Стратегия предприятия
Q: Возникновение понятия «Стратегии предприятия» связано с:
A: противоречивым путем развития экономики;
A: творческим изучением зарубежного опыта;
A: углублением специализации производства;
A: *развитием систем планирования деятельности хозяйствующих субъектов;
A: повышение квалификации управленческих кадров.
Q: Основой стратегии предприятия должно быть:
A: непрерывный рост и углубление специализации производства;
A: *поиск выхода из кризиса;
A: повышение квалификации управленческих кадров;
A: контроль за всеми видами деятельности предприятия;
A: жесткое администрирование.
Q: Переход к новой методологии хозяйствования требует:
A: жесткого администрирования;
A: подготовки специалистов по экономике;
A: *творческого подхода, широкого поиска, научных исследований, смелых экспериментов;
A: подготовки специалистов-менеджеров;
A: управление производством из единого центра.
Q: Новая «управленческая парадигма» включает:
A: *систему взглядов, вытекающих из передовых идей и научных ре-зультатов исследований, определяющих стержень мышления современных теоретиков и практиков;
A: развитие методики разработки стратегии;
A: реализацию стратегии предприятия;
A: общие, повторяющиеся связи и отношения, закономерности и законы существования;
A: контроль всех видов деятельности, функциональное разделение труда, нормы, стандарты и правила выполнения работы.
Q: Стратегия - это:
A: *высокий уровень перспективного планирования;
A: текущая программа деятельности подразделений предприятия;
A: анализ позиций в конкурентной борьбе;
A: повышение эффективности общественного производства;
A: выявление уровня конкурентоспособности продукции предпри-ятия.
Q: Экономическая стратегия предусматривает:
A: выявление влияния идеологических причин на народное хозяй-ство;
A: *эффективное достижение целей экономическими методами и меро-приятиями;
A: управление производством с единого центра;
A: децентрализация управления;
A: жесткое администрирование.
Q: Искусство стратегии состоит в:
A: совершенствовании процесса разработки стратегии;
A: координации распределения ресурсов предприятия;
A: *воплощении результатов творческой деятельности в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволяют достичь высо-кой эффективности;
A: способе ведения хозяйства;
A: управлении производством.
Q: По уровню управления, на котором прорабатывается стратегическая модель, бывают такие виды стратегии:
A: *корпоративная, деловая, функциональная, ресурсная;
A: роста, стабилизации, сокращения;
A: активная, пассивная;
A: лидера, претендента на лидера, последователя, новичка;
A: долгосрочная, кракосрочная, среднесрочная.
Q: По стадиям жизненного цикла предприятия стратегия делится на следующие виды:
A: корпоративная, деловая, функциональная, ресурсная;
A: интенсивного, интеграционного и диверсифицированного роста;
A: активная, пассивная;
A: долгосрочная, кракосрочная, среднесрочная;
A: *роста, стабилизации, сокращения.
Q: По характеру поведения на рынке стратегия делится на следую-щие виды:
A: корпоративная, деловая, функциональная, ресурсная;
A: роста, стабилизации, сокращения;
A: долгосрочная, кракосрочная, среднесрочная;
A: маркетинговая, финансовая, производственная, социальная;
A: *активная, пассивная.
Q: Творческий подход в формировании стратегической модели озна-чает:
A: быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от изме-няющихся условий на рынке;
A: *умение предвидеть возможные будущие проблемы;
A: готовность к непрерывным обновлениям и улучшениям всех сфер деятельности предприятия.
A: умение связывать в единое целое все основные элементы стратегического процесса и учитывать взаимосвязи между ними;
A: отражать процессы стратегического управления, в первую очередь связанные с человеческим фактором в управлении, логические взаимосвязи между ними.
Q: Принцип инновационности поведения в формировании стратегической модели означает:
A: быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от изме-няющихся условий на рынке;
A: умение предвидеть возможные будущие проблемы;
A: *готовность к непрерывным обновлениям и улучшениям всех сфер деятельности предприятия.
A: каждый этап процесса стратегического менеджмента должен быть логично связан с предшествующим и последующим этапами;
A: необходимость учитывать периодичность (цикличность) процесса, разработки, реализации и коррекции стратегий;
Q: Принцип гибкости и адаптивности в формировании стратегической модели означает:
A: *быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от изме-няющихся условий на рынке;
A: умение предвидеть возможные будущие проблемы;
A: готовность к непрерывным обновлениям и улучшениям всех сфер деятельности предприятия.
A: необходимость обеспечивать управление процессом внедрения стратегии на основе создания систем стратегического контроля и управления реализаций стратегии;
A: отражать процессы стратегического управления, в первую очередь связанные с человеческим фактором в управлении, логические взаимосвязи между ними.
Q: Одной из важных альтернатив интенсивного роста предприятия является:
A: расширение деятельности научно-исследовательских подразде-лений предприятия;
A: *развитие первичного спроса путем привлечения новых потреби-телей через стимулирование покупок;
A: усиление службы экономической безопасности предприятия;
A: усиление службы контроля качества;
A: увеличение объема предложения товара на конкретном рынке.
Q: Под системой понимают:
A: *совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения определенной цели;
A: особенности деятельности предприятия в условиях рынка;
A: источники обеспечения производства необходимыми ресурсами.
A: основная концепция предприятия как социально-экономической системы;
A: определенная характеристика внутренней природы предприятия.
Q: Главное различие между долгосрочным (перспективным) и стратегическим планированием заключается в:
A: предвидении изменений;
A: уровне подготовки задействованных управленческих кадров;
A: определении сроков окупаемости инвестиций и стоимости денег во времени;
A: удовлетворении потребительского спроса;
A: *трактовке будущего.
Q: Производственная система должна быть приспособлена к:
A: использованию технологических ресурсов;
A: использованию кадровых ресурсов;
A: использованию материальных ресурсов;
A: *длительному удовлетворению потребительского спроса;
A: требованиям поставщиков ресурсов.
Q: Выбор стратегической цели связан с определением:
A: воздействия внешних факторов;
A: влияния внутренних факторов;
A: *альтернативной стоимости;
A: совокупным влиянием внешних и внутренних факторов;
A: показателей измерения прибыльности предприятия.
Q: Оценка того, чем следует пожертвовать, чтобы достичь стратегической цели предприятия, называется:
A: энтропийная тенденция;
A: элемент перспективного планирования;
A: *альтернативная стоимость;
A: элемент бюджетирования;
A: индифферентность целей.
Q: Миссия предприятия - это:
A: отличие хозяйственного подразделения фирмы;
A: *основная концепция предприятия как социально-экономической системы;
A: определенная характеристика внутренней природы предприятия;
A: мотив поведения предприятия;
A: характер показателей измерения прибыльности предприятия.
Q: Цели предприятия - это:
A: *решения конкретных задач в рамках миссии;
A: мотив поведения предприятия;
A: характер показателей измерения прибыльности предприятия;
A: отличие хозяйственного подразделения фирмы;
A: основная концепция предприятия как социально-экономической системы.
Q: Цели предприятия классифицируются по следующим признакам:
A: времени действия;
A: местоположению предприятия;
A: уровню образования работников предприятия;
A: размерам предприятия;
A: стилю поведения и способу действий собственника.
Q: Кредо экономической системы - это:
A: поиск путей повышения конкурентоспособности системы;
A: поиск путей повышения производительности труда персонала;
A: построение каналов товародвижения продукции предприятия на рынке;
A: внутреннее построение экономической системы;
A: *формирование на рынке общего стиля поведения, где зафикси-рованы определенные обязательства и результаты, которых стремится достичь экономическая система.
Q: Отражает внутреннее построение экономической системы, объ-ясняет, с какой целью создано предприятие и отражает его сущность:
A: кредо;
A: *образ;
A: организационная культура;
A: миссия;
A: цель.
Q: Формулировка общего стиля поведения предприятия на рынке, где зафиксированы определенные обязательства и результаты, которых стремится достичь экономическая система - это:
A: *кредо;
A: образ;
A: организационная культура;
A: миссия;
A: цель.
Q: По периоду установления цели предприятия бывают:
A: экономические, организационные, научно-технические, соци-альные;
A: внутренние, внешние;
A: маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, ад-министративные;
A: *стратегические, тактические, оперативные;
A: первоочередные, очередные.
Q: По содержанию цели предприятия бывают:
A: *экономические, организационные, научно-технические, соци-альные;
A: стратегические, тактические, оперативные;
A: маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, ад-министративные;
A: количественные, качественные;
A: общие цели предприятия, цели подразделений, индивидуальные цели членов трудового коллектива.
Q: По функциональной структуре цели предприятия бывают:
A: экономические, организационные, научно-технические, соци-альные;
A: стратегические, тактические, оперативные (текущие);
A: *маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, ад-министративные;
A: внутренние, внешние;
A: общие цели предприятия, цели подразделений, индивидуальные цели членов трудового коллектива.
Q: Индифферентность (нейтралитет) целей означает:
A: конкурентность (соперничество) целей;
A: антагонизм (непримиримые, противоречия) целей;
A: достижение одной цели способствует достижению других;
A: реализация одних целей приводит к реализации других в тех же размерах;
A: *реализация одной цели не влияет на выполнение других.
Q: Если реализация одной цели не влияет на выполнение других - это:
A: конкурентность (соперничество) целей;
A: *индифферентность (нейтралитет) целей;
A: антагонизм (непримиримые, противоречия) целей.
A: идентичность (равенство) целей;
A: комплиментарность (гармония) целей.
Q: Доминирование целей означает, что:
A: *одна из них выделяется как главная, только после этого принимаются другие;
A: несмотря на непримиримость, цели остаются для исполнения, но в разных сферах или в разное время;
A: конфликтующие цели трансформируются в единую, иерархически упорядоченную систему;
A: цели ранжируются по их значению;
A: происходит компромисс целей.
Q: Антагонизм целей означает, что:
A: одна из них выделяется как главная, только после этого принимаются другие;
A: *несмотря на непримиримость, цели остаются для исполнения, но в разных сферах или в разное время;
A: конфликтующие цели трансформируются в единую, иерархически упорядоченную систему;
A: цели ранжируются по их значению;
A: происходит компромисс целей.
Q: Сближение целей означает, что:
A: одна из них выделяется как главная, только после этого принимаются другие;
A: несмотря на непримиримость, цели остаются для исполнения, но в разных сферах или в разное время;
A: *конфликтующие цели трансформируются в единую, иерархически упорядоченную систему;
A: цели ранжируются по их значению;
A: происходит компромисс целей.
Q: При использовании метода «мозговой атаки» приоритет выдвинутых идей относится:
A: владельцу предприятия;
A: *группе экспертов-специалистов;
A: отделу маркетинга и сбыта;
A: финансово-экономическому отделу;
A: кадровой службе предприятия.
Q: Проведение ряда последовательных «мозговых атак» группой специалистов называется:
A: метод теории игр;
A: метод анкетирования;
A: SWOT-анализ;
A: SPACE-анализ;
A: *метод Дельфи.
Q: Критерием экономической эффективности стратегии является:
A: *максимизация возможного вклада каждого подразделения (или рабочего места) в остаточную прибыль фирмы или минимизация затрат ресурсов;
A: количество обслуживающих подразделений производственной ин-фраструктуры фирмы;
A: количество работников с высшим образованием;
A: уровень производственных затрат;
A: уровень качества.
Q: Стратегическое планирование выступает как:
A: *основа любого другого планирования в рамках предприятия;
A: возможность обеспечения производства необходимыми ресурса-ми;
A: возможность отыскать дополнительные рынки сбыта произве-денной продукции;
A: дополнительный источник информации для разработки ком-плексной стратегии;
A: количественная оценка внутреннего состояния предприятия.
Q: Максимизация возможного вклада функционального подразделе-ния в остаточную прибыль фирмы или минимизация затрат ресурсов - это:
A: дополнительный источник информации для разработки ком-плексной стратегии;
A: *критерий экономической эффективности функционального подраз-деления;
A: возможность обеспечения производства необходимыми ресурсами;
A: возможность отыскать дополнительные рынки сбыта произве-денной продукции;
A: количественная оценка внутреннего состояния предприятия.
Q: Фаза организационного развития предприятия:
A: *предшествует процессу разработки стратегии;
A: начинается после разработки стратегии;
A: характерна только для предприятий, которые только начинают свой путь на рынке;
A: характерна для периода разработки стратегии;
A: характерна только для предприятий, являющихся лидерами рынка.
Q: Понятие «планирование деятельности предприятия» - это:
A: быстрое решение разнообразных задач управления;
A: показатель эффективности использования ресурсов предприятия;
A: *процесс определения целей, которые предприятие предполагает достичь за определенный период, важнейшая функция управления им;
A: дополнительный источник информации для разработки ком-плексной стратегии;
A: количественная оценка внутреннего состояния предприятия.
Q: Планирование на предприятии:
A: *объединяет подразделения предприятия общей целью;
A: является проявлением действия объективных экономических зако-нов;
A: это возможность повысить качество продукции;
A: это возможность увеличить объемы производства продукции;
A: это возможность расширить рынок сбыта.
Q: По своему содержанию стратегия предприятия является:
A: возможностью увеличения объемов производства продукции;
A: *долгосрочным плановым документом;
A: способом повышения качества продукции;
A: возможностью расширения рынка сбыта;
A: способом эффективного использования ресурсов предприятия.
Q: Стратегическое планирование - это:
A: распространение установленных в прошлом тенденций на будущий период;
A: количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана;
A: процесс осуществления совокупности систематизированных взаимосогласованных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятия.
A: *процедура планирования в условиях постоянной изменчивости рыночной среды;
A: процедура составления годового бюджета.
Q: Под сопротивлением изменениям на предприятии понимают:
A: конфигурацию системы управления;
A: *многогранные явления, вызывающие непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса стратегических изменений;
A: отсрочку начала процесса изменений;
A: конфигурацию системы планирования;
A: возможность увеличения объемов производства продукции.
Q: В практике бизнеса «культура» означает:
A: ориентацию руководителей или образ мышления руководителей;
A: *несомненную поддержку процесса стратегических изменений на предприятии;
A: конфигурацию системы управления;
A: быстрое решение разнообразных задач управления;
A: переход оппозиционных тенденций в открытую оппозицию изменениям.
Q: Активность поддержки или сопротивления стратегическим изменениям на предприятии зависит от:
A: степени несоответствия культуры грядущим изменениям;
A: последствий изменений для организации;
A: степени несоответствия структуры власти грядущим изменениям; ;
A: *уровня иерархии и уровня культурной ориентации в различных центрах на предприятии;
A: ментальной правильности стратегии.
Q: Выбор показателей для оценки выполнения стратегии зависит от:
A: результатов контроля за выполнением стратегии;
A: рынков сбыта;
A: результатов анализа микросреды предприятия;
A: *функциональной области деятельности предприятия и контролируемых параметров внешней и внутренней среды фирмы;
A: месторасположения производства.
Q: Отсрочка начала процесса изменений на предприятии - это;
A: форма проявления сопротивления изменениям;
A: дополнительные расходы предприятия;
A: *форма проявления иррационального поведения экономической системы;
A: степень несоответствия культуры и структуры власти грядущим изменениям;
A: быстрое решение разнообразных задач управления.
Q: Причины сопротивления изменениям можно проследить:
A: по уровню качества продукции;
A: *по реакции отдельных лиц или совместным действиям групп инди-видов;
A: по изменениям объемов производства определенных видов продукции;
A: по изменению технологического уровня производства;
A: по изменению товарно-сбытовой политики.
Q: Переход оппозиционных тенденций в открытую оппозицию изменениям зависит от:
A: характера деятельности отдельных подразделений предприятия;
A: наличия финансовых средств на предприятии;
A: *культурно-политической ориентации центров силы;
A: показателей эффективности деятельности отдельных подразде-лений предприятия;
A: показателей конкурентоспособности отдельных подразделений предприятия.
Q: Культурная ориентация центров силы - это:
A: *переход оппозиционных тенденций в открытую оппозицию изменениям;
A: готовность отстаивать убеждения своего центра;
A: уровень использования власти;
A: стиль управления;
A: форма проявления иррационального поведения экономической системы.
Q: Борьбу с сопротивлением изменениям следует начинать с:
A: *создания «стартовой площадки»;
A: поиска источников сопротивления;
A: устранения задержек реализации стратегических замыслов;
A: повышения качества продукции;
A: повышения уровня квалификации работников.
Q: Демографические факторы характеризуют:
A: уровень развития научно-технического прогресса;
A: общее состояние экономики;
A: *изменения в структуре народонаселения;
A: уровень культуры потребления;
A: рационального использования природных ресурсов.
Q: Сканирование применительно к проблемам стратегии предпри-ятия - это:
A: *сбор, оценка и прогноз значимых для фирмы изменений во внешней среде;
A: количественная и качественная оценка внутренних сигналов о со-стоянии и динамики стратегического потенциала фирмы;
A: определение «контрольных точек» в цепочках экономических явлений;
A: постоянное отслеживание информации о состоянии внешней среды;
A: представление будущего состояния показателей внешней среды.
Q: Мониторинг применительно к проблемам стратегии предпри-ятия - это:
A: представление будущего состояния показателей внешней среды
A: скорость изменений во внешней и внутренней средах фирмы;
A: сравнение известных аспектов поведения конкурентов с внезап-ными ее изменениями;
A: количественная и качественная оценка внутренних сигналов о со-стоянии и динамики стратегического потенциала фирмы;
A: *раскрытие причин изменения состояния факторов внешней среды и предсказание трендов их развития.
Q: Факторы микросреды:
A: *напрямую влияют на деятельность предприятия;
A: косвенно влияют на деятельность предприятия;
A: не оказывают никакого влияния на деятельность предприятия;
A: носят политико-правовой характер;
A: носят инновационный характер.
Q: Факторы макросреды:
A: не оказывают никакого влияния на деятельность предприятия;
A: напрямую влияют на деятельность предприятия;
A: *косвенно влияют на деятельность предприятия;
A: профиль потребителей;
A: профиль конкурентов.
Q: SWOT-анализ - это:
A: *анализ возможностей, ресурсов и риска;
A: анализ влияния внешних сигналов на эффективность деятельности предприятия;
A: анализ производственной и организационной структуры предпри-ятия;
A: оценка влияния каждого значимого фактора внешней среды на бу-дущее экономической системы;
A: представление будущего состояния показателей внешней среды.
Q: Одним из важных факторов, определяющих сложность внешней среды предприятия, является:
A: *вариативность сил окружающей среды, скорость их воздействия на предприятие;
A: количество промышленных предприятий в регионе;
A: количество потенциальных потребителей;
A: наличие развитой посреднической сферы;
A: социальная инфраструктура регионального рынка.
Q: Вариативность сил внешней среды и скорость их действия на предприятии является:
A: следствием существования значительного количества промышлен-ных предприятий в регионе;
A: показателем развития социальной инфраструктуры регионального рынка;
A: *следствием монополизма потенциальных рынков посредническими структурами;
A: показателем масштаба конкуренции;
A: одним из важных факторов, определяющих сложность внешней среды предприятия.
Q: Экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятия исследуется с помощью:
A: анкетирования определенного сегмента рынка;
A: экстраполяции тенденций развития предприятия за 5 последних лет;
A: анализа производственной и организационной структуры предприятия;
A: оценки влияния каждого значимого фактора внешней среды на бу-дущее экономической системы;
A: *постоянного наблюдения внешней среды.
Q: Постоянное наблюдение внешней среды позволяет проанализиро-вать:
A: *экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятия;
A: эволюцию применяемых на предприятии технологий;
A: рост производительности труда вспомогательных рабочих;
A: уровень конкурентоспособности продукции;
A: эффективность производства.
Q: Экономическое сканирование внешней среды - это:
A: *исследование изменений макроэкономических показателей отрасли и конкуренции в ней;
A: оценка политической ситуации на уровне страны;
A: исследование тенденций развития технологий;
A: исследование принципиальных технологических и технологиче-ских нововведений.
A: оценка политической ситуации на уровне региона.
Q: Техническое сканирование внешней среды предприятия - это:
A: исследование изменений макроэкономических показателей;
A: оценка политической ситуации на уровне региона;
A: *исследование развития принципиально новых технологий;
A: исследование изменений показателей отрасли и конкуренции в ней;
A: исследование изменений состояния финансовых рынков.
Q: Политическое сканирования внешней среды предприятия - это:
A: исследование изменений макроэкономических показателей:
A: *оценка политической ситуации на уровне региона;
A: исследование развития принципиально новых технологий;
A: исследование изменений показателей отрасли и конкуренции в ней;
A: исследование изменений состояния финансовых рынков.
Q: Исследование изменений макроэкономических показателей от-расли и конкуренции в ней - это:
A: политическое сканирование;
A: техническое сканирование;
A: *экономическое сканирование;
A: конкурентное сканирование;
A: инновационное сканирование.
Q: В обработке модели стратегии оценка политической ситуации на уровне страны, региона - это:
A: *политическое сканирование;
A: техническое сканирование;
A: экономическое сканирование;
A: конкурентное сканирование;
A: инновационное сканирование.
Q: Исследование развития принципиальных технических и технологических новшеств - это:
A: политическое сканирование;
A: *техническое сканирование;
A: экономическое сканирование;
A: конкурентное сканирование;
A: демографическое сканирование.
Q: Периодичность наблюдения определенных параметров состояния внешней среды представляет собой:
A: *один из разделов методических материалов, необходимых для осуществления сканирования;
A: инструментарий, используемый для сканирования;
A: конкурентные преимущества предприятия рынка;
A: потенциальные внешние возможности;
A: смысловое описание поставленных исследовательских задач.
Q: Одним из разделов методических материалов, необходимых для осуществления сканирования, является:
A: *периодичность наблюдения определенных параметров состояния внешней среды предприятия;
A: бизнес-план;
A: спецификация оборудования для основного производства предприятия;
A: финансовый план;
A: определение эффективности производства.
Q: Эффективность мониторинга зависит от:
A: взаимодействия факторов микро- и макросреды деятельности предприятия;
A: *взаимодействия специалистов службы анализа внешней среды и службы стратегического планирования;
A: взаимодействия основного и вспомогательного производства пред-приятия;
A: взаимодействия его с технологическими процессами;
A: взаимодействия его с процессами производства.
Q: Взаимодействие специалистов службы анализа внешней среды и службы стратегического планирования влияет на:
A: повышение эффективности системы менеджмента;
A: улучшение качества продукции;
A: *повышение эффективности мониторинга внешней среды предпри-ятия;
A: повышение конкурентоспособности продукции;
A: повышение конкурентоспособности предприятия.
Q: Каждый из любых видов ресурсов для производственной системы представляет собой:
A: *совокупность возможностей достижения целей;
A: наличие кредитных линий;
A: коммуникационные возможности предприятия;
A: инфраструктуру предприятия;
A: форму организации производства.
Q: Ресурсы организационной структуры экономической системы - это:
A: перспективные технологические ресурсы;
A: характер производственных помещений;
A: состояние активов предприятия.
A: *характер и гибкость управленческой системы;
A: используемые в производстве основные и дополнительные материалы.
Q: Финансовые ресурсы экономической системы - это:
A: возможность расширения пространственных параметров предпри-ятия;
A: *состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий;
A: уровень удовлетворения потребностей потребителей;
A: перспективные технологические ресурсы;
A: используемые в производстве основные и дополнительные материалы.
Q: Конкурентные преимущества фирмы означают:
A: *достижение наибольшей производительности от использования всей совокупности ресурсов предприятия;
A: учет интересов потенциальных потребителей;
A: экономические методы хозяйствования;
A: пути и средства достижения целей предприятия;
A: рост требований потребителей.
Q: Достижения наибольшей производительности от использования всей совокупности ресурсов предприятия обеспечивает:
A: оценку отрицательных и положительных сторон предприятия;
A: *конкурентные преимущества фирмы;
A: удовлетворение потребностей индивидуальных потребителей;
A: возможности и внешние угрозы предприятия;
A: удовлетворение потребностей потребителей определенного сег-мента рынка.
Q: Понятие «альтернативной стоимости» означает:
A: *оценку того, чем следует пожертвовать, чтобы достичь стратегиче-ской цели предприятия;
A: уровень удовлетворения потребностей коллективных потребителей на рынке;
A: уровень удовлетворения потребностей индивидуальных потребителей на рынке;
A: уровень удовлетворения потребностей потребителей определен-ного сегмента рынка;
A: стоимость потребленных предприятием совокупности ресурсов.
Q: Глобальная цель экономической стратегии предприятия - это
A: расширение объемов производства продукции;
A: создание дополнительных рабочих мест;
A: *создание и поддержание конкурентных преимуществ фирмы;
A: повышение качества производимой продукции;
A: расширение рынков сбыта.
Q: Основной задачей эффективно действующей экономической сис-темы является:
A: увеличение объемов производства определенного вида товара;
A: перераспределение ресурсов на предприятии в пользу увеличения объемов выпуска определенного вида продукции;
A: *использования всех факторов производства в такой комбинации, которая точно соответствует производственным возможностям предпри-ятия;
A: повышение качества производимой продукции;
A: расширение рынков сбыта.
Q: Изменение использования одного ресурса влечет изменение других благодаря:
A: *изменению предпочтений потребителей;
A: ограниченности ресурсов предприятия;
A: принятым управленческим решениям;
A: появлению товаров-заменителей;
A: появлению новых конкурентов.
Q: В процессе экономической стратегии фирмы следует ориентиро-ваться на:
A: *поддержание конкурентных преимуществ;
A: увеличение объема выпуска продукции;
A: улучшение дизайна продукции;
A: поддержание имиджа предприятия;
A: расширение рынков сбыта.
Q: Сложность производства адекватных стратегических решений обусловлена:
A: суммарными производственными затратами предприятия;
A: уровнем квалификации руководящих кадров;
A: уровнем специализации производства;
A: уровнем организации производства;
A: *нестабильностью внешней среды.
Q: Руководством в процессе формирования стратеги является:
A: уровень специализации предприятия;
A: уровень производительности труда на предприятии;
A: *представление внешнего мира о том, для чего существует фирма;
A: уровень организации производства;
A: нестабильность внешней среды.
Q: Функциональный анализ предприятия - это:
A: *анализ различных компонентов в соответствии с функциональ-ными отраслями;
A: обеспечение производства рабочей силой;
A: ориентация всех внутренних функциональных структур на при-нятие рыночно ориентированных решений;
A: анализ уровня организации производства;
A: анализ уровня специализации предприятия.
Q: Спектр показателей при проведении функционального анализа зависит от:
A: концепции жизненного цикла продукции;
A: сегментации рынка;
A: *особенностей и роли каждого структурного компонента;
A: конкурентных сил отрасли;
A: уровня организации производства.
Q: Ресурсы предприятия - это:
A: специфический признак деятельности предприятия;
A: *возможности - средства, условия, обстоятельства, - необходимые для осуществления намеченной стратегии фирмы;
A: мировая практика использования ключевых компетенций фирмы;
A: уровень конкурентной позиции;
A: сильные стороны предприятия.
Q: Анализ внутренней среды предприятия представляет собой:
A: *функциональный анализ;
A: анализ конкурентных сил отрасли;
A: анализ эффективности источников обеспечения предприятия ресурсами;
A: анализ деловой стратегии;
A: анализ операционной стратегии.
Q: Внутренняя среда предприятия объединяет:
A: источники обеспечения предприятия необходимыми ресурсами
A: менеджеров и исполнителей;
A: каналы сбыта продукции;
A: *все функциональные составляющие среды внутри производст-венной системы;
A: отдельные виды деятельности предприятия.
Q: Функции предприятия:
A: распределены между производителями и потенциальными потребителями на рынке;
A: распределены между источниками обеспечения необходимым сырьем и каналами сбыта произведенной продукции;
A: распределены между отдельными работниками подразделения;
A: распределены между отделами логистики и сбыта;
A: распределены и закреплены за специализированными внутренними структурами.
Q: Производственная служба предприятия:
A: *обеспечивает процесс изготовления продукции;
A: обеспечивает снабжение производства необходимыми ресурсами;
A: обеспечивает предприятие производственной рабочей силой и дру-гими человеческими ресурсами;
A: обеспечивает процесс сбыта продукции;
A: обеспечивает логистику предприятия.
Q: Кадровая служба предприятия:
A: обеспечивает процесс изготовления продукции;
A: обеспечивает снабжение производства необходимыми ресурсами;
A: *обеспечивает предприятие производственной рабочей силой и дру-гими человеческими ресурсами;
A: обеспечивает процесс сбыта продукции;
A: обеспечивает логистику предприятия.
Q: Стратегия ценообразования предусматривает:
A: *отработку правил ценовой политики предприятия;
A: поиск источников дополнительного финансирования;
A: внедрение ресурсосберегающих технологий;
A: отработку правил товарной политики предприятия;
A: отработку правил сбытовой политики предприятия.
Q: Служба материально-технического снабжения предприятия:
A: обеспечивает процесс изготовления продукции;
A: *обеспечивает снабжение производства необходимыми ресурсами;
A: обеспечивает предприятие производственной рабочей силой и про-чим персоналом;
A: занимается вопросами логистики;
A: занимается вопросами маркетинга.
Q: Вертикальная интеграция - это:
A: *означает, что рыночные сделки заменяются поставками непосредственно фирмам;
A: один из видов деятельности предприятия;
A: признак специализации предприятия;
A: стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль;
A: создание новых производств.
Q: Выбор фирмой конкретной стратегии - это:
A: вывод своего продукта на рынок в новых географических рай-онах;
A: укрепление структурного положения фирмы;
A: поиск путей преодоления фирмой «барьера мобильности».
A: *процесс сопоставления всех возможностей и факторов;
A: стремление фирмой увеличить долю своего продукта на традиционных рынках.
Q: Цель разработки функциональных стратегий состоит в:
A: определении пути развития, отличительного от пути развития других фирм с учетом имеющихся ресурсов, навыков, умений, требований и ограничений внешней среды;
A: воплощении результатов мыслительной деятельности в кон-кретные действия;
A: достижении долгосрочных конкурентных преимуществ фирмы, ко-торые обеспечат ей высокую рентабельность;
A: решении заданий, поставленных перед отдельной оперативной или географической единицей компании;
A: *распределении ресурсов отдельного отдела или службы и определения эффективного взноса функционального подразделения в общей стратегии.
Q: Функциональные стратегии необходимы для:
A: организационного развития фирмы;
A: *соответствующего распределения ресурсов отделов и служб компании;
A: определение корпоративной миссии предприятия;
A: решения заданий, поставленных перед отдельной географической единицей компании;
A: определения типов необходимых ресурсов и источников их приобретения.
Q: Взаимодействие подразделений (служб) фирмы в процессе разра-ботки функциональных стратегий представляет собой:
A: проявление знаний работников в области бизнеса;
A: проявление знаний работников в сфере менеджмента;
A: меры по предотвращению банкротства фирмы.
A: *важное условие повышения конкурентоспособности фирмы;
A: распределение функций между специалистами отделов предпри-ятия.
Q: Понятие «функциональной стратегии» необходимо для:
A: проникновения в стратегические замыслы конкурентов;
A: представления о роли предприятия на рынке;
A: решения заданий, поставленных перед отдельной географической единицей компании;
A: определения типов необходимых ресурсов и источников их приобретения
A: *для определения направлений деятельности той или иной функциональной службы предприятия.
Q: Общая стратегия предприятия подразделяется на:
A: этапы проведения маркетинговых исследований рынка;
A: *функциональные стратегии;
A: этапы формулирования управленческих решений.
A: этапы формирования информационных ресурсов;
A: этапы формирования материальных ресурсов.
Q: Разработка функциональной стратегии предполагает:
A: *поиск правильного поведения предприятия в рамках заданной функции;
A: оценку величины расходов на финансирование подразделения;
A: получение дополнительных знаний в области бизнеса;
A: оценку величины расходов на финансирование конкретной сферы деятельности;
A: оценку уровня качества продукции.
Q: Правило желаемого уровня выбора стратегии предусматрива-ет:
A: установление минимально возможных значений и желаемых значе-ний целей;
A: *установление минимального уровня результатов для варианта альтернативного решения;
A: составление наиболее вероятного прогноза перспектив;
A: составление баланса риска выгоды;
A: экспертные оценки риска по каждому варианту альтернативных решений.
Q: Правило пороговых значений выбора стратегии предусматривает:
A: *установление минимально возможных значений и желаемых значе-ний целей;
A: установление минимального уровня результатов для варианта альтернативного решения;
A: составление наиболее вероятного прогноза перспектив;
A: составление баланса риска выгоды;
A: экспертные оценки риска по каждому варианту альтернативных решений.
Q: Правило наиболее вероятного выбора стратегий предусматривает:
A: установление минимально возможных и желаемых значений целей;
A: установление минимального уровня результатов для варианта альтернативного решения;
A: *составление наиболее вероятного прогноза перспектив;
A: составление баланса риска выгоды;
A: экспертные оценки риска по каждому варианту альтернативных решений.
Q: Установление минимально возможных и желаемых значений це-лей представляет собой правило:
A: желаемого уровня выбора стратегии;
A: *пороговых значений выбора стратегии;
A: наиболее вероятного выбора стратегии;
A: ожидаемого значения;
A: комбинированного значения.
Q: Установление минимального уровня результатов для каждого варианта альтернативного решения представляет собой правило:
A: *желаемого уровня выбора стратегии;
A: пороговых значений выбора стратегии;
A: наиболее вероятного выбора стратегии;
A: ожидаемого значения;
A: комбинированного значения.
Q: Составление наиболее вероятного прогноза перспектив представляет собой правило:
A: желаемого уровня выбора стратегии;
A: пороговых значений выбора стратегии;
A: ожидаемого значения;
A: комбинированного значения;
A: *наиболее вероятного выбора стратегии.
Q: Экспертные оценки риска по каждому варианту альтернатив-ных решений представляет собой правило:
A: желаемого уровня выбора стратегии;
A: пороговых значений выбора стратегии;
A: ожидаемого значения;
A: *комбинированного значения;
A: наиболее вероятного выбора стратегии.
Q: Правило ожидаемого значения предусматривает:
A: установление минимально возможных и желаемых значений целей;
A: установление минимального уровня результатов для варианта альтернативного решения;
A: составление наиболее вероятного прогноза перспектив;
A: *составление баланса риска выгоды;
A: экспертные оценки риска по каждому варианту альтернативных решений.
Q: Стратегия ограниченного роста применяется предприятиями:
A: работающих в отраслях с быстро меняющимися технологиями;
A: *со стабильной технологией и устойчивым положением на рынке;
A: являющимися крупными и активно функционирующими в несколь-ких отраслях;
A: показатели деятельности которых имеют тенденцию к ухудшению;
A: сконцентрировавшими свои усилия на одном из сегментов рынка.
Q: Предприятия со стабильной технологией и устойчивым положением на рынке, как правило, выбирают такую стратегию:
A: рост;
A: *ограниченного роста;
A: сокращение;
A: комбинированную;
A: портфельную.
Q: Диверсификация - это:
A: *одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства;
A: один из видов деятельности предприятия;
A: признак специализации предприятия;
A: продажа всех активов предприятия;
A: продажа отдельных структурных подразделений.
Q: Синергетический портфель - это:
A: стоимостные преимущества фирмы;
A: фаза «осторожного развития» предприятия;
A: *группа предпринимательских подразделений, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом;
A: конкурентные преимущества фирмы;
A: проникновения в новые сферы хозяйствования.
Q: Термин «синергия» означает:
A: *стратегические преимущества, возникающие при объединении двух или большего числа предприятий в одних руках;
A: разновидность стратегии стабильности;
A: разновидность стратегии сокращения;
A: разновидность стратегии ликвидации;
A: разновидность стратегии отторжения.
Q: Стратегические преимущества, возникающие при объединении двух или большего числа предприятий в одних руках, называются:
A: сканирование;
A: *синергия;
A: мониторинг;
A: диверсификация;
A: реструктуризация.
Q: Проникновение в новые отрасли и сферы хозяйствования происходит путем:
A: выполнения предписаний органов местного самоуправления;
A: расширения ассортимента традиционной отрасли;
A: соблюдения конституционных требований;
A: *создания новых предприятий или перехода других предприятий к новому владельцу;
A: организации новых видов производств в рамках традиционной от-расли.
Q: Создание новых предприятий или перехода других предприятий к новому владельцу представляет собой:
A: *одну из форм диверсификации;
A: одно из средств маркетинга;
A: один из методов функционального анализа.
A: один из методов портфельного анализа;
A: одной из форм операционной стратегии.
Q: Наступательные мотивы диверсификации - это:
A: опасность падения спроса;
A: предотвращение излишних затрат;
A: расширение сферы деятельности предприятия.
A: *распределение рисков, ресурсов, размещения избыточных средств;
A: появление товаров заменителей.
Q: Оборонительные мотивы диверсификации - это:
A: распределение рисков, ресурсов, размещения избыточных средств;
A: получение прямых финансовых выгод;
A: проникновения в сферы деятельности с высокой рентабельностью;
A: использование взаимодополняющих ресурсов;
A: *появление новых конкурентов;
Q: Распределение рисков, ресурсов, размещения избыточных средств, получение прямых финансовых выгод - это:
A: оборонительные мотивы диверсификации;
A: *наступательные мотивы диверсификации;
A: расширение сферы деятельности предприятия;
A: проникновения в сферы деятельности с высокой рентабельностью;
A: опасность падения спроса.
Q: Предотвращения излишних затрат - это:
A: *оборонительные мотивы диверсификации;
A: наступательные мотивы диверсификации;
A: расширение сферы деятельности предприятия;
A: проникновения в сферы деятельности с высокой рентабельностью;
A: опасность падения спроса.
Q: Стратегия диверсификации применяется с целью:
A: продажи всех активов предприятия;
A: расширения количества рабочих мест на предприятии;
A: введения новой технологической линии;
A: *избегания чрезмерной зависимости предприятия от одного хозяйственного подразделения, как одного ассортиментного набора про-дукции;
A: получения поставщиков сырья в собственность или под полный контроль.
Q: Избежание чрезмерной зависимости предприятия от одного хозяйственного подразделения или одного ассортиментного набора про-дукции составляет сущность:
A: вертикальной стратегии;
A: горизонтальной стратегии;
A: *стратегии диверсификации;
A: стратегии конкурентных преимуществ;
A: стратегии специализации.
Q: Рынки, на которых работает предприятие, оказываются в со-стоянии насыщения или же сокращения спроса на продукт вследствие того, что:
A: *продукт находится на стадии отмирания;
A: текущий бизнес дает превышение потребности поступления денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;
A: антимонопольное регулирование не позволяет дальнейшего расширения бизнеса;
A: продукт находится на стадии интегрированного роста;
A: продукт находится в стадии стабильного развития.
Q: Продукт находится на стадии отмирания, когда:
A: текущий бизнес дает превышение потребности поступления денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;
A: *рынки, на которые работает предприятие, в состоянии насыщения или же сокращение спроса на продукт;
A: антимонопольное регулирование не позволяет дальнейшего расширения бизнеса;
A: облегчен выход на новые мировые рынки;
A: новый бизнес может вызвать синергетический эффект.
Q: Стратегия центрированной диверсификации:
A: предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой;
A: состоит в расширении производства за счет продукции технологически не связанной с той, которая реализуется на новых рынках;
A: *базируется на поиске и использовании дополнительных возможно-стей производства новых продуктов, содержащихся в существующем бизнесе;
A: обеспечивает стратегическую ответственность между существую-щим и новым бизнесом предприятия;
A: при которой предприятие выходит в новые сферы бизнеса, не свя-занные ни с существующей деятельностью, ни с потребителями.
Q: Стратегия горизонтальной диверсификации:
A: *предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой;
A: состоит в расширении производства за счет продукции, технологи-чески не связанной с той, еще реализуется на новых рынках;
A: базируется на поиске и использовании дополнительных возможно-стей производства новых продуктов, содержащихся в существующем бизнесе;
A: обеспечивает стратегическую ответственность между существую-щим и новым бизнесом предприятия;
A: при которой предприятие выходит в новые сферы бизнеса, не свя-занные ни с существующей деятельностью, ни с потребителями.
Q: Стратегия конгломератной диверсификации:
A: предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой;
A: *состоит в расширении производства за счет продукции, технологи-чески не связанной с той, еще реализуется на новых рынках;
A: базируется на поиске и использовании дополнительных возможно-стей производства новых продуктов, содержащихся в существующем бизнесе;
A: обеспечивает стратегическую ответственность между существую-щим и новым бизнесом предприятия;
A: при которой предприятие выходит в новые сферы бизнеса, не свя-занные ни с существующей деятельностью, ни с потребителями.
Q: Обеспечивает стратегическую ответственность между суще-ствующим и новым бизнесом предприятия следующий вид стратегии диверсификации:
A: центрированная;
A: горизонтальная;
A: конгломератная;
A: *связанная;
A: несвязанная.
Q: Для какого подвида стратегии диверсификации характерен вы-ход предприятия в новые сферы бизнеса, не связанные ни с существующей деятельностью, ни с потребителями:
A: центрированная;
A: горизонтальная;
A: конгломератная;
A: связанная;
A: *несвязанная.
Q: Показатель специализации уровня диверсификации:
A: характеризует относительный вклад в доходы предприятия группы основных направлений деятельности, которые используют одни и те же ключевые факторы успеха;
A: определяет долю объема продаж группы направлений деятель-ности, наиболее плотно связанных между собой;
A: отображает долю торгового оборота сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, которые получаются в результате одного производ-ственного процесса;
A: характеризует относительный вклад в доходы предприятия группы подразделений, ориентированных на один географический рынок;
A: *определяет долю объема реализации крупнейшего подразделения.
Q: Показатель уровня централизации бизнес-успеха:
A: *характеризует относительный вклад в доходы предприятия группы основных направлений деятельности, которые используют одни и те же ключевые факторы успеха;
A: определяет долю объема продаж группы направлений деятельно-сти, наиболее плотно связанных между собой;
A: определяет долю объема реализации крупнейшего подразделения;
A: отображает долю торгового оборота сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, которые получаются в результате одного производ-ственного процесса;
A: характеризует относительный вклад в доходы предприятия группы подразделений, ориентированных на один географический рынок;
Q: Показатель уровня взаимосвязей:
A: характеризует относительный вклад в доходы предприятия группы основных направлений деятельности, которые используют одни и те же ключевые факторы успеха;
A: *определяет долю объема продаж группы направлений деятель-ности, наиболее плотно связанных между собой;
A: определяет долю объема реализации крупнейшего подразделения;
A: отображает долю торгового оборота сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, которые получаются в результате одного производ-ственного процесса;
A: характеризует относительный вклад в доходы предприятия группы подразделений, ориентированных на один географический рынок;
Q: Долю торгового оборота сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, которые получаются в результате одного производственного процесса, отображает следующий показатель:
A: специализации;
A: уровня централизации бизнес-успеха;
A: уровня взаимосвязей;
A: *уровня вертикальной интеграции;
A: уровня горизонтальной интеграции.
Q: Синергизм инвестиционный является результатом:
A: *повышения эффективности использования производственных мощ-ностей, ресурсного потенциала;
A: объединения усилий разных уровней организационно-управленческой структуры;
A: реализации стратегии диверсификации;
A: эффективного использования технико-технологической базы;
A: эффективного использования персонала.
Q: Синергизм менеджмента является результатом:
A: повышения эффективности использования производственных мощ-ностей, ресурсного потенциала;
A: *объединения усилий разных уровней организационно-управленческой структуры;
A: реализации стратегии диверсификации;
A: эффективного использования технико-технологической базы;
A: эффективного использования персонала.
Q: Эффективное использование технико-технологической базы и персонала определяет следующий вид синергизма:
A: менеджмента;
A: реальный;
A: потенциальный;
A: инвестиционный;
A: *оперативный.
Q: Теория игр рассматривается также, как теория:
A: неопределенности;
A: *принятия оптимальных решений в условиях неопределенности;
A: конфликтов;
A: равновесия;
A: лидерства.
Q: Коалиции действия в теории игр - это:
A: *стороны, участвующие в конфликте;
A: неопределенность при принятии решений;
A: стремление противника скрыть свои будущие действия;
A: процесс принятия экспертных решений;
A: подразделения предприятия.
Q: В теории игр стремление противника скрыть свои будущие дей-ствия порождает:
A: большую доступность данных;
A: возможность статистической обработки данных;
A: *неопределенность;
A: определение определенных стратегических целей предприятия;
A: определение реальных возможностей предприятия.
Q: Ситуация в теории игр - это:
A: *возможные решения конфликта;
A: процесс принятия экспертных решений;
A: стремление противника скрыть свои будущие действия;
A: возможность статистической обработки данных;
A: неопределенность при принятии решений.
Q: С точки зрения теории игр, игра является кооперативной, ко-гда:
A: каждый игрок полностью реализует свою стратегию;
A: обсуждение любых своих будущих действий участниками игры не-возможно;
A: конкуренты имеют «слабые места».
A: *обсуждение любых своих будущих действий участниками игры возможно;
A: каждый игрок не в полной мере реализует свою стратегию.
Q: С точки зрения теории игр, игра является некооперативной, ко-гда:
A: обсуждение любых своих будущих действий участниками игры возможно;
A: *обсуждение любых своих будущих действий участниками игры не-возможно;
A: конкуренты имеют «слабые места»;
A: каждый игрок полностью реализует свою стратегию;
A: каждый игрок не в полной мере реализует свою стратегию.
Q: Агрессивность стратегии фирмы - это:
A: лидерство в минимизации затрат производства;
A: обеспечение оптимальной эффективности при использовании новых возможностей;
A: сопротивление изменениям пропорционально отличным особенно-стям между существующей и новой структурой потенциала фирмы.
A: *уровень изменений коренного характера, которые фирма вносит в поколения продукции, технологии и концепции маркетинга;
A: фиксация определенного сегмента и концентрация усилий предприятия на выбранном рыночном сегменте.
Q: Комплексное стратегическое планирование - это:
A: адаптация фирмы к внешней среде;
A: внутренняя координация действий фирмы;
A: обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ отдельной стратегической бизнес-единицы
A: стратегия развития маркетинга
A: *набор действий и решений руководства, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных помочь предприятию достичь своей цели.
Q: Корпоративная стратегия - это:
A: стратегия развития маркетинга;
A: стратегия внешнеэкономического развития предприятия;
A: *базовая стратегия;
A: это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преиму-ществ отдельной стратегической бизнес-единицы.
A: финансовая стратегия.
Q: Базовая стратегия называется:
A: *корпоративная стратегия;
A: стратегия внешнеэкономического развития;
A: функциональная стратегия;
A: бизнес-стратегия;
A: операционная стратегия.
Q: Бизнес-портфель представляет собой:
A: вид диверсификации;
A: *совокупность форм и видов экономической деятельности;
A: конкурентные преимущества предприятия;
A: вид бизнес-планирования;
A: широта диверсификации.
Q: Совокупность форм и видов экономической деятельности называется:
A: диверсификация;
A: синергизм;
A: *бизнес-портфель;
A: корпоратизация;
A: модель предприятия.
Q: Анализ перспектив предприятия - это:
A: определение того, насколько можно поднять результаты деятельности предприятия, улучшив стратегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми занимается предприятие;
A: сравнение перспектив предприятия в различных видах деятель-ности;
A: оценка недостатков существующего набора видов деятельности и определения новых видов, к которым предприятию необходимо перейти;
A: текущее планирование в рамках модели корпоративной стратегии;
A: *выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, отдельных возмож-ных «чрезвычайных ситуаций», которые потенциально способны изменить сложившиеся условия.
Q: Анализ позиций в конкурентной борьбе - это:
A: *определение того, насколько можно поднять результаты деятельности предприятия, улучшив стратегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми занимается предприятие;
A: сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельно-сти;
A: оценка недостатков существующего набора видов деятельности и определения новых видов, к которым предприятию необходимо перейти;
A: текущее планирование в рамках модели корпоративной стратегии;
A: выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, отдельных возмож-ных «чрезвычайных ситуаций», которые потенциально способны изменить сложившиеся условия.
Q: Выбор альтернативной стратегии - это:
A: определение того, насколько можно поднять результаты деятельности предприятия, улучшив стратегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми занимается предприятие;
A: *сравнение перспектив предприятия в различных видах деятель-ности;
A: оценка недостатков существующего набора видов деятельности и определения новых видов, к которым предприятию необходимо перейти;
A: текущее планирование в рамках модели корпоративной стратегии;
A: выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, отдельных возмож-ных «чрезвычайных ситуаций», которые потенциально способны изменить сложившиеся условия.
Q: Стратегия концентрированного роста - это:
A: поиск новых рынков для уже производимой продукции;
A: *стратегия, когда предприятие пытается улучшить свой продукт или производит новый, не меняя при этом отрасли;
A: стратегия, когда предприятие стремится с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции;
A: желание выпустить новый продукт, который будет реализовы-ваться на уже освоенном предприятием рынке;
A: рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.
Q: Стратегия усиления позиции на рынке - это:
A: поиск новых рынков для уже производимой продукции;
A: стратегия, когда предприятие пытается улучшить свой продукт или производит новый, не меняя при этом отрасли;
A: *стратегия, когда предприятие стремится с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции;
A: желание выпустить новый продукт, который будет реализовы-ваться на уже освоенном предприятием рынке;
A: рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.
Q: Стратегия развития рынка - это:
A: *поиск новых рынков для уже производимой продукции;
A: стратегия, когда предприятие пытается улучшить свой продукт или производит новый, не меняя при этом отрасли;
A: стратегия, когда предприятие стремится с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции;
A: желание выпустить новый продукт, который будет реализовы-ваться на уже освоенном предприятием рынке;
A: рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.
Q: Рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками – это стратегия:
A: усиления позиции на рынке;
A: развития продукта;
A: концентрированного роста.
A: развития рынка;
A: *обратной вертикальной интеграции.
Q: В стратегии – явление или процесс, в котором принимают уча-стие несколько сторон, имеющих разные интересы и возможности вы-бора действий в соответствии с такими интересами, определяют, как:
A: синергизм;
A: *конфликт;
A: диверсификация;
A: глобализация;
A: равновесие.
Q: Сущность метода «мозговой атаки» заключается в:
A: проведении отраслевого анализа фирмы;
A: анализе влияния внешних сигналов на возможности реализации стратегических решений;
A: *поиске новых идей на основании творческого сотрудничества группы специалистов;
A: описании будущего в виде взаимосвязанных событий, правдоподобных предложений и действий, приводящих к прогнозированному состоянию предприятия;
A: обобщении всех переменных, влияющих на долгосрочную прибыльность предприятия.
Q: Стратегия оптимизации бизнеса:
A: ориентирует на сохранение существующего положения как можно дольше;
A: *направлена на увеличение или поддержание доли предприятия на рынке и укрепления отличительных преимуществ его продукции в услови-ях растущей конкуренции;
A: применяется в случае, когда предприятие может слабо влиять на рынок в развивающихся отраслях;
A: заключается в ослаблении усилий на рынке или сворачивания и приостановки поставок товаров для соответствующего сегмента;
A: заключается в поиске новых рынков.
Q: Стратегия – это:
A: *определение приоритетов и способов их реализации в системе стратегического управления;
A: способ координации деятельности руководителей стратегического уровня;
A: решение о развитии новых видов бизнеса;
A: способ распределения ресурсов между приоритетными сферами бизнеса;
A: экономический потенциал и факторы цикла.
Q: Диверсификация не предвидит:
A: фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка;
A: разнообразие и всестороннее развитие;
A: одновременное развитие многих, не связанных между собой видов производства;
A: *проникновение в сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности;
A: корректировку целей предприятий.
Q: Формулирование стратегических целей не предвидит:
A: построение организационной структуры управления и производст-венной структуры, а также схемы взаимосвязи между ними;
A: построение «дерева целей»;
A: учет всех важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности;
A: *целеобразование во всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации;
A: стратегическое планирование деятельности.
Q: Стратегия – это система управленческих решений, в которую не входит определение:
A: форм и методов организации производства;
A: перспективных направлений развития организации;
A: *сферы, формы и способа деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды;
A: порядка распределения ресурсов для достижения целей;
A: организационной структуры.
Q: Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
A: рассчитанная на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия;
A: обобщенная модель действий, которая необходима для коорди-нации деятельности предприятия в перспективном периоде;
A: подробный комплексный план, предназначенный для целевого распределения стратегических ресурсов предприятий;
A: *рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на изменения в окружающей среде;
A: способ координации деятельности руководителей.
Q: Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом?
A: *продуктово-рыночная;
A: конкуренции;
A: маркетинга;
A: управление набором отраслей;
A: корректировка целей предприятия.
Q: Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен?
A: *внешнеэкономической экспансии;
A: нововведений;
A: зарубежного инвестирования;
A: ориентировки на расширение экспорта;
A: определенные миссии предприятия.
Q: Предпосылками использования термина «стратегия» в управленской теории и практике предприятия являются:
A: усиление нестабильности внешней среды и повышение значимости его факторов для предприятия;
A: трудности в достижении целей предприятия;
A: *необходимость в проведении деловой политики;
A: необходимость реагирования на факторы внешней среды;
A: разработка комплекса мероприятий для достижения целей.
Q: Специфика стратегии заключается в:
A: *комплексном характере стратегии;
A: проявляемых сильных и слабых сторон предприятия;
A: определенном характере действий;
A: предвидении будущего предприятия;
A: анализе внешней среды.
Q: Какая стратегия относится к типу функциональных?
A: стратегия маркетинга;
A: стратегия роста;
A: стратегия развития;
A: *стратегия управления производством;
A: внедрения на предприятии принципов стратегического планирова-ния.
Q: Какие стратегии направлены на достижение специфических це-лей предприятия и отображают основные направления его деятельно-сти?
A: стратегии бизнеса;
A: *стратегия управления набором отраслей;
A: специальная стратегия;
A: стратегия управления персоналом;
A: стратегическое планирование деятельности.
Q: Выделяют такие уровни стратегии:
A: стратегия роста, стратегия ограниченного роста;
A: корпоративный, специфический, функциональный;
A: *корпоративный, деловой, функциональный;
A: глобальный, корпоративный, бизнес-стратегия;
A: формулировка цели предприятия.
Q: К какому уровню управления предприятием относится стратегия маркетинга?
A: *функциональному;
A: корпоративному;
A: деловому;
A: бизнеса;
A: оперативному.
Q: К какому типу относится стратегия выхода предприятия из кризиса?
A: *специальная стратегия;
A: функциональная;
A: бизнеса;
A: корпоративная;
A: стратегия максимизации прибыли.
Q: К бизнес-стратегии относится:
A: стратегия конкуренции, стратегия экспорта;
A: *стратегия производства, стратегия маркетинга;
A: стратегия маркетинга, стратегия управления набором отраслей;
A: стратегия конкуренции, стратегия «товар-рынок», стратегия маркетинга;
A: корпоративная.
Q: Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления его развития в целом?
A: специфическая;
A: маркетинговая;
A: инновационная;
A: *корпоративная;
A: бизнеса.
Q: Стратегия конкуренции предвидит:
A: *обеспечение конкурентных позиций предприятия, повышение каче-ства продукции, снижение затрат производства, специализацию;
A: снижение затрат, определение конкурентоспособности продукции, ассортимент которой предприятие будет расширять;
A: повышение качества продукции, специализацию, разработку меро-приятий относительно поддержания неизменного уровня затрат;
A: определение конкурентных позиций предприятия, расширение ас-сортимента продукции, разработку мероприятий относительно под-держания уровня затрат;
A: достижение конкурентного преимущества.
Q: Стратегическое планирование деятельности предприятия – это:
A: совокупность действий и решений относительно разработки стратегий;
A: процесс определения целей предприятия;
A: *разработка стратегий, которая направлена на достижение перспек-тивных целей в определенных функциональных сферах предприятия;
A: разработка календарных планов-графиков производства;
A: реакция на изменение условий.
Q: Стратегическое планирование – это совокупность процедур, для осуществления которых необходимы определенные условия:
A: создание определенного структурного подразделения, наличие определенных специалистов и информационной базы;
A: управление персоналом, которое обеспечивает деятельность плановой службы, образование информационной базы;
A: постоянная актуализация информационной базы, наличие только руководителя отдела стратегического развития;
A: *определение календарно-плановых нормативов движения производства;
A: необходимость конкурентных преимуществ.
Q: Главной задачей разработки стратегии является:
A: *достижение перспективных целей, обеспечение конкурентных пре-имуществ и конкурентной позиции предприятия;
A: достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации;
A: увеличение объемов производства и развития продукции;
A: удовлетворение потребностей потребителей;
A: необходимость внедрения высокой культуры управления.
Q: Миссия предприятия – это:
A: *главная цель предприятия, которая определяет его назначение;
A: глобальная цель деятельности предприятия на рынке;
A: долгосрочный ориентир предприятия;
A: направление деятельности предприятия;
A: оценка и контроль выполнения программ.
Q: Словесное выражение главной цели предприятия, которое определяет сферу его деятельности – это:
A: *девиз предприятия;
A: кредо предприятия или лозунг;
A: философия предприятия;
A: совокупность лозунгов, стиля управления предприятием;
A: экономический потенциал.
Q: Схожесть долгосрочного и стратегического планирования заключается в следующем:
A: планирование деятельности предприятия на перспективу;
A: будущее предприятие может быть определено путем экстраполя-ции исторически сформированных тенденций развития;
A: *формулирование более высшего уровня показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем;
A: невозможность использования методов экстраполяции;
A: разработке комплекса мер для достижения целей.
Q: Какие из факторов не влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии?
A: *конкурент;
A: финансовое состояние предприятия;
A: обеспечение предприятия ресурсами;
A: инновационная политика;
A: экономический потенциал.
Q: Характерной чертой стратегического планирования является:
A: *использование анализа внутренней среды и внешнего окружения предприятия, как аналитической основы планирования;
A: составление только долгосрочных прогнозов развития предпри-ятия;
A: возможность использования разных методов разработки перспективных планов, в т.ч. и методов экстраполяции;
A: формирование показателей будущего развития предприятия на основе SWOT-анализа;
A: разработка альтернативных планов.
Q: К какой сфере принадлежит стратегическая цель: построить для сотрудников предприятия базу отдыха на берегу Азовского моря?
A: *социальная ответственность предприятия пред его работниками;
A: социальная ответственность предприятия пред обществом;
A: нововведения;
A: определение миссии;
A: определение стратегической цели.
Q: Определите тип цели предприятия: увеличение собственного капитала за 3 года с помощью эмиссии акций:
A: *стратегическая;
A: комбинированная;
A: оперативная;
A: тактическая;
A: генеральная.
Q: Определите тип цели предприятия: повышение производительности труда персонала к 2014 году на 20% за счет внедрения новых форм стимулирования:
A: *стратегическая;
A: комбинированная;
A: оперативная;
A: тактическая;
A: генеральная.
Q: Определите связь между целями: 1) увеличение рентабельности активов и 2) увеличение коэффициента оборачиваемости активов:
A: *комплиментарная;
A: индифферентная;
A: конфликтная;
A: конфликтно-индифферентная;
A: стратегическая.
Q: Определите связь между целями: 1) повышение заработной пла-ты работников и 2) снижение запасов товаров на складе:
A: *индифферентная;
A: комплиментарная;
A: конфликтная;
A: конфликтно-индифферентная;
A: стратегическая.
Q: Какие этапы не включают в процесс стратегического планирования?
A: *учет, контроль, регулирование деятельности;
A: формирование миссии;
A: разработка целей организации;
A: оценка и анализ внешней среды;
A: анализ внутренней среды.
Q: Сформулированная миссия предприятия должна отображать:
A: целевые ориентиры предприятия, сферу его деятельности, филосо-фию предприятия, возможность предприятия и способы осуществления деятельности;
A: целевые ориентиры предприятия, сферу его деятельности, филосо-фию предприятия и тип его управленческой системы;
A: возможности предприятия, способы осуществления его деятельно-сти, сферу деятельности, философию;
A: *сферу деятельности предприятия и его целевые ориентиры, принципы отношений с внешней средой;
A: организацию выполнения плановых заданий.
Q: Выбор миссии предприятия осуществляется на основании:
A: определения потребителей и их потребностей, которые предпри-ятие способно удовлетворить;
A: *анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия, оценки его позиции в конкурентной среде;
A: анализа внешних возможностей и угроз и оценки стратегии;
A: объема ресурсов, которые необходимы для достижения стратегических целей предприятия;
A: многовариантности.
Q: Стратегические цели предприятия не должны определять:
A: структуру предприятия, которая обеспечивает стратегический эф-фект;
A: рыночную позицию, которую предприятие стремится достичь;
A: конкурентную позицию, которую предприятие стремится достичь;
A: *цели прибыли, основные финансовые результаты;
A: беспрерывность.
Q: Компетенция предприятия – это:
A: умение формировать собственную клиентуру;
A: наличие передового технологического умения;
A: достаточная ресурсная база для производства и реализации продукции;
A: *лучшие по сравнению с конкурентами навыки (деятельность) отно-сительно создания и продажи продукции;
A: эффективность и социальная ориентация.
Q: Выберите вариант, который отображает расположение стратегий по уровням иерархии управления предприятием:
A: *операционная, функциональная, деловая, корпоративная;
A: корпоративная, функциональная, операционная деловая;
A: деловая, функциональная, корпоративная, операционная;
A: корпоративная, операционная, деловая, функциональная;
A: функциональная, деловая, операционная.
Q: Стратегическое планирование базируется на:
A: *определении перспектив на основе оценки альтернатив развития предприятия;
A: предположении, что тенденции, которые наблюдались в прошлом, сохранятся;
A: предположении, что тенденции прошлого периода ухудшатся;
A: предположении, что тенденции прошлого улучшатся;
A: количественная и качественная определенность.
Q: Если предприятие не имеет возможности успешно развиваться на данном рынке с определенным продуктом в пределах определенной отрасли, то оно использует стратегию:
A: диверсификации;
A: интенсивного роста;
A: *ограниченного роста;
A: интеграционного роста;
A: создание позитивного имиджа.
Q: Фактором, который не влияет на выбор корпоративной стратегии, является:
A: *задачи основных подразделений предприятия;
A: отраслевая специфика;
A: цели предприятия;
A: конкурентная среда;
A: гибкость, динамичность.
Q: Какая стратегия используется в основном крупными предпри-ятиями, которые активно функционируют в некоторых отраслях?
A: сочетание трех стратегий (п.б, п.в, п.г);
A: *стратегия роста;
A: стратегия ограниченного роста;
A: стратегия сокращения;
A: стратегическое планирование, ориентированное на поддержание конкурентоспособности.
Q: Предприятие, которое усилило контроль над основными товаропроизводителями, использует стратегию:
A: *вертикальной регрессивной интеграции;
A: горизонтальной интеграции;
A: вертикальной прогрессивной интеграции;
A: диверсификации;
A: создание положительного имиджа.
Q: Что относится к внешним возможностям предприятия?
A: появление новых технологий, увеличение инфляции;
A: ускоренный рост рынка;
A: защищенность от сильного конкурентного давления;
A: *снижение товарных барьеров на привлекательных иностранных рынках;
A: государственное регулирование рынка.
Q: Что относится к внутренним слабым сторонам предприятия?
A: увеличение конкурентного давления;
A: *отставание в сфере исследований и разработок;
A: недостаточный имидж на рынке;
A: ухудшение конкурентной позиции;
A: установка эффективных связей.
Q: Оценка конкурентной силы предприятия относится к:
A: *анализу рыночной ситуации в отрасли и конкуренции в ней;
A: анализу ситуации внутри предприятия;
A: стратегическому анализу диверсифицированных предприятий;
A: характеристике общих стратегий предприятия;
A: определению потребителей и их потребностей.
Q: Мотивы диверсификации:
A: *снижение риска, использование стратегического эффекта;
A: доступ к технологиям, ресурсам, рынкам;
A: улучшение качества изготавливаемых товаров;
A: экономия на масштабах производства;
A: умение формировать клиентуру.
Q: В соответствие с матрицей БГК для хозяйствующих подразделений типа «знак вопроса» предполагается такая стратегия:
A: *роста;
A: сокращения, ликвидации;
A: ограниченного роста;
A: выход с рынка;
A: завоевание рынка.
Q: Целесообразной стратегией для хозяйствующих подразделений типа «дойная корова» является:
A: *стратегия ограниченного роста;
A: стратегия первопроходца;
A: инвестиционного роста;
A: выход с рынка;
A: завоевание рынка.
Q: SWOT-анализ как этап разработки стратегии предполагает:
A: *определение внутреннего потенциала предприятия, его слабых сторон и потенциальных возможностей и угроз во внешней среде;
A: определение и предвидение потенциальных возможностей и угроз;
A: своевременный прогноз внешних и внутренних возможностей предприятия;
A: составление перечня факторов, способствующих и не способствую-щих влиянию на предприятие;
A: определение стратегических целей.
Q: Определите функциональные зоны управленческого обследования слабых и сильных сторон предприятия:
A: маркетинг, культура и имидж предприятия, финансы, производ-ство, трудовые ресурсы, НИОКР;
A: маркетинг, доход, финансы, производство, трудовые ресурсы, имидж фирмы;
A: финансы, производство, трудовые ресурсы, нововведения, рынки;
A: *производство, маркетинг, культура организации, рынки, материальные ресурсы;
A: конкурентоспособность.
Q: Стратегия ограниченного роста предвидит:
A: установление целей от достигнутого, но скорректированного с уче-том инфляции;
A: *ежегодное значительное повышение уровня целей над уровнем показателей прошедшего года;
A: установление целей ниже достигнутого уровня показателей в про-шлом;
A: установление целей ниже уровня показателей развития пред-приятия за прошлый период, скорректированных с учетом инфляции;
A: анализ ситуации и выявление стратегических проблем.
Q: Стратегию увеличения целесообразно использовать предприятиям:
A: которые функционируют в динамично развивающихся и ориентированных на диверсификацию отраслях;
A: *которые характеризируются статичным технологическим раз-витием и удовлетворены своей позицией в отрасли;
A: для которых имеет место ухудшение показателей деятельности и, которые выбирают пути рационализации и переориентации;
A: которые активно функционируют в нескольких отраслях;
A: банкротам.
Q: Фирма, которая сократила некоторые неперспективные произ-водственные подразделения или виды деятельности, использовала страте-гию:
A: *«отрез лишнего»;
A: сокращения и ликвидации;
A: ликвидации;
A: переориентации;
A: диверсификации.
Q: Стратегия способом горизонтальной интеграции предполага-ет:
A: поглощение конкурента;
A: *объединение с предприятием-партнером;
A: усиление влияния на поставщиков;
A: объединение с конкурентом;
A: завоевание лидера на рынке.
Q: Стратегия интеграционного роста связана с изменением:
A: *состояния фирмы внутри отрасли;
A: отрасли;
A: продукта или рынка;
A: технологии;
A: состояния фирмы во внешней среде.
Q: Метод управленческого обследования используется для:
A: определения слабых сторон и возможностей предприятия;
A: анализа внешнего окружения и оценки его влияния на предпри-ятие;
A: *диагностики слабых сторон и внешних угроз предприятий;
A: определения сильных и слабых сторон присущих предприятию;
A: выбора и реализации стратегии.
Q: Под стратегической информацией подразумевается:
A: *данные о состоянии внутренней и внешней среды;
A: данные о ресурсном потенциале предприятия;
A: данные бухгалтерской и статистической отчетности;
A: результаты маркетинговых исследований;
A: прохождение стратегических этапов.
Q: При средней привлекательности рынка и средней силе конкурентной позиции относительно матрицы Мак-Кинзи предусматривается стратегия:
A: определяемая в зависимости от рыночной текущей ситуации;
A: *усиления конкурентной позиции с помощью создания конку-рентных преимуществ;
A: выхода;
A: роста;
A: на основе стратегического поля.
Q: К возможностям предприятия во внешней среде относится:
A: *снижение конкурентного давления; возможности выхода на новые рынки; ускорение темпа роста рынка;
A: статичность конкурентной среды; возможность вертикальной инте-грации; замена потребностей и вкусов потребителей;
A: усиление позиции поставщиков; возможность расширения производства; выход на новые сегменты рынка;
A: усиление позиций покупателей; снижение конкурентного давления; замедленный рост рынка;
A: внедрение принципов стратегического управления.
Q: Экономическое влияние поставщика незначительно, когда:
A: область снабжения разделена среди большого количества незначи-тельных по масштабу деятельности производителей;
A: *область снабжения разделена среди нескольких крупных производителей;
A: поставщики не вынуждены конкурировать с товарами-заменителями;
A: поставщики интегрируют в бизнес своих поставщиков;
A: рынок сырья определяет один поставщик.
Q: Экономическая сила покупателя уменьшается, когда:
A: *обеспечивается быстрый рост отрасли;
A: количество покупателей уменьшается;
A: товар стандартизированный;
A: область снабжения состоит из большого количества относительно малых продавцов;
A: количество покупателей растет.