- •Что представляет система современного предпринимательства?
- •2.Расскажите об объектах и субъектах предпринимательства?
- •Расскажите о развитии предпринимательства в России?
- •4. Дайте характеристику этапам становления теории предпринимательства?
- •5. Дайте определение предпринимательству.
- •6. Расскажите о типологии предпринимательства.
- •7. Дайте характеристику функциям предпринимательства (общеэкономической, ресурсной, творческо-поисковой, инновационной, социальной, организаторской)
- •8. Расскажите о целях предпринимательской деятельности, условиях и принципах ее осуществления.
- •9.Что такое предпринимательская идея, каков ее выбор, анализ и реализация.
- •10.Каковы этапы создания собственного Дела.
- •11. Что Вы можете сказать о бизнес-плане предпринимателя?
- •12. Дайте характеристику личностных качеств предпринимателя (с учетом достижений теории развития творческой личности г.С. Альтшуллера и и.М. Верткина).
- •13. Каковы организационно-правовые формы предпринимательства?
- •14. Что понимается под частным предпринимательством?
- •15. Каков порядок государственной регистрации статуса индивидуального предпринимателя?
- •16. Дайте понятие и охарактеризуйте признаки юридического лица.
- •17. Дайте классификацию юридических лиц.
- •18. Расскажите об учредительных документах юридических лиц.
- •19. Расскажите о государственной регистрации юридических лиц.
- •20. Расскажите о представительствах и филиалах компании и их гражданско-правовом положении.
- •21. Расскажите о реорганизации и ликвидации юридических лиц.
- •22. Каково правовое положение кооперативных организаций?
- •23.Что такое общественные организации?
- •24. В чем специфика малого предпринимательства?
- •26. Каковы основные направления государственной поддержки малого предпринимательства?
- •27. Расскажите о проблемах правового регулирования отечественного малого предпринимательства?
- •28. Расскажите о гражданско-правовом положении государственных предприятий?
- •29. Расскажите о хозяйственных обществах (обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью, акционерных обществах) и раскройте их отличие от хозяйственных товариществ.
- •30. Что такое некоммерческая организация? Назовите виды некоммерческих организаций?
- •31. Расскажите о процедуре организации и регистрации предпринимательской фирмы?
- •32. Каковы документы на учреждение предпринимательской фирмы.
- •33. Как происходит слияние и поглощение предпринимательских фирм? Каковы формы ликвидации фирмы?
- •34. Расскажите о происхождении и сущности конкуренции в системе бизнеса.
- •35. Дайте понятие конкуренции и монополии.
- •36. Каковы типы конкурентного поведения фирмы?
- •37. Каковы виды и методы конкуренции?
- •38. Расскажите о различных организационно-экономических формах предпринимательства (концерн, ассоциация, консорциум, синдикат, картель, финансово-промышленная группа).
- •39. Что включает в себя антимонопольное регулирование экономики?
- •42. Расскажите о налогообложении и бухучете в предпринимательской деятельности.
- •43. Расскажите о коммерческой деятельности компаний.
- •44. Дайте понятие сделок и назовите виды коммерческих сделок.
- •45. Каковы методы и технология заключения коммерческих сделок?
- •46. Что такое инфраструктура бизнеса? Что она включает?
- •47. Охарактеризуйте роль банковской системы в экономике. Чем занимаются коммерческие и эмиссионные банки?
- •48. Что такое аудиторские фирмы и чем они занимаются?
- •49. Что такое таможня? Чем она занимается?
- •50. Что такое налог? Каковы важнейшие функции налогов?
- •51. Зачем нужны арбитражные суды? Чем они занимаются?
- •52. Назовите виды посредников и раскройте их роли в товародвижении.
- •53. Чем занимаются дистрибьюторы?
- •54. Кто такие агенты, брокеры, комиссионеры?
- •55. Какие бывают права у посредников?
- •56. Приведите примеры посредников на рынках финансовых, инвестиционных и информационных услуг.
- •57. Расскажите об основных методах принятия решений в предпринимательстве.
- •Процесс принятия решения.
- •58. Каковы технология принятия и типы предпринимательских решений.
- •59. Назовите основные проблемы в сфере культуры и этики предпринимательства.
- •60. Как оценивается эффективность предпринимательской деятельности?
57. Расскажите об основных методах принятия решений в предпринимательстве.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями.
Менеджер в течение своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области. Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей, особенностей управления принятых в той или иной стране.
Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.
Под качеством управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени УР обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут классифицироваться по различным признакам – как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды). К числу этих факторов следует отнести:
законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР;
четкую формулировку цели – для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты;
объём и ценность располагаемой информации – для успешного принятия УР главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров;
время разработки УР – как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков);
организационные структуры управления;
формы и методы осуществления управленческой деятельности;
методы и методики разработки и реализации УР (например, если фирма лидирует – методика одна, если следует за другими – иная);
субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является УР, тем субъективнее оценка.
состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.);
систему экспертных оценок уровня качества и эффективности УР.
Управленческие решения должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. С другой стороны, УР существенным образом зависят от множества субъективных факторов – логики разработки решений, качества оценки ситуации, структуризации задач и проблем, определённого уровня культуры управления, механизма реализации решений, исполнительской дисциплины и т. п. При этом необходимо всегда помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы.
Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда стадий и этапов, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему.