- •Комплексные программные платформы Лабораторный практикум Учебно-методическое пособие
- •Введение
- •Создание технического задания по автоматизации складского учета
- •Теоретические положения
- •Задание
- •Варианты индивидуальных заданий
- •Контрольные вопросы
- •Управление сроком проекта по автоматизации складского учета Цель работы: получение навыков в управлении сроками проектов. Теоретические положения
- •Задания
- •Контрольные вопросы
- •Разработка программы по автоматизации складского учета Цель работы: получить навыки в автоматизации бизнес-процессов; ознакомиться с методами автоматизации. Теоретические положения
- •Задание
- •Контрольные вопросы
- •Тестирование программы по автоматизации складского учета Цель работы: получить навыки в тестировании программных продуктов по автоматизации бизнес-процессов. Теоретические положения
- •Задание
- •Контрольные вопросы
- •Раздел I. Предпроектные работы по автоматизации бизнес-процесса 3
- •Раздел II. Разработка и тестирование программного продукта автоматизации бизнес-процесса 7
Задание
Написать техническое задание по автоматизации складского учета. Варианты заданий выбираются из табл. 1.
Таблица 1
Варианты индивидуальных заданий
Номер |
Вид товара на складе |
Номер |
Вид товара на складе |
1 |
Продукты питания |
11 |
Бытовая техника |
2 |
Автозапчасти |
12 |
Компьютеры и оргтехника |
3 |
Одежда |
13 |
Кухонная техника |
4 |
Черный металлопрокат |
14 |
Телевизоры |
5 |
Метизы |
15 |
Автотехника |
6 |
Обувь |
16 |
Фототехника |
7 |
Кухонная мебель |
17 |
Видеотехника |
8 |
Часы |
18 |
Лесная продукция |
9 |
Мягкая мебель |
19 |
Химическая продукция |
10 |
Цветной металлопрокат |
20 |
Авиатехника |
Контрольные вопросы
Что такое MRP, MRP II, ERP?
Опишите процесс приема, перемещения и отгрузки товара.
Что такое Fill Rate?
Какие особенности хранения товара вы знаете?
Для чего используется ячеистый учет на складе?
Назовите основные отличия MRP от MRP II?
Лабораторная работа 2
Управление сроком проекта по автоматизации складского учета Цель работы: получение навыков в управлении сроками проектов. Теоретические положения
Согласно PMBOOK управление сроками проекта – это процесс, используемый для обеспечения своевременного завершения проекта. В PMBOOK определяются пять основных процессов, составляющих основу управления сроками в проекте.
Определение состава операций. Определение конкретных операций, которые необходимо выполнить для завершения проекта и получения всех результатов поставки проекта.
Определение взаимосвязанных операций. Определение последовательности, в которой должны выполняться операции. Это равнозначно определению взаимозависимостей между операциями, а так же между операциями и внешними входами проекта.
Оценка длительности операций. В дополнение к оценке стоимости каждой операции в плане проекта должно оцениваться время, необходимое для выполнения каждой операции.
Разработка расписания. Анализ всех доступных данных, чтобы определить расписание выполнения операций проекта.
Управление расписанием. Управление изменениями в проекте, влияющими на расписание проекта.
Для наглядной иллюстрации расписания используется диаграмма Ганта. Она представляет собой отрезки (графические плашки), размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельной задаче или подзадаче. Задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи.
На некоторых диаграммах Ганта также показывается зависимость между задачами. Диаграмма может использоваться для представления текущего состояния выполнения работ: часть прямоугольника, отвечающего задаче, заштриховывается, отмечая процент выполнения задачи; показывается вертикальная линия, отвечающая моменту «сегодня».
Диаграмма Ганта - это один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта, представляет собой изображение календарного графика задач в проекте.
Диаграмма Ганта позволяет:
визуально оценить последовательность задач, их относительную длительность и протяженность проекта в целом;
сравнить планируемый и реальный ход выполнения задач;
детально проанализировать реальный ход выполнения задач.