2 Вопрос

Одна из возможных классификаций систем приведена в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Классификация систем

Признак классификации	Вид систем
Сложность	Простая, сложная, большая
Изменение во времени	Статическая, динамическая
Взаимосвязь с окружающей средой	Закрытая, открытая
Предвидение развития	Детерминированная, стохастическая
Реакция на изменение окружающей среды	Адаптивная, неадаптивная

Следует различать сложные и большие системы. Сложная система – система с разветвленной структурой и значительным количеством взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (подсистем), имеющих разные по своему типу связи, способная сохранять частичную работоспособность при отказе отдельных элементов (свойство робастности). Большая система – сложная система, имеющая ряд дополнительных признаков: наличие подсистем, имеющих собственное целевое назначение, подчиненное общему целевому назначению всей системы; большое число разнообразных связей (материальных, информационных, энергетических и т.п.); внешние связи с другими системами; наличие в системе элементов самоорганизации.

3 вопрос Эффективность логистической системы

Ученые в области логистики считают, что на данный момент не существует универсальной модели оценки эффективности логистической системы способной учитывать все переменные, все нюансы и все возможные ситуации.

Тем не менее один параметр, который может связать всю логистическую систему с учетом всех переменных, нюансов и ситуаций, существует – это прибыль

Если выстроить цепочку продвижения материало-потока, то в ней возможно участие тех фирм которые будут получать прибыль.

Создание этих фирм вызвано сложившейся экономической ситуацией.

Прохождению каждой логистической операции сопутствуют издержки, которые несут конкретные элементы логистической системы.

Принцип классификации логистических операций может быть положен в основу классификации издержек. От вида логистической системы, задач управления и оптимизации в определенных логистических цепях и каналах зависит выделение тех или иных издержек или группы издержек. Общая сумма издержек с учетом затрат на логистическое администрирование создает общие логистические издержки в рассматриваемой логистической системе.

При анализе доходов фирмы различают следующие их разновидности: валовой, средний валовой, предельный доход.

Оценка эффективности работы системы может быть осуществлена путем сопоставления доходов и издержек При этом применяются два подхода. В первом случае эффективность определяется в среднем за определенный интервал времени путем сравнения валовых доходов и издержек.

Во втором случае эффективность определяется для определенного состояния рынка и производственно-сбытовой системы методом сопоставления предельных затрат и предельных издержек.

Если при определенной величине материального потока размер дополнительного валового дохода, получаемого в результате введения логистической системы, превосходит размер затрат на создание и введение этой системы, то можно продолжать работу. Изменяя масштабы материального потока и изучая размер достигаемой при этом эффективности, можно вывести его оптимальный с точки зрения эффективности объем.

Если определяется, что для данного масштаба материального потока неизменные издержки полностью покрываются, а временные издержки перекрываются лишь частично, то предприятие может оставаться на рынке, а в логистической деятельности нужно ответить на вопрос, как необходимо реорганизовать и оптимизировать работу предприятия, чтобы добиться увеличения доходов и уменьшения переменной части издержек с целью превышения доходов над расходами.

 Источники экономического эффекта от использования логистики

Снижение запасов на пути движения МП

Сокращение времени прохождения товаров по ЛЦ

Снижение транспортных расходов

Сокращение затрат ручного труда и

соответствующих расходов на операции с грузом

Целью деятельности логистического предприя-

тия является увеличение доходов и минимизация из-

держек. Чтобы контролировать происходящие процес-

сы, выявлять недостатки и своевременно реагировать

с целью снижения негативного эффекта, необходимо

постоянно отвечать на следующие вопросы:

1) оценивать, в какой степени была обеспечена мак-

симизация прибыли;

2) в случаях убыточной деятельности выявлять при-

чины такого хозяйствования и определять пути

выхода из сложившейся ситуации;

3) рассматривать доходы на основе их сопоставле-

ния с расходами;

4) изучать тенденции изменения доходов;

5) выявлять, какая часть доходов используется на

возмещение расходов на продажи, налогов и об-

разования прибыли;

6) рассчитывать отклонение величины чистой при-

были по сравнению с величиной прибыли от реа-

лизации и определять причины этих отклонений;

7) выявлять резервы увеличения прибыли и повы-

шения рентабельности, определять, как и когда

использовать эти резервы;

8) изучать направления использования прибыли и оце-

нивать, обеспечено ли финансирование за счет соб-

ственных средств.

Этапы анализа доходов и финансовых ре-

зультатов:

1) оценка общей прибыли от реализации за отчет-

ный период и в динамике;

2) факторный анализ прибыли от реализации;

3) изучение показателей рентабельности и факторов,

оказавших влияние на их изменение;

4) определение мер по преодолению убыточности.

Наиболее часто рассчитываются следующие пока-

затели:

чистая прибыль - характеризует конечный финан-совый результат хозяйственной деятельности предприятия.