2. Интеграция в рамках логистической цепи. Проблемы внешней интеграции:

• возникает неопределенность в деятельности ЛЦ из-за широкого колебания спроса и отсутствия обмена соответствующей информацией между партнерами;

• для компенсации создаются повышенные страховые запасы, которые влекут повышение соответствующих расходов.

• ЛЦ медленно реагирует на изменяющиеся условия, в частности на изменения спроса.

• нет доверия и как следствие уверенности в долговременном и взаимовыгодном сотрудничестве, что ен позволяет разрабатывать долгосрочные планы совместного развития и приводит к конфликтным ситуациям.

Интеграция затруднена по причинам:

1. отношение к партнерам как конкурентам

2. недоверие другой организации и как следствие недостаточный обмен информацией

3. различные цели и приоритеты деятельности

4. различие в способах обработки информации контроля управления

5. различные уровни профессиональной подготовки персонала

6. географический разброс

Внешняя интеграция по транспортировке.Организации действующие в одной ЛЦ должны конкурировать не друг с другом, а с организациями действующими в других цепях поставок.

Различные подходы к решению вопросов совместной работы в ЛЦ

фактор	конфликтный подход	подход на основе сотрудничества
прибыль	получение прибыли предприятием в ущерб прибыли дрйгой стороны	оба предприятия получают прибыль
взаимоотношение	одна из сторон доминирует	равное
доверие	небольшое	значительное
коммуникации	ограниченные, формальные	всесторонние, открытые
информация	ограниченная	активный обмен
контроль	интенсивный	делегирование полномочий, наделение ответственности
качество	высказывание претензий	совместное решение проблем
условия контрактов	жесткие	гибкие
сфокусированность	на собственных операциях	на потребителей

Способы организации сотрудничества ЛЦ.

Неформальное соглашение предприятий:

• гибкость и отсутствие обязательств

• любая из сторон может прекратить сотрудничество без предупреждений в любое удобное для нее время

Формальное соглашение предприятий с письменными контрактами устанавливающие обязательства каждой из сторон

• подробное указание характеристик сотрудничества

• потери гибкости и необходимость работать в более жестких условиях

Образование стратегического союза или партнерства.

Вертикальная интеграция.

1. приобретение миноритарного пакета акций другой кампании. Это позволяет в определенной степени влиять на проведение операций. Хотя и не обязательно их контролировать

2. создание совместного предприятия

3. покупка других организаций является наиболее частым вариантом внешней интеграции.

Не существует лучшего универсального варианта для улучшения интеграции потому что необходим анализ текущих операций, будущих планов, потенциальных партнеров.