5. Методические рекомендации по прохождению практики по направлениям

1. Бюджетирование.

2. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

3. Анализ финансового состояния.

4. Ценообразование.

5. Оценка финансовых рисков.

6. Управление денежными средствами, запасами и дебиторской задолженностью.

7. Управление инвестиционным портфелем.

1. Методические рекомендации по прохождению производственной практики по направлению «Бюджетирование»

1. Рекомендации по выбору места прохождения практики: предприятие или организация, осуществляющая и/или внедряющая проект бюджетирования или заинтересованная в разработке этого процесса.

2. Цель прохождения практики:

   В организации или на предприятии начат процесс разработки и/или постановки бюджетирования (осуществляется внедрение)	В организации или на предприятии не ведется процесс внедрения бюджетирования, но руководство заинтересовано в его разработке
   Изучение действующей системы бюджетирования и определение «проблемных» моментов ее функционирования, требующих доработку и совершен-ствования. Ознакомится с процессом составления бюджетов и контроля над их исполнением.	Изучение процесса функционирования организации (организационной структуры и связей между ее звеньями), денеж-ных потоков по организационным звеньям и структуры себестоимости с целью дальнейшего построения финансовой модели и форматов бюджетов.

3. Задачи:

• Определение финансовой специфики деятельности организации связанной с ее особенностями: размер компании (средний, крупный бизнес), тип собственности и организационно-правовая форма, сфера деятельности (производство, торговля, кредитное учреждение, консалтинг и проч.), др.

• В отчете необходимо в краткой и структурной форме отразить специфику управления финансами на основе выделенных особенностей.

В организации или на предприятии начат процесс разработки и/или постановки бюджетирования (осуществляется внедрение)

В организации или на предприятии не ведется процесс внедрения бюджетирования, но руководство заинтересовано в его разработке

Изучение действующих регламентов бюджетирования: «Положение об организационной структуре» «Положение о финансовой структуре (выделение центров финансовой ответственности)» «Положение о системе бюджетирования» (форматы бюджетов, регламент составления и контроля) В Отчете приводится краткое описание основных моментов регламентов. Рекомендуется отметить каким образом выделенные особенности финансов, отражаются в действующих регламентах. Анализ действующей системы: Выявление и описание организационных трудностей в работе системы бюджетирования, например: мотивация персонала связь управленческого и бухгалтерского учетов (механизм сбора данных для бюджетирования) механизм распределения накладных расходов (обоснование используемых нормативов) адекватность выбора показателей эффективности деятельности центров финансового учета и ответственности. В отчете необходимо отразить выделенные трудности функционирования системы и направления (но не способы) их совершенствования.

Изучение организационной структуры и основных функций подразделений Изучение учетной политики организации с целью выявления действующих цент-ров финансового учета (механизм учета затрат) Изучение денежных потоков в организации с целью выделения центров финансовой ответственности и показателей эффективности их деятельности. В отчете на основе изученных материалов необходимо отразить вариант изменения организационной структуры (если это необходимо) и рабочий вариант финансовой модели бюджетирования.