6. Метод ведущих пользователей.

Ведущие пользователи – это компания, организация или отдельные люди, намного опережающие тенденции развития рынка.

Метод предназначен для сбора информации о потребностях и решениях, характерных для переднего края целевого рынка компании и для рынков, сталкивающихся с проблемой в более острой форме.

К ривая ведущих пользователей.

Люди,

нуждаю

щиеся

в

новом

продукте

В

Тенденции рынка

едущий пользователь обычные последователи

создает решения

первые последователи

Ведущие пользователи

Время

Этапы использования МВП

1. Формирование кросс-функциональной команды (4-6 человек, 12-15 часов в неделю)

2. Закладывание основы (определение целевых рынков, вида и уровня инноваций)

3. Определение тенденции (опрос экспертов)

4. Выявление ведущих пользователей (формируется сеть контактов, формулируются концепции продуктов и оценка их потенциала)

5. Развитие прорыва (окончательная доработка предварительных идей)

7. Система внутрифирменного планирования инноваций. Содержательный аспект в планировании инноваций находит своё выражение в трех видах плановых расчетов: • продуктово - тематическом • технико-экономическом • объемно-календарном Продуктово - тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и разработок; в подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции; в совершенствовании технологии и организации производства в организациях. Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, разработку бизнес-планов и т.д. Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ; загрузки подразделений и исполнителей; построении календарных графиков проведения работ; графиков загрузки оборудования и исполнителей; распределения работ по отдельным календарным периодам.

8. Корпоративные стратегии инновационного развития. Стратегия «технологического лидера» Классификация инновационных стратегий: 1.Активные (технологические) а) Стратегия лидерства б) Имитационные стратегии 2.Пассивные (маркетинговые) Первый вид стратегий сориентирован на реагирование изменений во внешней среде на основе систематической реализации технологических инноваций. Пассивные, или маркетинговые, инновационные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга. Пассивные стратегии делятся на: 1) стратегия дифференциации - выделение все новых и новых преимуществ товара; 2) социальный маркетинг - создание образа заботящейся о своих служащих, выпускающей экологически чистую продукцию и в целом ориентированной на нужды общества компании; 3) стратегия сегментации - предполагает перманентный поиск новых рыночных сегментов или целых рынков, а также использование новых для рынка методов охвата данных групп покупателей. Стратегия «технологического лидера» Выбор компанией стратегии лидерства означает политику постоянного вывода на рынок совершенно новой продукции. Соответственно, все научные исследования и разработки, система производства и маркетинг нацелены на создание товара, не имеющего аналогов. Вставшие на путь лидерства компании инвестируют значительные средства в инновационное развитие. Это обусловливает необходимость создания стратегических альянсов в области НИОКР с другими научно-техническими организациями, создание венчурных фондов и подразделений внутри компании. Но вместе с тем при выборе данной стратегии технологические лидеры сталкиваются с высокой степенью риска и неопределенности.

9. Корпоративные стратегии инновационного развития. Имитационные стратегии. Первая часть вопроса в 8 вопросе Имитационные стратегии. 1.Стратегия «следования за лидером» Выбрав эту стратегию, компания ждет, пока конкурент выведет свою новую продукцию на рынок, а затем начинает производство и реализацию аналогичной продукции. Параллельно происходит технологическая и маркетинговая корректировка новинки благодаря изучению возможных ошибок «технологического лидера».Последователи выпускают не точную копию продукта, а ее дифференцированный улучшенный вариант. 2.Стратегия «копирования» Фирмы, вставшие на этот путь, приобретают лицензию на право производства и коммерциализации нового товара и начинают производство точной копии продукта. Не имея возможности получения сверхприбыли от лидерства на рынке, эти компании активно используют ценовые факторы для повышения рентабельности производства. 3.Стратегии «зависимости» и «усовершенствования» В случае избрания стратегии зависимости фирма полностью признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компании-лидера. В последнем случае фирма вынуждена имитировать инновации других компаний, т. к. появляются новые соответствующие уровню технологий стандарты и сам рынок полностью перестраивается на продукцию нового уровня.

11. Стадии инновационного процесса. В структуре инновационного процесса можно укрупненно выделить следующие основные стадии: 1) генерирование идеи; 2) оценка возможностей идеи; 3) воплощение идеи в виде конкретного продукта или технологии; 4) коммерциализация продукта или технологии; 5) диффузия инновации. Оценка предложений ведется по 5-ти критериям: 1) Новизна 2) Необходимость для рынка 3) Будет ли лучше того, что уже есть 4) Будет ли прибыльным 5) Соответствует ли деятельности компании Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение с течением времени распространяется по коммуникационным каналам между членами социальной системы. Иными словами, диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или сферах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей, а также происходит изменение их качественных характеристик.