38. Прогнозирование объема произ-ва в соответствии с емкостью рынка

Задача производителя – определить объем произ-ва и реал-ии продукции. По оптимальным объемом произ-ва и реал-ии продукции понимается такой объем, при к-ом достигаются наилучшие эк-ие результаты предприятия, например, прибыль.

Наиболее распространенные методы опред-ия оптимального объема произ-ва: 1. метод сопоставления валовых показателей . он предполагает расчет прибыли предприятия при различных объемах прои-зва и реализации продукции. Последовательность расчета: * опред-ся величина объема произ-ва, при к-ом достигается нулевая прибыль; * опред-ся объем произ-ва с максимальной прибылью. 2.метод сопоставления предельных показателей, он основан на использовании понятий – предельные издержки и предельный доход. Под предельными издержками понимается доп-ый доход на каждую последующую ед-цу продукции. Предельные издержки – это доп-ые издержки на каждую последующую ед-цу продукции.

38. План эк-го и соц-го развития предприятия, его разделы, их содержание и взаимосвязь.

Результатом разработки всех разделов стратегического плана явл. составление плана соц.-эк. развития предп-тия, кот. включ. 11 разделов: 1. План пр-ва и реализации пр-ции (производственная программа, она рассчитывается след-им образом: по согласованию с потребителями устанавливаются вся номенклатура и ассортимент реализуемой в планируемом году продукции; рассчитываются нормативы на конец планируемого периода запасов готовой продукции на складах предприятия и в пути, а также необходимые изменения запасов, ожидаемые на начало планируемого периода; опре-ся нормативный уровень незавершенного произ-ва и его необходимые изменения в планируемом периоде.) .2. Техническое развитие и организация производства; 3. Нормы и нормативы (нормы оборотных средств хар-ют минимальные запасы товарно – материальных ценностей и рассчитываются в днях запаса, в нормах запаса деталей, в рублях на ед-цу продукции и т.д. нормативы оборотных средств рассчитываются в натуральных показателях и в денежном выражении.); 4.план капитального строительства; 5. Труд и зарплата; 6. Себестоимость, прибыль и рентабельность (рентабельность – показатель эф-ти произ-ва, опред-ый отношением прибыли от реализации продукции к ее себестоимости. Прибыль – конечный финансовый рез-т деятельности предприятия. Опред-ся как разность между выручкой и затратами. Себестоимость – это денежное выражение эк5-их издержек.); 7. План материально-технического обеспечения пр-ва; 8. Фонды эк. стимулирования; 9. Финансовый план – документ, выражающий в денежной форме рез-ты хоз-но – финансовой деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, банками, иными организациями; 10. План соц. развития труд. Коллектива; 11. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

38. Обоснование произ-ой программы предприятия действующими произ-ми мощностями.

Пропускная способность отличается от производственной мощности (ПМ) степенью напряженности норм, положенных в основу расчета. Обоснование производственной программы ПМ-ми осуществляется в несколько этапов: 1. Анализируется коэф. исп. мощности в отчетном периоде; 2. Осуществляется пл-ние ↑ коэф. использования ПМ на основе внутрипроизводственных резервов: а) экстенсивные и б) интенсивные. а) К экст. факторам ↑ коэф. относятся: ↑ полезного времени работы оборудования, устранение простоев, ↓ длительности плановых ремонтов оборудования. б) К интен. факторам относятся: мероприятия по полной загрузке оборудования в ед. времени, ↑ квалификации персонала и т.д. 3. Определяется возможность выполнения производственной программы в краткосрочном периоде. На данном этапе сравниваются возможные V-мы продаж и пр-ва пр-ции. Если ОП=V (V пр-ва) – это идеальная ситуация в краткосрочном периоде; если ОП< V, то надо иметь новые сегменты рынка, искать новые рынки сбыта пр-ции; если ОП>V, самая хорошая ситуация, требующая прироста ПМ, кот. рассчит. по след. формуле: ПМ=(ОП-V)/Ко*Кс, где ОП – возможный V продаж пр-ции предприятия; V – выпуск пр-ции с действующих мощностей; Ко – коэф. освоения вновь вводимых мощностей; Кс – коэф. ср., учитывает ввод мощности в течение всего года и рассчитывается по след. формуле: Кс=tд/12, где tд – кол-во полных месяцев работы вводимой ПМ. 4. Разработка баланса ПМ-тей, которая основывается на обеспечении равенства между плановым заданием и возможным суммарным выпуском пр-ции с действующих мощностей с учетом запланированных сроков их ввода и освоения: ОПплан= ОПдействующие+ПМн*Ко*Кс. 5. Необходимо изыскать возможности финансирования прироста производственным мощностей: И(КВ)=ПМ*УКВ, где И(КВ) – V инвестиций или кап. влож.; УКВ – удельные кап. вложения. 6. Рассматривается структура финансовых источников для реконструкции предприятия – собственные средства предприятия рассм. вначале, в случае их нехватки рассм. Привлеченные и заемные средства. Пути улучшения использования ПМ: 1) нормативная база (нормы и нормативы) должны постоянно пересматриваться, т.е. корректироваться с учетом применения передовой техники, технологий, современной организации труда, а также повышение уровня механизации и автоматизации пр-ва; 2) более жесткий подход к методике расчета ПМ (строгий подход к определению кол-ва ед-ц оборудования, правильный выбор ведущего звена, т.к. нередко расчет идет по узкому звену).