3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых управленческих решений

Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

Одним из основных методов использования инновационного потенциала является внедрение нового оборудования. Руководство фабрики в ближайшее время планирует заменить устаревшее оборудование новым. Для этого необходимо оценить экономическую эффективность предлагаемого решения. Предполагается, что замена оборудования будет происходить в течении нескольких лет. В таблице 3.2.1. представлен расчет дисконтированных инвестиций за 5 лет.

Таблица 3.2.1.Расчет дисконтированных величин денежного потока и инвестиционных вложений

Годы	Чистый денежный поток,тыс.руб	Инвестиционные вложения,тыс.руб	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток,тыс.руб	Дисконтированные инвестиционные вложения,тыс.руб
2012		300	1,00	0,00	300,00
2013		100	0,91	0,00	90,91
2014	1200	800	0,83	991,74	661,16
2015	500		0,75	375,66	0,00
2016	1500	1000	0,68	1024,52	683,01
итого	3200	2200		2391,91	1735,08

Расчет показателей эффективности

Чистый приведенный доход ЧПД = 2391,91-1735,08 = 656,83 тыс. руб.

Индекс доходности ИД = 2391,91:1735,08 =1,379

Период окупаемости ПО = 1735,08: (2391,91:4) = 2,9 (года)

Внутренняя норма доходности ВНД = r, при котором ЧПД = 0, где r = 10%

Для определения показателя ВНД используем расчет ЧПД для ставок дисконта 58% и 59%.

Таблица 3.2.2 Для ставки 58%

Годы	Чистый денежный поток,тыс.руб	Инвестиционные вложения,тыс.руб	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток,тыс.руб	Дисконтированные инвестиционные вложения,тыс.руб
2012		300	1,00	0,00	300,00
2013		100	0,63	0,00	63,29
2014	1200	800	0,40	480,69	320,46
2015	500		0,25	126,76	0,00
2016	1500	1000	0,16	240,69	160,46
итого	3200	2200	2,45	848,15	844,21

Чистый приведенный доход ЧПД = 848,15 - 844,21= 3,94 тыс. руб.

Таблица 3.3.3

Для ставки 59%

Годы	Чистый денежный поток,тыс.руб	Инвестиционные вложения,тыс.руб	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток,тыс.руб	Дисконтированные инвестиционные вложения,тыс.руб
2012		300	1,00	0,00	300,00
2013		100	0,63	0,00	62,89
2014	1200	800	0,40	474,66	316,44
2015	500		0,25	124,39	0,00
2016	1500	1000	0,16	234,69	156,46
итого	3200	2200	2,43	833,75	835,80

Чистый приведенный доход ЧПД = 833,75 - 835,8 = -2,05 тыс. руб.

Формула для расчета внутренней нормы доходности:

ВНД = r1 + ( (r2- r1) (3.1)

Для r1 = 58%, r2 = 59%

ВНД = 0,58 + ( (0,59- 0,59) = 0,586573 = 58,66%

Так как ЧПД данного проекта величина положительная (ЧПД = 656,83 тыс. руб.) то имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается. Индекс доходности также показывает, что проект экономически эффективен (Индекс доходности ИД =1,379, что больше 1). Индекс доходности показывает, что на каждый вложенный рубль инвестор получит 13,79 коп. дохода. Проект рассчитан на 5 лет, производство налаживается с третьего года. Период окупаемости ПО 2,9 года, следовательно, для заданных условий период окупаемости очень приемлемая величина. Показатель внутренней нормы доходности (ВНД 58,66%) значительно превышает ставку дисконта 10%, что показывает эффективность проекта.

Заключение

Формирование и реализация инновационного потенциала предприятия является важным элементом развития экономики региона и в целом страны. Инновационный потенциал предприятия следует рассматривать как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

В работе оценка уровня инновационного потенциала рассматривается в контексте возможностей, которые открываются перед предприятием. Это позволяет выявлять реальные возможности, на основе которых можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества, и достигается посредством проведения мониторинга. Результаты мониторинга инновационного потенциала предприятия дают основание для разработки стратегии его инновационного развития, которую для диверсифицированных предприятий разрабатывают как на общем (корпоративном) уровне, так и на уровне каждой стратегической единицы в составе бизнеса. Рассматриваемому предприятию необходимо работать над повышением своего инновационного потенциала.

Проведенная в третьей главе оценка эффективности инновационного проекта показывает, что заданные условия делают проект экономически выгодным для инвесторов. ЧПД данного проекта величина положительная (ЧПД = 656,83 тыс. руб.), а значит, имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается. Индекс доходности также показывает, что проект экономически эффективен (Индекс доходности ИД =1,379, что больше 1). Индекс доходности показывает, что на каждый вложенный рубль инвестор получит 13,79 коп. дохода. Проект рассчитан на 5 лет, производство налаживается с третьего года. Период окупаемости ПО 2,9 года, следовательно, для заданных условий период окупаемости очень приемлемая величина. Показатель внутренней нормы доходности (ВНД 58,66%) значительно превышает ставку дисконта 10%, что показывает эффективность проекта. Предприятию необходимо развивать свою деятельность с помощью инноваций в производстве, а именно, с помощью обновления оборудования. Это позволит фабрике стать более экономически эффективной.

Список литературы:

1) Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие / И.Т. Балабанов - Новосибирск, 2004.

2) Беляева, Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала / Е.С. Беляева - Рубцовск: РИИ, 2003.

3) Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова-М.: Банки и биржи: ЮНИТИД, 1999.

4) Иванов, И. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / И.А. Иванов - М.: БАРО-ПРЕСС, 2001.

5) Крылов, Э.И. Анализ эффективности, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов - М.: Финансы и статистика, 2003.

6) Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / ЮЛ. Морозов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

7) Организация и управление инновационной деятельностью на транспорте, Теоретические и практические вопросы управления: научное издание - Екатеринбург, 2002.

8) Тодоссийчук, А.В. Основы управления инновационной деятельностью в организации: Учебное пособие / А.В. Тодоссийчук -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

9) Шленова, Ю.В. Управление инновациями. Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высшая школа, 2003.

10) Шишмаков В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие для вузов. -Хабаровск, ДВИМБ, 2006.

11) Фатхутдинов, Р.А Инновационный менеджмент. Учебник / Р.А. Фатхутдинов - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999.