27. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.

Для современных ТНК характерно сочетание принципов цент-ции и децентр-ции - полномочия по вопросам стратегического порядка закрепляются за высшим звеном управления материнской компании, а оперативные вопросы – за низовыми звеньями управления (за территориально рассредоточенными производственно-хозяйственными подразделениями). Децентр-ция предполагает создание внутри материнской компании автономных производственных отделений, наделенных полномочиями в сферах производства, сбыта, несущих ответственность за получение прибыли. В функции высшей администрации материнской компании входят контроль за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности фирмы в целом. Степень децентрализации определяется рамками их полномочий.

Центр-ция. Подчинение деятельности всех подразделений фирмы единой цели и общей политике осуществляется путем усиления оперативного контроля за деятельностью производственных отделений, объединения их в производственно-хозяйственные группы, а также путем усиления финансового контроля. Высокоцентрализованные: планирование (перспективное), техническая политика, политика инвестиций, организация НИОКР, внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения. В усилении принципов централизации в управлении ТНК значение имеет широкое использование системного анализа, программирования, моделирования, экономико-математических методов, др. методов. Высшее руководящее звено оперативно получает информацию непосредственно с предприятий. Усиление централизации – объективное требование развития соврем произв-ва, следствие роста международ разделения труда. Для ТНК характерно развитие двух противоположных тенденций: 1. Происходят объединение и слияние различных производственных процессов в единый технологический процесс, охватываемый фирмой. 2. Усиливается тенденция к дальнейшему раздроблению, разъединению процессов производства на отдельные, но взаимосвязанные процессы, т.е. углубление специализации производства. Возрастает в этих условиях значение централизации управления, сознательного установления взаимосвязи производственных процессов и строгого контроля за их осуществлением. Определить оптимальность соотношения между централизацией и децентрализацией - гибкое сочетание принципов централизации и децентрализации. Функции централиз управления: планирование, контроль, финансовая и техническая политика, материально-техническое обеспечение и руководство в целом. Децентрализация: маркетинг, обслуживание покупателей, разработка новой продукции, решение кадровых вопросов, взаимоотношения с правительственными органами.

28. Демократизация управления. Участие работников в управлении

Международные компании, основанные на принципах партнерства, практикуют разные формы участия рабочих в управлении. В современ условиях в крупном произ-ве Ур-нь квалификации и самосознания работников требует их участия в принятии решений. Многие понимают, что бех партнерских отн-ний с персоналом менеджеры и собственники не в состоянии управлячть произвоственным процессом. => оптимальной формой хозяйств орг-ии на микроуровне считается акционерная компания, в кот-й значительная часть акций принадлежит рабочим, персонал участвует в управлении. Кроме того, у работника новые жизненные ценности: стремление к творческой самореализации, к полноправному участию в процессе принятия решении и др. Развитие партнерских отношений: ослабление диктата менеджмента, заинтересованность рабочих в успешной деятельности фирмы, улучшение трудовых отношений на производстве, государственная поддержка. По мере усложнения процесса труда изменялся подход к рабочему. Теперь рабочий – субъект производственного процесса. Ур-нь профессиональной квалификации создает у раб-ка потр-ть участвовать в упр-нии. Помимо опр-го ур-ня знаний профессионализация предполагает также профессиональную этику, к-я включает растущее значение работы в системе жизненных ценностей, усиление мотивации к труду, расширение сотрудничества, ослабдение конкуренции между рабочими. Термин «промышленная демократия» появился с выходом книги Б. И С. Уэббов под таким названием в 1897 г. Это совокупность факторов, способствовавших развитию системы участия работников в управлении фирмами прежде всего в Западной Европе. Здесь это проявляется в широком участии персонала в собств-ти, в прибылях и в принятии решений на всех уровнях управления (шире, чем в США из-за характера собств-ти фирм); в широком развитии производственных кооперативов (можно рассм-ть как самоуправляющиеся структуры, а также компании, где работники участвуют в оперативном управлении произ-вом). Для США характерно – традиционные формы вовлечения работников в управленческий процесс в низовом производственном звене (малые проблемные группы, ориентир-е на совершенствование конкретных производственных процессов). Новое для США - кружки качества - вовлечение работников в процесс управления производством на технологическом уровне и прежде всего в процесс управления качеством выпускаемой продукции.- Внедрение в практику новых систем управления ресурсами как «Just in time», новых систем обслуживания потребителей и новых производственных линий. Для привлечения работников фирмы к управлению используются создание комитетов при совете директоров, в которые входят представители всех категорий работников, заинтересованных в решении конкретных проблем.