18. Функция управления «планирование» - это…

1) управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными

2) стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия

3) процесс побуждения себя и других людей для успешного выполнения работы и продвижения к намеченным целям

4) формирование структуры организации или определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание

От. 2.

19. Функция управления «организация» - это…

1) стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия

2) процесс побуждения себя и других людей для успешного выполнения работы и продвижения к намеченным целям

3) формирование структуры организации или определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание

4) управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными

От. 3.

20. Функция управления «мотивация» - это…

1) стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия

2) процесс побуждения себя и других людей для успешного выполнения работы и продвижения к намеченным целям

3) формирование структуры организации или определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание

4) управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными

От. 2.

21. Функция управления «контроль» - это…

1) управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными

2) стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия

3) процесс побуждения себя и других людей для успешного выполнения работы и продвижения к намеченным целям

4) формирование структуры организации или определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание

От. 1.

22. Миссия – это...

1) Наиболее общая цель фирмы, смысл её существования в мире бизнеса

2) Краткосрочная стратегия фирмы

3) долгосрочная стратегия фирмы

4) желаемое состояние, которого стремится достигнуть организация

От.1.

23. Как называется оптимальный набор правил и приёмов, позволяющих реализовать миссию и достигнуть целей фирмы?

1. Планирование

2. Стратегия

3. Тактика

4. Принципы

От.2.

24. Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей - это:

1) Стратегическое планирование

2) Тактическое планирование

3) Оперативное планирование

4) Текущее планирование

От. 1.

25. Краткосрочные планы организации, совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели – это…

1. Стратегия

2) Тактика

3) Миссия

4) Задачи

Отв. 2.

26. Линейная организационная структура управления используется:

1. малыми и средними фирмами, при отсутствии широких кооперационных связей

2. в крупных организациях

3. в организациях, где осуществляются частые перестройки аппарата управления в связи с внедрением новой техники и технологии

4. в организациях с массовым типом производства

От.1.

27. Делегирование – это:

1) ограниченное право работника использовать ресурсы организации в пределах своей должности