- •Сущность и функции планирования в управлении.
- •Плановые расчеты и показатели. Их экономический смысл.
- •Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития).
- •Планирование производства и сбыта продукции.
- •Разработка плана по сбыту продукции
- •Финансовое планирование, этапы, структура, ключевые показатели.
- •Процесс финансового планирования включает несколько этапов.
- •Организация планирования на предприятии, традиционные подходы.
- •Использование программных продуктов для осуществления планирования на предприятии.
- •Цели и задачи планирования на предприятии.
- •Функция планирования и прогнозирования в управленческом цикле.
- •Объекты планирования на предприятии.
- •Принципы планирования, их характеристики.
- •Директивное и индикативное планирование.
- •Сущность индикативного планирования и примеры индикаторов.
- •Методы принятия плановых решений
- •Программы социально-экономического развития страны и региона как источник информации для планирования на предприятии.
- •1.Метод pest - анализ направлен на изучение четырех узловых направлений макросреды:
- •Метод «5*5»
- •Цели и задачи предприятия в стратегическом планировании.
- •4) Стратегии диверсифицированного роста
- •44.Структура баланса материальных ресурсов.
- •43.Показатели плана материально-технического обеспечения.
- •42.Методы определения потребности в материальны ресурсах предприятия.
- •41.Сущность планирования материально-технического обеспечения предприятия в условиях рынка.
- •40.Приемы разработки графиков работы персонала.
- •39.Фонд рабочего времени в планировании персонала. Методы расчета.
- •38.Классификация персонала на предприятии, расчет численности.
- •37.Содержание методов оценки эффективности обслуживания клиентов.
- •«Аудит-диагностика»
- •Маркетинговое исследование. Исследование удовлетворенности потребителей.
- •Метод пробных покупок или «Таинственные покупатели».
- •36.Задачи и показатели плана по труду и персоналу.
- •64.Сетевое планирование деятельности предприятия. Сетевые методы планирования.
Организация планирования на предприятии, традиционные подходы.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование . В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году.
В литературе о планировании на п/п обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу сверху-вниз и по методу снизу-вверх.
По методу св-вн работа по составлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. руководство предприятия определяет плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной форме включаются в планы подразделений. По методу сн-вв поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет план предприятия .
Процесс финансового планирования включает несколько этапов.
1) анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют– бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств.
2) составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.
3) уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
4) осуществляется оперативное финансовое планирование .Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением
Методы планирования финансовых показателей
Методы планирования –способы и приёмы расчётов показателей.
Нормативный метод. Сущность заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Это ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.
Нормативы хозяйствующего субъекта – это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, норматив отчислений в ремонтный фонд и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.
Расчётно-аналитический метод. Сущность заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.
Балансовый метод.Сущность заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонд накопления, фонд потребления и др.
Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:
Он + П = Р + Ок,
где Он – остаток средств фонда на начало планового периода;П – поступление средств в фонд.;Р – расходование средств фонда;Ок – остаток средств на конец планового периода.
Метод оптимизации плановых решений
Сущность заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:минимум приведённых затрат;максимум приведённой прибыли; и т.д. Например, в качестве критерия выбора принимается минимум приведённых затрат, Они исчисляются по формуле:
И + Ен * К = min,
где И – текущие затраты;К – единовременные затраты (капиталовложения);
Ен – нормативный коэффициент эффективности капиталовложений.