Тема 4. Планирование трудовых ресурсов организации

1. Понятие и методы кадрового планирования. Нормирование труда.

2. Анализ и описание работы: основные направления и методы. Структура и значение должностной инструкции.

3. Личностная спецификация (профессиограмма), её основные разделы.

4. Контрольные вопросы для тестирования по теме.

Методические указания

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и струк-тура работ. (ЧРпл) определялась исходя из трудоемкости продукции:

ЧРпл. = Тпн./(Фрв. *Квн.)

где Тпн. – плановая нормативная трудоёмкость, нормо-часов;

Фрв. – полезный годовой фонд времени одного рабочего;

Квн. – планируемый коэффициент выполнения норм.

Задание №1. Рассчитать численность персонала организации на основе прогноза изменения интенсивности труда.

Исходные данные (результаты текущего года, определяющие численность персонала):

• число лифтов на обслуживании – 10 252

• общее число производительных часов, отработанных на обслуживании лифтов – 218 000 (полезный фонд времени);

• численность работников: производственные (механики) – 145, непроизводственные – 16;

Прогноз на следующий год:

• норма времени на обслуживание одного лифта ужесточается на 15%;

• эффективность использования рабочего времени (фонд полезного времени на каждого механика) возрастёт на 10%;

• портфель заказов останется неизменным;

• соотношение между производственным и непроизводственным персоналом не изменится.

Расчёт нормативов текущего года (рассчитать по предложенному алгоритму):

• затраты времени на обслуживание одного лифта равны:

• фонд производительного времени одного механика равен:

• соотношение численности производительных и непроизводительных работников:

С учётом прогноза рассчитать потребность в персонале на будущий год:

• Затраты времени на обслуживание одного лифта составят?

• Потребное число производительных часов составит?

• Фонд производительного времени одного механика составит?

• Требуемая численность механиков составит?

• Численность непроизводственного персонала составит?

Задание № 2.

Расчёты показывают. что для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3200тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 – 600тыс , №2 – 1500 тыс., №3 – 110тыс нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115%.

Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени – 234дня. Коэффициент невыходов рабочих (Кн. = 1.12).

Задание № 3. Определите уровень выполнения нормы выработки, если рабочий сдал за месяц:

• приборов. А – 30 шт. (Норма штучного времени Тш = 2,3 чел-час);

• приборов Б – 120штук (Тш = 1,2 чел-час);

• приборов В – 11 штук (Тш = 0,7 чел-час).

Отработано 23 смены по 8 час.

Задание № 4.

Рассчитайте выполнение норм выработки, если за смену рабочий сдал ОТК: болтов – 20 штук (Тш. = 0,15 чел-час); втулок – 18 штук (Тш. = 0,1 чел-час); шпилек – 5 штук (Тш. = 0.7 чел. - час). На всю работу затрачено 8 час 12 мин.

Задание № 5