- •1.2 Характеристика основних завдань організації
- •1.3 Розкриття сутності основині, принципів організації будівельного виробництва
- •1.4 Характеристика основних напрямів індустріалізації будівництва
- •1.5 Загальна характеристика планування та сутність поняття «планування»
- •1.6 Класифікація й характеристика основних завдань різноманітних видів планування
- •1.7 Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •1.8 Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.12 Сутність традиційного підходу до формування нормативно-довідкової бази та його недоліки
- •1.13 Сутність нормативно-довідкової бази, яка створюється не за технологічним, а за конструктивно-технологічним принципом
- •4.1 Мета та завдання підготовки виробництва
- •4.5 Основни етапи утворення системи підготовки
- •4.8 Характеристика складу та змісту питань, що ви рішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •4.9Які питання розглядаються при узгодженні між замовником і підрядчиком технічних умов на проектування
- •5.2 Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •5. 3 Головні позитивні якості й недоліки відкритого способу (методу) будівництва
- •5.4 Основні позитивні якості та недоліки способу будівельно вир-ва - метод оптимальних позначок
- •5.10Сутність організації монтажу і укрупненням та її позитивні якості
- •5.11 Характеристика конструктивного елемента, монтажного блоку та частини будівлі
- •5.12 Організація монтажу покриття будівлі викоконвеєрних ліній
- •5.16. Загальна характеристика способів, які використовуються при зведенні споруд, пов'язаних з функціонуванням технологічного обладнання, яке розміщується нижче від рівня землі
- •5.17. Основні фактори, які визначають застосування різноманітних способів зведення підземних споруд
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •6.5. Характеристика організації будівництва методом підйому поверхів (перекриттів)
- •7.2. Мета і завдання реконструкції
- •7.5. Можливі шляхи зменшення спаду обсягів промислової продукції у період проведення реконструкції (відповідно до замовника)
- •7.6. Можливі шляхи зменшення тривалості прове дення реконструкції та обсягів спаду продукції промис лового підприємства (відповідно до будівельної організації)
- •7.7. Особливості організації бмр, здійснюваних при
- •7.8. Параметри які, крім традиційних, мають враховуватись при виборі монтажних механізмів (кранів)
- •7.9. Основні заходи та роботи, що мають передувати розбиранню існуючих будівель, споруд і конструкцій
- •7.10. Головні питання, що мають вирішуватись на етапі інженерних вишуків - передпроектного обстеження об'єкта
- •7.11. Додаткові вихідні дані, то мають бути надані замовником для розроблення поб
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •8.3. Класифікація обмежень, які необхідно враховувати при розв'язанні задач календарного планування
- •8.4. Що прийнято розуміти під терміном "календар ний план", класифікація їх за призначенням та рівнем планування
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •8.7. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за видами. Приклади
- •8.8. Характеристика використовуваних у практиці виробництва методів (способів) розв'язання багато- критеріальних оптимізаційних задач
- •8.9. Характеристика сутності алгоритмів "калібру вання" і "згладжування", які використовуються при вирішенні завдань (задач) календарного планування
- •8.11. Вимоги, які ставляться до календарного розкладу
- •8.12. Особливості розроблення календарного
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки ва ріантів розроблених календарних планів
- •10.1.Характеристика мети та головних завдань, що вирішуються в процесі календарного планування
- •10.3.Характеристика головних завдань, які вирішуються при розробленні отз
- •10.5. Головні вимоги, якими необхідно керуватися в процесі розроблення отз
- •10.7. На основі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення отз
- •10.8. Характеристика основних напрямів аналізу проектно-кошторисної документації при проектуванні отз
- •10.9. Як визначається фактична повна та вільна виробнича потужність організації
- •10.10. Які групи факторів зумовлюють вплив на планову виробничу потужність організації та їх сутність
- •10.12. Класифікація та сутність основних видів структурних зрушень
- •10.17. Характеристика основних завдань, які вирішуються при розробленні рдв
- •16.3. Основні напрями використання мобільних під розділів
- •16.5. Характеристика експедиційного, вахтового та експедиційно-вахтового режиму організації праці робітників мобільних підрозділів
- •16.6. Структура вахтового циклу трудової діяльності
- •16.7. Характеристика порядку формування та змінності вахт
- •16.8. Особливості розроблення поб і пвр при впровадженні вахтового методу будівництва
- •16.12. Що прийнято розуміти під піонерним освоєн ням будівельного майданчика та головне завдання цьо го етапу
- •16.13. Характеристика заходів і робіт з підготовки піонерного освоєння будівельного майданчика
10.17. Характеристика основних завдань, які вирішуються при розробленні рдв
У Процесі розроблення РДВ вирішується комплекс взаємопоєдна-них завдань. Основними з них є:
-забезпечення повного та рівномірного завантаження виконавця (спеціалізованої дільниці, робітничої бригади і т.п.) впродовж планового періоду:
- безперебійного постачання безпосередніх виконавців виробництва БМР матеріалами, виробами, конструкціями;
- забезпечення планомірного руху будівельних машин, механізмів у процесі спорудження окремих об'єктів.
10.18. На основі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення РДВ Вихідними матеріалами для розроблення РДВ є: -ОТЗ, розроблені на плановий період;
-ПВР, в тому числі графіки, розроблені по окремих об'єктах, включених до програми робіт організації;
- відомості про наявність (перелік) виконавців із зазначенням їх спеціалізації, чисельності робітників, фактично досягнутої в періоді, що передує плановому виробітку, у вартісних і натуральних вимірниках: - відомості про наявність парку будівельних машин і механізмів, фактично досягнутого виробітку по кожній з них у вартісних і натуральних показниках.
10.19. Характеристика та призначення документів,що входять до складу РДВПерелік документації, що вктючається до складу РДВ, може змінюватись залежно від місцевих умов - традицій, що склалися в організації, наявності виробничої бази та низки інших факторів. У загальному випадку до їх складу мають входити такі документи: -зведений робочий графік (ЗРГ) виробництва БМР по сукупності об'єктів, що включені у 10.19 прод. …програму робіт організації;
- плани роботи виконавців (спеціалізованих дільниць, робітничих бригад і т.п.);- плани роботи будівельних машин -еханізмів; -графіки забезпечення виконавців будівельними матеріалами, виробами та конструкціями для конкретних об'єктів.Найважливішим документом у складі РДВ є зведений робочий графік. На основі його здійснюється розроблення всіх документів, що входять до його складу, а також оперативне управління діяльністю всієї будівельної організации
16.2. Чим викликана вимога підвищення мобільності будівельних організацій і їх підрозділів на сучасному етапі розвитку суспільстваПідвищення мобільності будівельних організацій на сучасному етапі розвитку економіки зумовлено такими основними умовами: - зміною структури капіталовкладень у бік середніх і малих підприємств і великою дисперсією їх розміщення, тобто зниженням рівня концентрації будівництва;- зміною відтворювальної структури капіталовкладень (співвідношення обсягу робіт по новому будівництву, розширенню, реконструкції та технічному переозброєнню діючих шдприємств), що викликало потребу подальшого збільшення спеціалізації будівельних організацій;
широкою спеціалізацією окремих виконавців, а саме організацій чи їх підрозділів на виконання окремих видів робіт. Наприклад, виробництво монолітних бетонних робіт, монтаж конструкцій каркаса будівель і т.п.;
- часткового недовантаження існуючої бази будіндустрії та існуючих трудових ресурсів через зменшення обсягу БМР в окремих регіонах - відсутністю в окремих регіонах необхідних будівельних потужностей і кваліфікованої робочої сили потрібних спеціальностей