- •Организационно-правовые формы некоммерческих организаций.
- •Особенности процесса ценообразования в учреждениях социально-культурной сферы.
- •3. Особенности налогообложения некоммерческих организаций.
- •Оценка эффективности деятельности некоммерческих организаций.
- •Экономическая характеристика институтов гражданского общества в современных условиях развития экономики.
- •Особенности экономических отношений в социально-культурной сфере.
- •Формирование государственного бюджета и внебюджетных фондов в рф.
- •9. Система основных управленческих процедур.
- •10. Менеджмент как система управления и особый вид деятельности.
- •Характеристика функций и принципов управления в социально-культурной деятельности.
- •Вопрос 12: Сущность и особенности менеджмента общественных связей институтов гражданского общества.(Лысенко г.В. «Управление общественными отношениями»).
- •17 Мотивация в управлении организацией.
- •18. Кадровая политика институтов гражданского общества
- •20 Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества.
- •21. Стратегический план и его структура. (сп)
- •25 Пока не скинула, но уже сделала. (Асламова Оксана, 22-25)
- •26 Нету (Валитова Анастасия)
- •27 Нормативно-правовые основы деятельности институтов гражданского общества в рф.
- •28 Особенности становления социального партнерства в России.
- •29 Нету (Валитова Анастасия)
- •30. Тенденции развития институтов гражданского общества в современных условиях.
- •31. Характеристика деятельности институтов гражданского общества в Кемеровской области.
- •32. Структура и функции институтов гражданского общества.
- •33. Творческие союзы в системе институтов гражданского общества.
- •37. Сущность, принципы, функции социально-культурной деятельности.
- •38. Неинституциональные формы социально-культурной деятельности.
- •39. Формы и методы социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •40.Технология социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •Культуротворческие и культуроохранные технологии.
- •Рекреативные технологии.
- •Социально-защитные и реабилитационные технологии.
- •Технологии межнационального и межкультурного обмена и сотрудничества.
- •41 Социально-культурная деятельность как феномен современного мира.
- •Субъекты социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •Профессиональные и непрофессиональные формы социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •Институциональные формы социально-культурной деятельности.
20 Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества.
Стратегия-это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.
Планирование - это процесс принятия конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.
Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.
Владимирова считает, что СП это набор действий, решений предпринимаемых руководителем с целью разработки функциональной стратегии и оказание помощи фирме в решении задач ее развития.
Структура СП:
1.Определение целей; 2. Анализ уровня развития фирмы; 3. Определение объема потребности в плановом периоде.
Определение по Котлеру:
Стратегическое планирование-это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соотношения между целями фирмы, ее потенциалами возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Отличие стратегического планирования (СП) от стратегического менеджмента (СМ):
СП это более узкое понятие
СП это инструмент управления информацией, а СМ-это инструмент управления людьми
СП это аналитический процесс, а СМ-это организация аналитического процесса
В СП используется экономические и технологические перемены в СМ кроме этого учитывается психологические, социологические и политические факты.
Таким образом, СП-это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на определенный период времени равные периоды реализации стратегии.
Основной целью СП заключается в моделировании будущей успешной деятельности организации на весь период реализации стратегии.
Виды стратегии:
Диверсификации - когда учреждение осваивает новые рынки, услуги (новый рынок, новые услуги; новый рынок старые услуги);
Стратегия сегментации – для определенной группы людей;
Конкретно – целевая стратегия (хороша для малых клубов)
Наступательная стратегия (предполагаемая услуга не меняется, а моделируется за счет рекламы и т.п.)
Институты гражданского общества, в частности общественные объединения и фонды, негосударственные некоммерческие организации – образуют основу гражданского общества, определяют их содержание. Они призваны содействовать росту активности граждан, их национального самосознания, политической культуры и высокой духовности, стремлению реализовать свой потенциал, самим строить свое будущее.
21. Стратегический план и его структура. (сп)
Стратегия –это перспективная цель, кт. дает возможность более эффективно использовать ресурсы корпорации. В стратегическом планировании могут быть сформулированы главные цели и вспомогательные. Ключевые цели определяют перспективы положения организации в будущем (желаемое ее состояние) или желаемую ее модель: структуру организации, основные направления деятельности и требования к персоналу. (Г.В. Лысенко «Управление общественными отношениями»)
Л.П. Владимирова считает, что СП – это набор действий и решений, кт. предпринимает руководитель для разработки функциональной стратегии и оказании помощи фирме в решении ее развитии.
Таким образом СП это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на определенный период времени равные периоду реализации стратегии. Основная цель СП заключается в моделировании будущей успешной деятельности организации на весь период реализации стратегии. Основная задача-обеспечение гибкости и нововведений в деятельности организации, необходимых для достижения ее целей.
Структура - совокупность внутренних связей, строение, внутреннее устройство объекта (Социология: энциклопедия)
Процесс стратегического планирования включает:
* определение миссии предприятия, организации;
* формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
* оценку и анализ внешней среды;
* оценку и анализ внутренней структуры;
* разработку и анализ стратегических альтернатив;
* выбор стратегии.
Этапы стратегического планирования на предприятии.
Прогноз развития организации на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.
Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка вероятных последствий того или иного выбора.
Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.
Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования.
Основные компоненты стратегического планирования:
1. Определение миссии организации. Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.
2. Формулирование целей и задач. Для описания характера и уровня деловых притязаний, свойственных тому или иному виду бизнеса, применяются термины «цели» и «задачи». Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Целевая картина должна иметь, по крайней мере, четыре типа целей:
3. Анализ и оценка внешней и внутренней среды. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
Таким образом, стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
22
23
24