- •Глава 5
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 149
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 151
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 153
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 157
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 159
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 161
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 163
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента 164
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 161
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Часть 2. Внешняя среда менеджмента
- •Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 173
172
Источники:
Catherine
Nelson,
«Board
Games:,
Owen
Manager,
Spring
15 -16;
Craig
Dreilingerznd
Dan Rice, «Office
Ethics», Working Woman, December 1991, 35-39; Kevin
Kelly and Joseph Weber, «When
a Rival's Trade Secret Crosses Your Desk...», Business Week,
May 20,1991,48.Часть 2. Внешняя среда менеджмента
Специальная группа по борьбе с преступностью города Канзаса недавно приняла от компании Colt 45 подарок: с каждой проданной в магазинах города бутылки ликера « Colt 45» она будет получать по 25 центов. Приняв предложение, Группа поставила себя перед этической дилеммой. Преступность во многом связана с повышенным потреблением алкоголя, более того, хотя афроамериканцы потребляют несколько меньшее количество спиртного, чем белые, у них выше смертность от преступлений, совершенных в состоянии алкогольного опьянения.
Руководитель Специальной группы Элвин Брукс заявил, что его организация не рассматривает сотрудничество как содействие сбыту продукции «Colt 45». «Мы говорим производителям алкогольных напитков: «Если вы что-то отнимаете у общества, вы должны давать что-то взамен». Он также отметил, что бюджет группы не позволяет ей отказываться от дополнительных источников финансирования. По той же причине многие другие аналогичные группы принимают средства от произ -водителей алкогольных напитков и табачных компаний. Со временем подобные отчисления превратились почти что в обязательные. Согласно исследованиям, щиты с рекламой табака устанавливаются в «черных» районах в четыре-пять раз чаще, чем в «белых», а магазины, торгующие спиртным, гораздо чаще встречаются в центре американских городов, нежели на окраинах.
По словам представителя Специальной группы, финансирование подобных организаций позволяет производителям продемонстрировать озабоченность общественными проблемами. Представитель Philip Morris заявил, что это необходимо для поддержания покупательской способности общества, и добавил: «То, что волнует их, волнует и нас».
ВОПРОСЫ
Как вы оценивает финансовую поддержку борьбы с преступностью такими орган! зациями, как Colt 45 и Philip Morris? Какими критериями социальной ответственно ти они руководствуются?
Несет ли Специальная группа по борьбе с преступностью социальную ответст ность за согласие на финансирование? Должна ли она хотя бы символически bi пить против употребления спиртных напитков?
Можете ли вы предложить Colt 45 другие способы проявления социальной oti ственности перед различными национальными меньшинствами?
Источник: Магу Sanchez, «When Charity Taps 'Vice' for Money», The Tennessean, Aug"5 6,1995.2D.
Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 173
Литература
Geraldine Brooks, «Shell's Nigerian Fields Produce Few benefits for Region's Villagers», The Wall Street Journal, May 6, 1994, Al.
John A. Byrne, «Businesses Are Signing Up for Ethics 101», Business Week, February 15, 1998,56-57; Don L. Boroughs, «The Bottom Line on Ethics», U.S. News & World Report, March 20, 1995, 61-66; William J. Morin, «Silent Sabotage: Mending the Crisis in Corporate Values», Management Review, July 1995,10-14.
Carol Gillian, In a Different Voice: Psychological Theory and Women's Development, Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1982.
Mary Scott, «Interview: Yvon Chouinard», Business Ethics, May—June 1995, 31-34. Milton Friedman, Capitalism and Freedom, Chicago: University of Chicago Press, 1962, 133; Milton Friedman and Rose Friedman, Free to Choose, New York: Harcourt Brace Jovanovich, 1979.
Chris Wells, «What Led beech-Nut Down the Road to Disgrace», Business Week, February 22, 1988, 124-128;/ое Queenan, «Juicemen: Ethics in the Beech-Nut Sentences», Barren's, June 20, 1988, 37-38; Lynn Sharp Paine, «Managing for Organizational Integrity», Harvard Business Review, March—April 1994.
Saul W. Gellerman, «Managing Ethics from the Top Down», Sloan Management Review, Winter 1989,73-79.
«Corporate Ethics: A Prime Business Asset», The Business Roundtable, 200 Park Avenue, Suite 2222, New York, New York 10166, February 1988.
Patrick E. Murphy, «Implementing Business Ethics», Business Ethics 95/96, 7th ed., Guilford, Conn.: Dushkin Publishing, 1995, 110-118.