- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •6. Понятие и показатели производственной мощности.
- •7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •9.Организация и планирование подготовки химического производства. Содержание, этапы, задачи подготовки.
- •10. Экономическое содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •11. Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •18. Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в рф.
- •14 Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •15. Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •16. Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •17. Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность химической продукции.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •22. Понятие экономического ущерба от деятельности химического предприятия.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •26. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •27. Нормы труда, классификация и методы установления.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния химического предприятия.
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •34. Основные задачи и методы анализа эффективности использования оборотных средств.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа (тэа).
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов (опф)
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •39. Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •41. Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и граница действия закупочной и сбытовой логистики.
- •43. Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •53. Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл (Жц) продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип.
- •61. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства. Финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
- •66. Финансирование инновационной деятельности.
- •69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
- •67. Организационная структура управления предприятием. Методы ее обоснования.
- •68. Общая характеристика менеджеров химических предприятий. Особые требования к руководителям.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
- •75.Виды и эффективность ценных бумаг цб.
3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
Тип производства – это совокупность признаков, определяющих организационно-технологическую характеристику производственного процесса. Различают три типа производственных процессов: единичные, серийные и массовые.
Единичными называют такие, при которых в единичных экземплярах изготовляется широкая номенклатура изделий либо неповторяющихся, либо повторяющихся через неопределенные интервалы времени. Смена продукции требует переналадки оборудования, изменения технологического процесса его получения. Процесс имеет уникальный характер. Примером является опытное производство, где отрабатываются новые изделия.
Серийным называют такие, при которых периодически изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска. Смена серий продукций связана с изменением технологического процесса, переналадкой процесса, изменением длительности производственного цикла. Условия организации серийного типа является его специализация. Например, производство лакокрасочной продукции.
Массовым называют такие процессы, в которых непрерывно в значительном количестве изготовляется весьма ограниченная номенклатура изделий. При этом на рабочем месте постоянно выполняется только одна деталеоперация. Массовое производство характеризуется большим объемом однородной продукции при использовании одних и тех же исходных материалов, технологических схем, параметров, оборудования. К числу массовых предприятий относится: производство удобрений, серной кислоты, «КИНЕФ». Условия образования крупнотоннажного массового производства – концентрация производственных процессов, оборудования, персонала.
Важнейшими факторами, определяющими характер и уровень специализации, является размер производства отдельных видов продукции, трудоемкость продукции, постоянство номенклатуры и объемы выпуска.
На производственную структуру оказывают влияние местоположение отельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет структуру и приводит к необходимости создания вспомогательно-обслуживающего хозяйства. Производственная структура должна удовлетворять следующим требованиям: должны соблюдаться пропорции в построении взаимодействия между всеми подразделениями по количеству персонала, степени его занятости и эффективности использования, что должно привести к отсутствию дублирования работ; должна быть обеспечена прямоточность производства, т.е. число структурных подразделений следует определять согласно нормам управляемости; структура должна соответствовать размеру предприятия.
Производственная структура динамична, основные направления ее развития следующие:
выбор оптимального размера предприятия и цехов, обеспечение пропорциональности размеров производственных подразделений.
выбор рационального для конкретных условий принципа выделения цехов и участков.
централизация вспомогательных и обслуживающих хозяйств.
углубление специализации, расширение кооперации комбинирования, внедрение непрерывных поточных методов производства.
В4