36 Стратегический экологический менеджмент и новая философия успеха предприятия

Стратегический экологический менеджмент призван выявить потенциалы экологического характера для успеха предприятия (преимущества в области ООС, ресурсосбережения, обеспечения экологической безопасности в конкуренции с другими предприятиями), а также связанные с его деятельностью экологические риски, определить на этой основе долгосрочные цели компании и обеспечить их реализацию посредством применения продуманной системы мер и инструментов.

С наиболее существенных позиций формирование СЭМ предполагает:

1) концептуальную разработку и принятие решения о миссии предприятия;

2) анализ внешней среды (окружения) и внутреннего потенциала (возможностей) предприятия;

3) разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его миссии.

Итак, в соответствии с современной теорией менеджмента, любое предприятие, желающее выработать заслуживающую доверия долгосрочную экологическую стратегию, должно усилиями топ-менеджеров сформировать представление о своей миссии. Под миссией понимается заявление компании о видении ею своего предназначения, о том, кем она является и какие цели перед собой ставит. И сегодня любая вперед смотрящая компания, реализующая проактивную, отвечающую требованиям и вызовам XXI столетия политику, должна включать в документ о своей миссии экологические параметры.

Для исследования внутренней среды предприятия могут использовать различные методы, в их числе СВОТ-анализ. СВОТ-метод является эффективным средством систематического изучения и оценки потенциала, которым фирма располагает для реализации ее экологической миссии и соответствующих данной миссии целей.

Для достижения тех же результатов специалисты рекомендуют применять «экологическую цепочку ценности» —метод, используемый и общим стратегическим менеджментом. Одна из основных идей этого метода заключается в том, чтобы обеспечить реализацию стратегических задач компании через всю цепочку ценностей, включая как первичные виды деятельности (поставки сырья, выполнение работ по производству, обеспечение сбыта продукции, маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание), так и поддерживающие виды (инфраструктура фирмы, управление людскими ресурсами, развитие технологии и логистики).

Возможным методом анализа внутренней среды предприятия (организации) является метод 7S. (Structure, System, Strategy, Style, Staff, Skill+ Shared values/green ethics). Данный метод позволяет получить своеобразный внутренний каркас для оценки важнейших составляющих потенциала фирмы под углом зрения реализации экологических и этических принципов, выработанных и принятых компанией.

Анализ внешней среды (окружения) включает изучение всех возможных рыночных шансов и угроз (рисков) предприятия, формируемых под воздействием политических, экономических, социальных, технологических и экологических факторов, в том числе и на глобальном уровне. Важно еще раз подчеркнуть, что существующая для компании необходимость (подчиняясь давлению внешней среды) ориентироваться на лучшие практически реализуемыепримеры в области обеспечения ООС, экологической безопасности и ресурсосбережения, сегодня может быть связана не только и не столько с рисками, сколько с шансами — с открывающимися для компании возможностями приобретения и наращивания долгосрочной конкурентоспособности.

Выработка и принятие фирмой стратегических решений должны опираться на систему экологической информации. Для предприятия особенно важно создание инфраструктуры экологически релевантных данных. Объясняется это тем, что данные относительно загрязнения природной среды, дефицитности ресурсов и т. п. становятся важными для предприятия по мере придания им значения со стороны общества.

Вслед за анализом внутренней и внешней среды и уточнения на этой основе выработанных в ходе принятия предприятием его миссии целей осуществляется переход к разработке экологической стратегии.