ввода - вывода, плат расширения, и оборудования визуализации. Это оставляет все процессы сборки конечным пользователям, и многие спрашивают: “Почему я должен делать это? '' говорит г. Хопп.
Чтобы понизить конфликты и взаимные обвинения между поставщиками и конечными пользователями, Хопп предлагает, искать поставщиков, способных предоставлять комплексные решения, но не сгруппированные в линии продуктов, которые, возможно, не удовлетворяют расщипанным на длительный период потребностям. Опять же, искренне благосклонные поставщики могут помочь получить предложения по проектам, утвержденным и реализованным.
Осознавая это, многие поставщики уже поделили продукцию на краткосрочную, продукцию, продукцию, направленную на продажу в длительные сроки, направленную на поставки для партнеров.