- •1 Условия, необходимые для предпринимательской деятельности предприятия.
- •2 Сущность понятия «организация».
- •3 Сущность и основы менеджмента.
- •Задачи и методы науки «Экономика организации (предприятий)».
- •Понятие, виды и признаки трудового коллектива
- •Особенности сельскохозяйственного производства.
- •Организация, ее виды и структура
- •Предприятие: понятие, цели и задачи функционирования
- •Основополагающие законы организации
- •Организационно-правовые основы управления предприятиями
- •Значение сельскохозяйственного производства в экономике страны
- •Типология организаций
- •Управленческая структура организации
- •Понятие управленческой структуры
- •Внутренняя среда организации
- •Организационная культура
- •Понятие и показатели концентрации и размеров производства
- •Структура внешней среды организации.
- •Власть и руководство
- •Сущность, классификация и структура основных фондов.
- •3. Понятие жизненного цикла организации.
- •Управленческие полномочия
Понятие управленческой структуры
Управленческая структура организации представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы — это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми (между отделами, цехами, управлениями). Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления (Генеральный директор – начальник цеха – начальник участка – мастер). Кроме того, связи в управленческой структуре могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или её структурных подразделений (ректор университета – декан – заведующий кафедрой). Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления (см. схему).
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций управленческую структуру можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей организации.
К наиболее важным понятиям управленческой структуры, имеющих непосредственное отношение к её построению, относятся:
² полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчинённых на выполнение конкретных задач; ² ответственность - это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение; делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение; ² власть — это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определённом направлении.
Сущность и классификация организац форм предприятия Действующим законодательством РФ признаются : Право частной собственности может реализоваться в форме личной собственности граждан, собственности индивидуальных предпринимателей и общей собственности двух или нескольких лиц. Если в праве общей собственности не определенны доли каждого лица, то она приобретает форму совместной, если определенны - то долевой собственности. Государственной собственностью является имущество, принадлежащее на праве собственности РФ и его субъектам. Имущество, принадлежащее на праве собственности городским и сельским поселениям, а также другим образованиям, является муниципальной собственностью. Организационная форма пр-ва в с/ х представляет собой определенный целесообразный способ организационно-технологического упорядочения работников, земельной площади, средств и предметов труда, задействованных во всех сферах хозяйственной деятельности. Классификация в сфере АПК: - по отношению к рынку они подразделяются на товарные и натуральные (потребительские) - по размерам - мелкие, средние и крупные - по основным видам деятельности предприятия разделяются на аграрные и агропромышленные, имеющие собственную переработку с/х продукции. - по организационно-правовому статусу на две группы: одни обладают правом юридического лица, другие нет. правом юридического лица- коммерческие организации как хозяйственные товарищества (полное товарищества и товарищество на вере), хозяйственные общества (ООО, ОДО, АО), производственные кооперативы, гос. и муниципальные унитарные предприятия. Без образования юридического лица - крестьянские (фермерские) хозяйства. Производственным кооперативом -добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или другой хоз деятельности, основанной на их личном трудовом участии и при объединении имущественных паевых взносов. Хозяйственное товарищество -коммерческие организации с разделенными на доли учредителей уставным капиталом. Бывает полное товарищество и товарищество на вере. Унитарным предприятием - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Бывают государственными и муниципальными. Хозяйственное общество- коммерческая организация, с разделенным на доли капиталом (объединение капиталов, а не лиц). Крестьянские (фермерские) хоз-ва - разновидность индивидуальной предпринимательской деятельности с/х пр-ва без образования юридического лица.