Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomika_organizatsii_metod_posobie_po_podgoto...doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
12.09.2019
Размер:
332.29 Кб
Скачать

8. Сущность, состав, значение оборотных средств в торговой организации. Виды оборотных средств, их классификация и источники формирования.

Оборотные средства – это денежные средства, обслуживающие процесс продвижения товаров, авансированные в фонды обращения и оборотные фонды.

Фонды обращения – товарные запасы, готовая продукция, денежные средства предприятия.

Оборотные фонды – производственные запасы, расходы будущих периодов, незавершенное производство.

Значение оборотных средств:

  1. Обеспечение непрерывного процесса товародвижения;

  2. Обеспечение своевременных расчетов с поставщиками;

  3. Обеспечение условий нормальной торгово-финансовой деятельности предприятия.

Классификация ОС

Товарно-материальные ценности (ТМЦ) – производственные запасы, товарные запасы, готовая продукция.

Денежные средства – денежные средства в кассе, на расчетных счетах, в пути, на валютных счетах.

Дебиторская задолженность – дебиторская задолженность за работу, за услуги, за товары (все виды дебиторской задолженности).

Прочие активы – МБП, тара платная, запасы материалов для хозяйственных нужд, расходы будущих периодов и прочие оборотные средства.

По видам финансирования оборотные средства подразделяются:

  1. Собственные оборотные средства и приравненные к ним, формирующиеся за счет прибыли предприятия, уставного капитала, резервного капитала, минимальной задолженности по заработной плате и их отчислений на социальные нужды;

  2. Заемные средства, формирующиеся за счет краткосрочных кредитов предприятия и краткосрочных займов физических лиц сроком до одного года.

  3. Привлеченные средства, формирующиеся за счет кредиторской задолженности сроком до 30 дней и целевых поступлений на формирование оборотных фондов в труднодоступные районы.

9. Планирование и прогнозирование в торговых организациях: понятие, виды планов, система планов в торговой организации.

Планирование – это основа предпринимательской и менеджерской деятельности в любой сфере экономики. Планированию предшествует прогнозирование.

План – это решение, директивное определение сроков действий исходя из целей, ресурсов.

Прогноз – это когда план принимает вероятный характер.

Планы можно классифицировать:

По масштабам;

глобальные;

отраслевые;

макропрогнозы и микропрогнозы.

По периодам;

  • долгосрочные (от 5 до 10 лет);

  • среднесрочные (от 3 до 5 лет);

  • краткосрочные (до 1 года).

По степени охвата объекта планирования;

организационно-производственные системы предприятия;

отделы, комплексы;

участки, рабочие места.

В стратегическом планировании ведущее место отводится бизнес-плану как целевой программе действий. На уровне предприятия существует целая система планов, а именно:

План товарооборота, в основу которого должен быть положен или уровень достигнутого и все необходимые изменения на предприятии и в обществе, а также другими методами – средней скользящей путем выравнивания динамического ряда показателей, балансовым методом Зн + П = Зк + Р + В, нормативным методом.

План материальных ресурсов.

План расходов, в т. ч. план по труду и заработной плате.

План доходов.

Финансовый план.