15.Организационная структура управления торговым предприятием и требования к ней

Организационная структура управления–совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений На практике применяют следующие принципы формирования подразделений: функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»; процессная модель: «одно подразделение = один процесс»; матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»; модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.); Организационная структура управления на многих современных предприятиях была построена в соответствии с принципами управления: 1.принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; 2.принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; 3.принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; 4.принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; 5.принцип обезличенности выполнения работниками своих функций; 6.принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Организационная структура управления, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Организационная структура управления – процессная модель. Процессные системы строятся на базе нескольких базовых принципов: принцип объединения процедур: выполнявшиеся различными сотрудниками операции, интегрируются в одну, то есть происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс; принцип неразрывной последовательности.

16.Осуществление комплекса защитных мер, обеспечивающих безопасность бизнеса

Финансовые риски: Действия мошенников, Действия недобросовестных поставщиков и посредников, Хищения со стороны работников Использования персоналом ресурсов компании в собственных целях	Конкурентная разведка Проверка контрагента Сбор информации Проверка персонала Взаимодействие с правоохранительными органами Детективные услуги
Информационно-технические: Несанкционированный доступ к информации Хищение информации Уничтожение информации Разглашение информации	Разработка и реализация организационно-технических мер по защите информации Проверка персонала Внедрение режима коммерческой тайны
Внешние угрозы: Рейдерский захват (недружественное поглощение) Криминальные наезды Заказные проверки Конфликты с государственными органами Конфликты с правоохранительными органами	Конкурентная разведка Сбор информации Помощь в урегулировании конфликтов Взаимодействие с правоохранительными органами Правовая помощь Силовая поддержка, ответные силовые меры Физическая охрана Детективные услуги
Внутрикорпоративные: Конфликтные взаимоотношения собственников компании между собой Конфликтные взаимоотношения собственников и руководящих сотрудников компании Конфликты руководящих сотрудников между собой	Помощь в урегулировании конфликтов Сбор информации Правовая помощь Силовая поддержка Детективные услуги