- •Глава 7
- •Часть 3. Планирование
- •Часть 3. Планирование 216
- •Часть 3. Планирование
- •Часть3. Планирование
- •Глава 7. Постановка целей и планирование в организации 221
- •Часть 3. Планирование
- •Глава 7. Постановка целей и планирование в организации 223
- •Часть 3. Планирование
- •Часть 3. Планирование
- •Часть 3. Планирование
- •Глава 7. Постановка целей и планирование в организации 229
- •Часть3. Планирование
- •Часть 3. Планирование
- •Глава 7. Постановка целей и планирование в организации 233
- •Глава 7. Постановка целей и планирование в организации 235
- •Глава 7. Постановка целей и планирование в организации 237
Часть 3. Планирование 216
Источник: публикуется с разрешения Bred Loaf Construction Co.
Рис. 7.2. Заявление о миссии компании Bred Loaf Construction
Итак, в заявлении о миссии обычно описывается цель коммерческой деятельности, а также ценности, которыми руководствуется компания.
ЦЕЛИ И ПЛАНЫ
Общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем, называю' стратегическими целями. Они относятся не к конкретным подразделениям шп лам, а к компании в целом. Стратегические цели часто называют официальными, и. формальными целями, так как в них формулируются намерения организа торые исследователи указывают, что стратегические цели не должны ограни* показателями прибыльности. Более того, если организация отдает приорите ли и доходам акционеров, это может негативно отразиться на ее деятельно Друкер предполагает, что компании следует определить стратегические ц СДГ
ющих областях: рыночные позиции, инновации, производительность, мат< нь
финансовые ресурсы, прибыльность, управленческая деятельность и ее разв довая деятельность и установки сотрудников, обязательства перед обществом .
В стратегических планах определяются действия, или шаги, которые намеревается предпринять для достижения стратегических целей, направлен [ Р пределения ее ресурсов (денег, людей, площадей, оборудования). Как i стратегическое планирование носит долгосрочный характер: действия расп ются на срок от 2 до 5 лет вперед.
рпава 7. Постановка целей и планирование в организации 217
Приведем один пример. Небольшая компания п лакирует за ближайшие три года добиться расширения принадлежащей ей доли рынка с 15 до 20 %. Достижение стратегической цели предполагает реализацию следующего плана действий: 1) выделение ресурсов на разработку новых, конкурентоспособных продуктов с высоким потенциалом роста; 2) модернизацию методов производства, что позволит добиться увеличения объемов выпуска и снижения издержек; 3) проведение исследований, направленных на поиск альтернативных способов использования продуктов и услуг6.
Результаты, которых должны достичь подраз- Вот кто помогает Owens Corning в деления и основные отделы фирмы, называются ее стремлении к достижению сгра- тактическими целями. Ответственность за их тегичвской цели: не так давно ОС достижение и реализацию планируемых дей- приобрела глобальные права на ствий несут менеджеры среднего звена. Тактичес- использование образа Розовой кие цели являются одним из элементов достиже- пантеры. Компания планирует, что ния стратегических целей организации. в 2000 г. объем продаж достигнет
Тактические планы призваны способствовать $ 5 млрд. претворению стратегических планов и предполагают прохождение определенного этапа стратегии фирмы. Как правило, они имеют более короткий период планирования, обычно — ближайший год. Термин «тактические» заимствован из военной науки. Например, стратегическое оружие, такое как межконтинентальные баллистические ракеты или бомбардировщики В-2, предназначено для нанесения наиболее мощных ударов по противнику. Тактические вооружения, например самолеты-истребители, применяются для выполнения какой-то части общего стратегического плана. В организациях тактические планы определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей. Разработка тактических действий в соответствии с корпоративной стратегией, как правило, является обязанностью менеджеров среднего звена.
Конкретные результаты, которых должны достичь отделы, рабочие группы и ин-
№ВДуальные работники, называются операционными (оперативными) целями.
эти цели точны и измеримы. «Обработать в течение рабочей недели 150 заказов»,
> /о заказов доставляются в соответствии с графиком», «сократить в текущем
"яце (в сравнении с предыдущим) объем сверхурочных работ на 10 %» — вот ИПичные примеры операционных целей.
перационные (оперативные) планы разрабатываются на низших уровнях орга-
ации, указывают последовательность действий по достижению операционных це-
и обеспечивают выполнение тактических планов. На их основе строится вся дея-
эсть менеджеров отделов. Операционное планирование предполагает разработку
" н°в-графиков как для менеджеров отделов, так и для отдельных сотрудников.
йфики —^важная составляющая планирования, так как они определяют конкрет-
- временные рамки для решения каждой операционной задачи, без чего не будут Игнуты ни тактические, ни стратегические цели. Операционное планирование
218