- •Общая характеристика менеджмента
- •2. Управление финансами
- •3. Организация как объект управления
- •4. Ситуационные модели. Фидлер. Хаус и Митчел. Врум и Йеттон
- •5.Концепции лидерского поведения. Ликерт. Блеик и Моутон.
- •6. Характеристика системы. Виды систем
- •Компоненты внутренней среды организации
- •Элементы внутренней среды организации:
- •Теории лидерских качеств
- •Сущность лидерства
- •Внешняя среда организации
- •11. Развитие менеджмента в период до конца XIX века
- •12. Уровни организационной культуры по Шайну
- •13. Типы организационных культур.
- •14. Научная школа управления
- •15.Классическая школа менеджмента
- •16. Организационная культура
- •17. Функции и элементы организационной культуры по Диллу
- •Виды контроля
- •19. Школа человеческих отношений
- •20. Современные принципы управления
- •21. Этапы процесса контроля
- •23. Принципы контроля
- •24. Необходимость и возможность контроля в организации
- •25. Основные функции управления (процессный подход)
- •26. Сущность коммуникаций
- •27. Теории X и y Макгрегора
- •28. Теория равенства. Модель обогащения труда
- •29. 30. Коммуникационный процесс этапы коммуникационного процесса
- •31. Теория постановки целей. Локк
- •32. Теория ожидания Врума
- •33. Коммуникационные сети
- •34. Проблемы коммуникаций
- •35. Двухфакторная теория Гецберга
- •36. Теория приобретенных потребностей. Макклеланд
- •37. Эффективность управленческих решений
- •38. Этапы процесса принятия управленческих решений
- •1. Диагностика
- •39. Сущность мотивации
- •40. Теория иерархии человеческих потребностей. Теория срв.
- •41. Сущность управленческих решений
- •42. Методы выбора и принятия управленческих решений
- •1) Количественные методы
- •3) Комплексные методы
- •4) Моделирование
- •43. Матричная структура: достоинства и недостатки
- •44. Типы организаций. Виды организационных структур
- •45. Классификация управленческих решений
- •46. 49. Сущность и принципы планирования
- •Принципы планирования.
- •47. Подходы к построению организации
- •48. Распределение полномочий и ответственности. Иерархия
- •51. Делегирование полномочий и ответственности
- •50. Анализ среды в стратегическом планировании swot -анализ
- •52. Распределение ролей в группе
- •53. Выбор стратегии. Мбкг
- •54. Общая характеристика группы
- •55. Виды групп. Причины существования неформальных групп
Общая характеристика менеджмента
Определения менеджмента:
Менеджмент- это наука, изучающая совокупность методов, принципов, средств и форм управления с целью повышения эффективности производства.
Менеджмент- это процесс организации элементов социально-экономических систем, который обеспечивает сохранение заданной структуры организации, реализации ее программы и целей.
Менеджмент- это деятельность руководителя по организации ресурсов предприятия, включая людей, для достижения поставленных целей.
Менеджмент- это вид деятельности профессиональных специалистов по простановке целей, формированию организации, достижению целей организации.
Менеджмент- это искусство поддержания эффективных пропорций предприятия.
Объекты управления (группа, организация)
Причины социальной активности людей в рамках организации:
естественный характер социальной формы существования людей
возможность эффективного достижения личных целей за счет других членов организации
возможность эффективного достижения личных целей с помощью других членов организации
систематический характер реализации целей
Субъекты управления
Менеджеры-собственники
Профессиональные менеджеры
Профессионалы (не менеджеры), частично выполняющие управленческие функции
Профессиональные роли менеджера
По принятию решений: распределение ресурсов, устранение конфликтов и проблем, представление организации с полномочиями
Информационные роли: сбор, обработка, разъяснение, передача информации
Роль руководителя: формирование отношений, координация, мотивация, представительская функция
Слово «менеджмент» .английского происхождения; его буквальный перевод на русский язык — «управление».
Виды менеджмента:
стратегический менеджмент — менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом;
инновационный менеджмент — управление нововведениями любого рода;
производственный менеджмент (управление производством);
маркетинговый менеджмент (менеджмент маркетинга),
финансовый менеджмент;
управление персоналом.
2. Управление финансами
Управление финансами состоит в том, что менеджмент реализует управление процессом движения финансовых средств в организации.
Для этого осуществляется:
-составление бюджета и финансового плана;
- формирование денежных ресурсов;
- распределение денег между различными субъектами, определяющими жизнь организации;
-оценка финансового потенциала организации.
При управлении финансами исключительно большое значение имеет оптимизация финансовых ресурсов. Особенность финансов состоит в том, что они сами как ресурсы стоят определенных денег и также сами по себе в состоянии во времени либо расти, либо обесцениваться. Поэтому качество управления финансами во многом определяется тем, насколько оптимально построен процесс движения финансовых средств.
Финансовый менеджмент отвечает за реализацию ряда важных функций.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов предприятия, а также направлений, в которых происходит расходование денежных средств.
Прогнозирование в финансовом менеджменте заключается в описании возможных изменений финансового состояния предприятия в целом и различных его частей (подразделений).
Организация в финансовом менеджменте реализуется в объединении людей, которые совместно реализуют финансовую программу на базе определенных правил и процедур.
Регулирование в финансовом менеджменте заключается в таком воздействии на предприятие, при помощи которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование, таким образом, опирается в основном на текущие мероприятия, направленные на устранение возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Одной из наиболее важных задач финансового менеджмента в управлении финансами является выбор варианта использования имеющихся фондов, которые могут направляться или на приобретение основного капитала, или на увеличение текущих активов, или на сокращение пассива или на уплату собственникам.
Контроль в финансовом менеджменте заключается в проверке финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Финансовый контроль является дополнением финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть.