Основные источники появления угроз хозяйствующего субъекта внешнего происхождения, их характеристики и основные пути их минимизации

1. Государственные структуры страны, на территории которой функционирует хозяйствующий субъект

• Контролирующие

• Правоохранительные

• Силовые ведомства

• Лицензионно-разрешительные

• Таможенные

• Налоговые

• Другие

2. Потребители

3. Контрагенты или деловые партнеры

4. Криминальные структуры

5. Конкуренты

6. Террористические образования

7. Техногенные и природные воздействия

8. Социальные, религиозные, психические, религиозные особенности

9. Человеческий фактор

10. Внешние воздействия случайного характера

Государственные структуры

Государственные структуры могут негативно оказывать влияние на объект защиты путем:

1. Запрета или ограничения ранее разрешенных видов сил, средств, методов

2. Разрешения ранее запрещенных действия, сил, методов, несвоевременное выявление которых является причиной упущенной прибыли

Основные направления деятельности для обеспечения безопасности:

1. Контроль своевременности, полноты и правильности сдачи текущей отчетности

2. Проведение информационно-коммуникационного обмена по вопросам организации, управления, контроля экономической деятельности

3. Проведение консультаций по вопросам экономической деятельности, контрольных мероприятий, системы учета и т.д.

4. Обмен целевой информации по вопросам готовящихся или совершенным правонарушениям

5. Совместные антитеррористические мероприятия

6. Получение помощи от представителей государственных органов по вопросам адвокатской защиты, снятие досудебного преследования и т.д.

7. Профилактика правонарушений со стороны собственного персонала силами представителей правоохранительных органов

8. Разработка и реализация мероприятий, направленных на получение поддержки со стороны местных органов власти

9. Информирование работников предприятия сотрудниками государственных структур о изменении текущего законодательства, а также порядке и правил деятельности хозяйствующих субъектов

Потребители товаров и услуг

Мероприятия:

• Мониторинг экономического и финансового состояния хозяйствующих субъектов на предмет стабильности их функционирования, а также изменение условий сотрудничества в случае изменения рыночной ситуации

• Поиск возможностей расширения сети потребителей через нынешних потребителей

• Работа по повышению качества товаров и услуг посредством работы с потребителями (опросы, тесты, анкетирование и т.д.)

• Проведение работ по совершенствованию ассортиментной и ценовой политики

• Кооперация и интеграция ресурсных возможностей поставщиков и потребителей в целях создания и реализации совместных проектов

• Создание предприятий с консолидированным капиталом для проведения агрессивных (активных) рыночных стратегий и получения конкурентных преимуществ на рынке

Контрагенты или деловые партнеры

Мониторинг состояния контрагента и оценка его рыночного положения для своевременного прогноза негативных тенденций в его деятельности и принятия мер

Виды деятельности:

1. Профилактика внезапных отказов от сотрудничества или предложений, неприемлемых его форм

2. Подбор альтернативных контрагентов и создание резерва для возможностей

3. Расширение спектра сотрудничества с нынешними контрагентами для создания новых взаимосвязей, совершенствования отношений, оптимизации деятельности и повышения его эффективности

Конкурирующие организации (конкуренты). Типы конкурентного поведения (стратегий):

1. Креативный – основан на внедрении новых технологий производства, распределение ресурсов, управление, внедрение новых технологических линий другими инновациями

2. Приспособленческий – основан на копировании достижений лидеров отрасли, позволяющих в короткие сроки скопировать продукцию конкурента с аналогичными или большими потребительскими свойствами

3. Гарантирующий – основан на удержании в течение длительного времени достигнутых результатов за счет повышения качества продукции, сервисного обслуживания (гарантированное или послегарантированное)

Конкуренцию можно разделить на 2 группы:

1. Добросовестная – ведется в рамках установленных норм и правил

2. Недобросовестная – осуществляется абсолютно любым методом

Основные виды и признаки недобросовестной конкуренции:

• Ценовой демпинг

• Недружественные поглощения

• Подача ложной информации (проведения акций черного пиара)

• Подача заведомо ложной рекламной информации от имени конкурента

• Приглашение на работу специалистов, работающих в настоящее время у конкурента

• Применений технических систем к информационным ресурсам конкурентов (хакерство, вирусы и т.д.)

• Проведение акций методом промышленного шпионажа

• Физическое устранение руководителей

Обеспечение безопасности в сфере противодействия недобросовестной конкуренции осуществляется путем реализации мер организационного и технического характера, спланированных на основе аналитических данных о деятельности конкурента

Наибольший интерес конкуренты проявляют к следующей информации:

1. Аналитические обзоры и прогнозы

2. Финансово-учетная документация

3. Маркетинг и стратегия цен

4. Техническая спецификация существующей и перспективной продукции

5. Условия заключенных контрактов

6. Перспективные планы развития предприятия

7. Реальное финансовое положение компании

8. Условия продажи или слияния фирм

9. Организационная и управленческая структура предприятия

10. Важнейшие элементы системы безопасности (коды, пароли, логин и т.д.)

Криминальные структуры

Противодействия осуществляется путем провидения криминального анализа и оценки ситуации по месту расположения объекта.

Меры:

• Разработка методик выявления начала криминального воздействия на персонал предприятия, инструкций для сотрудников

• Установка правоотношений с правоохранительными органами по вопросам криминальных противодействий

• Анализ объекта защиты на предмет поиска криминальных уязвимостей

• Совершенствование системы кадрового отбора и оценки персонала с целью недопущения приема на работу выходцев из криминальных структур