Факторы развития карьеры сотрудника в организации

Основные группы факторов	Способствующие факторы	Препятствующие факторы	Возможные способы преодоления препятствия
Факторы среды
Внутриорганиза-ционные факторы
Субъективные факторы, относительно не зависящие от усилий сотрудника
Субъективные факторы, зависящие от самого сотрудника

32 Психологические барьеры проф развития +34

+Зеер

36 Работа профконсультанта с мотивационной

Сферой сотрудников организации Виды мотивов сотрудников организации

Мотивы, свойственные человеку в труде, могут быть охарактеризованы по двум основаниям: ориентации и содержанию.

Ориентация мотива определяется тем, чем именно данная деятельность более привлекательна для человека: своим непосредственным содержанием, процессом или конечным результатом, продуктом. Содержание мотива характеризуется тем, какого рода потребности человека удовлетворяются в данной деятельности. Таким образом, сочетание этих двух характеристик дает различные мотивы, Некоторые из них представлены в табл. 12 [31].

Когда человек начинает строить свое поведение под влиянием различных мотивов, то меняется не только характер его активности, но и его отношение к важным, узловым моментам своей профессиональной деятельности: труду, деньгам, коллективу, в котором он трудится. Общие особенности отношения человека к труду, деньгам и коллективу, которые складываются под влиянием определенных мотивов, представлены в табл. 13 [31].

Таблица 12

Виды мотивов в зависимости от их направленности и содержания

Содержание мотива	Ориентация мотива
	на процесс деятельности	на результат деятельности
Преобразова-тельный мотив	Стремление достичь мастерства в работе, любить работу саму по себе	Стремление к решению интересных задач, ориентация на получение результата ради самого результата
Коммуника-тивный мотив	Стремление сохранить и упрочить достигнутые позитивные межличностные отношения	Стремление к установлению контакта с другими людьми, помощи другому, решению проблем этого человека
Утилитарно-прагмати-ческий мотив	Стремление в работе сохранить себя, свое здоровье, не тратить лишнюю энергию	Стремление делать только то, что приносит очевидную пользу для субъекта, позволяет удовлетворить другие потребности и интересы, с трудом не связанные
Кооператив-ный мотив	Стремление рассматривать свой труд с точки зрения необходимости для близких и родных	Стремление рассматривать свою работу с точки зрения ее необходимости для других людей, для общества в целом
Конкурентный мотив	Стремление быть не хуже других, получить от других одобрение, позитивную оценку	Стремление быть первым среди лучших, иметь высокий авторитет, успех в глазах окружающих
Мотив достижения	Стремление к самоусовершенствованию, ориентация на себя как на объект преобразования	Стремление к преодолению трудностей в достижении поставленной цели, к успеху в решении задачи