- •Тема 1. Основы управления предпринимательской деятельностью
- •1.1. Предприятие в системе рыночных отношений
- •1.2. Производственная структура предприятия
- •1.3. Принципы и методы управления
- •1.4. Функции и структуры управления предприятием
- •Тема 2. Имущество предприятия
- •Виды стоимости имущества
- •2.1.Основные производственные фонды. Понятие, состав, структура
- •2.2. Оценка и переоценка производственных фондов
- •2.3. Износ, амортизация и ремонт основных фондов
- •2.4. Показатели использования основных фондов
- •2.5. Оборотные средства предприятия: состав, структура, нормирование
- •Нормирование оборотных средств
- •Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •Экономическое значение экономии оборотных фондов.
- •2.6. Нематериальные активы: состав, структура
- •Тема 3. Основы планирования деятельности предприятий Роль и место планирования в управлении современным промышленным предприятием
- •Характеристика стратегического планирования
- •1. План реализации продукции (программа сбыта).
- •3. План технического развития и организации производства.
- •4. Капитальное строительство
- •5. План закупок (материально-техническое снабжение)
- •Оперативное планирование
- •Основы бюджетного планирования
- •Достоинства и недостатки бюджетирования
- •Тема 4. Персонал, производительность, организация и оплата труда
- •4.1. Персонал предприятия: состав, структура, численность
- •4.2. Производительность труда, показатели и методы измерения
- •4.3. Оплата труда работников предприятия
- •4.4. Формы и системы оплаты труда
- •Тема 5. Себестоимость продукции в системе рыночных отношений
- •5.1. Показатели себестоимости продукции в условиях рынка
- •5.2. Виды себестоимости и классификация затрат
- •5.3. Калькулирование себестоимости и ее связь с учетом затрат
- •5.4. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость
- •Глава 25 нк рф устанавливает два возможных метода определения доходов и расходов для целей налогообложения: метод начисления и кассовый метод.
- •5.5. Система управления затратами
- •Тема 6. Основные экономические показатели деятельности предприятия. Экономическая сущность и функции рыночной цены
- •6.1. Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •Балансовая прибыль:
- •Чистая прибыль:
- •Нераспределенная прибыль:
- •6.2. Сущность и функции цен
- •6.3. Система и виды цен в предпринимательской деятельности
- •6.4. Анализ взаимосвязи затрат, прибыли и объема производства
Тема 3. Основы планирования деятельности предприятий Роль и место планирования в управлении современным промышленным предприятием
Перестройка системы экономических отношений в нашей стране закономерно пробудила интерес к стратегическим вопросам планирования бизнеса и организации управления. Предпринимательская деятельность неразрывно связана с планированием, которое является естественной частью менеджмента. Планирование можно определить, как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка.
Планирование в широком смысле означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями. Это выражается в систематической постановке целей и подготовке необходимых для их достижения мероприятий в процессе составления и принятия планов в рамках имеющегося или создаваемого потенциала предприятия.
Главный смысл планирования состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством:
целевой ориентации и координации всех процессов на предприятии;
стандартизации процессов;
выявления рисков и снижения их уровня;
повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Планирование связано с анализом и прогнозом. Результаты анализа и прогноза позволяют провести сравнение предполагаемых воздействий на будущую деятельность предприятия со стороны выявленных альтернатив, из которых, в конечном итоге, выбирается наилучшая при заданных условиях.
Важнейшими требованиями, предъявляемыми к системе планирования и одновременно ее признаками являются следующие:
1) Целенаправленность. Цели верхнего уровня предприятия - исходный пункт всего процесса планирования, а также его результат. Планы служат инструментом наглядного представления целевых показателей и возможностей их достижения, а отчеты - инструментом наглядного представления фактического уровня достижения целей.
2) Целостность и полнота. При помощи системы планирования руководство предприятия получает информацию о будущих событиях и процессах. Но только совокупность взаимопересекающихся планов дает целостное представление о будущих процессах и событиях. Система планов только в том случае позволит сделать содержательные выводы, когда она будет полной.
3) Структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам. Процессы планирования и отдельные планы характеризуются содержанием, объемом и временными рамками.
С точки зрения содержания планов их можно классифицировать согласно проблемам, на которые они ориентированы.
С точки зрения масштаба представления и степени детализации предоставляемой информации в зависимости от целевого назначения выделяют укрупненные и уточненные планы.
С точки зрения временных параметров различают краткосрочные (на 1 год и меньше), среднесрочные (на 3-5 лет) и долгосрочные (на 5-10 лет и более) планы с соответствующими плановыми периодами.
Целеориентированная интеграция разделов плана (частных планов). Планы и лежащие в их основе процессы планирования должны быть интегрированы с ориентацией на цели.
Гибкость, актуальность, эффективность. Чтобы успешно выполнять свое предназначение в качестве инструмента управления, система планирования должна отличаться гибкостью, актуальностью и экономичностью.
Гибкостью система планирования и планов обладает тогда, когда она может приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. При проведении крупных реорганизаций система планирования в любом случае должна быть приспособлена к новой организационной структуре. Для повышения уровня гибкости системы планирования рекомендуется разрабатывать альтернативные планы.
Актуальность системы планирования тесно связана с ее эффективностью. Учет требований актуальности не должен приводить к формированию такой системы, издержки связанные с планированием которой превышали бы получаемый от ее внедрения эффект.
Для создания и успешного функционирования системы планирования и плановых расчетов на предприятии должны быть созданы определенные предпосылки:
кадровые, то есть готовность руководства управлять предприятием в рамках системы планирования на основе четко сформулированных целей и принципов управления;
организационные, то есть дееспособная организация предприятия;
• информационные, то есть наличие эффективного инструментария для сбора, переработки и передачи плановой информации. К такому инструментарию относятся:
развитая система управленческого и финансового учета;
развитая прогнозно-аналитическая система, позволяющая осуществлять прогнозирование развития внешней среды;
хорошие профессиональные знания о возможных элементах системы планирования и их применения.
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Основные принципы планирования:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:
хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.
Принцип сбалансированности плана. Указывает на количест-венное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана,между потребностями в ресурсах и их наличием.
Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
В планировании используются следующие основные методы:
— нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
— балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
— экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;
— интерполяции — предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
— факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
матричный — путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями:
экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.