5 Система планування діяльності підприємства

Управління діяльністю нашого підприємства здійснює управлінський персонал, що складається з генерального директора, комерційного та фінансового директорів, головного бухгалтера та менеджера по збуту, які і відповідно до своїх функціональних завдань приймають виробничі рішення, розробляють процес їх реалізації, та здійснюють контроль за їх виконанням. Процес управління сільськогосподарською діяльністю – сукупність дій управлінського персоналу стосовно визначення цілей для об'єкту управління та їх фактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідної інформації, прийняття, економічно обумовлених програмою діяльності та оперативними завданнями, рішень, в яких намічаються шляхи організаційного забезпечення для виконання завдань. Оперативне управління виробництвом характеризується прийняттям рішень в реальних умовах, що склалися. В цих умовах визначаються планові завдання чи рішення, розробляються оперативно-календарні плани, здійснюється координація та мотивація їх виконання, контролюються та аналізуються їх результати, приймаються рішення стосовно подальшої діяльності, здійснюється розробка та реалізація рішень стосовно попередження відхилень і збоїв в ході діяльності.

Розробка та прийняття рішень включає: формування альтернативних варіантів рішень; встановлення строків їх використання; вибір виконавців; обробку податкової інформації; узгодження та затвердження строків та виконавців; затвердження варіанту рішення; виділення ресурсів для реалізації рішення.

Планування виробничо-господарської та фінансової діяльності, підприємство здійснює самостійно. Визначення перспектив свого розвитку відбувається виходячи з попиту на послуги роботи, необхідності забезпечення виробничого і соціального розвитку, підвищення особистих прибутків працівників.

Отже, плануючи обсяг і структуру реалізації товарів, робіт чи послуг в умовах ризику керівництво передбачає результати різних альтернатив. Невідома лише ймовірність досягнення кожного результату. Задача полягає в тому, щоб виявити ймовірність кожного результату і на цій основі приймати рішення, маючи на увазі кінцевий стан бажаного результату.

Основним планом діяльності підприємства є бізнес-план, де визначається план ресурсного забезпечення, оціночні показники діяльності, плани фінансових результатів та соціального розвитку.

6 Система управління персоналом

Досягнення організаційних цілей пропонує спільну роботу людей, які є працівниками підприємства. Кожне підприємство потребує координації цієї взаємодії, встановлення певного внутрішнього порядку, цей порядок проявляється у формі організаційної структури.

Організаційна структура визначає співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками підприємства. Вона проявляється в таких формах як поділ праці, створення спеціалізованих підрозділів, ієрархія посад, внутрішньо організаційні процедури і є необхідним елементом ефективної організації, так як зраджує їй внутрішню стабільність і дозволяє добитися певного порядку у використанні ресурсів.

Традиційно під організаційною структурою розуміється, насамперед, принцип, закладений в основу поділу праці.

Як і будь-яке підприємство ЗАТ „Галичина“, також має свою структуру управління та виробниче фінансовий устрій. Так дивлячись на його структуру управління можна сказати, що верхнє ланка в структурі управління займає директор, якому підкорюються всі інші ланки управління.

Середню ланку очолюють головний бухгалтер,

Нижча ланка складається з працівників бухгалтерії, завідувача гаражем, майстерні, бригадирів рослинницьких бригад, завідувачів токів.

Підприємство складається з основного виробництва, допоміжного і обслуговуючого виробництва.

На підставі даних можна зробити висновок, що середньорічна чисельність працівників в ДП «ДГ ДІАПВ УААН» мала тенденцію зменшення. Якщо в 2009г.она склала 141 осіб, то в 2010 125-осіб, що на 8% менше.

Певний соціальний і економічний інтерес представляє якісний склад робочої сили:за статтю та віком, рівнем освіти і кваліфікації, загального стажу роботи на підприємстві та стажу роботи за спеціальністю.

Соціальне значення оптимального складу кадрів за статтю, віком, кваліфікації полягає в досягненні кращих демографічних умов, створення задоволеності взаємин у колективі між виконавцями і керівниками.

При формуванні стабільних і плідних трудових колективів необхідно враховувати ці якісні характеристики.

Аналізуючи дані можна встановити, віковий склад працівників є задовільним; тобто значна частина робочої сили знаходиться в найбільш дієздатному віці 30-49 років, група до 30 років підстраховує пенсійну групу.

В даний час трактористів-машиністів в господарстві 11 осіб, 10 з них мають кваліфікацію I класу, 1-III класу.

Із 39 людей службовців, куди входять також керівники і фахівці, мають вищу освіту 11 людей, а 15 людей мають середню спеціальну освіту, решта-середню освіту.

Визначальне значення для виконання плану за чисельністю, характеристики якісного складу робочої сили має систематичне вивчення її руху і плинності. Постійний склад кадрів є важливою передумовою більш повного використання робочого часу, зростання продуктивності праці.

Аналіз руху робочої сили здійснюється по певній системі показників, пов'язаних з прийомом і звільненням працівників.

Інтенсивність припливу або відтік робочої сили визначається відношенням числа прибулих і вибулих працівників за аналізований період до загальної середньорічної чисельності працівників.

Вивчення конкретних причин вибуття працівників має винятково важливе значення для закріплення кадрів на селі. Все різноманіття причин вибуття працівників прийнято ділити на 2 групи:до I відносять-скорочення штатних одиниць, до II-вибуття за власним бажанням, звільнення за порушення трудової дисципліни і правил внутрішнього розпорядку.

Систематичний аналіз руху робочої сили дозволяє вживати заходів до скорочення плинності по кожній категорії працюючих, сприяє стабілізації колективу трудящих і тим самим підвищувати ефективність виробництва.

Основна причина такого явища-незадоволеність оплатою праці, несприятливі умови праці та побуту в сільській місцевості.