6. Поставщики и подрядчики:

- поставщики обеспечивают проект, материалами, ресурсами, оборудованием и другими активами.

- подрядчики выполняют соответствующие работы по проекту (строительство, монтаж оборудования и др.)

7. Руководители проекта (менеджер, администратор проекта) - является лицо, которому заказчик и др. заказчики делегируют полномочия по руководству. Менеджер заключает контракт с заказчиком, в котором оговаривается круг его обязанностей. В зависимости от сложности проекта менеджер может отбирать себе команду для выполнения более мелких задач.

Менеджер и его команда контролирует ход реализации проекта и должны принимать объективные решения, направленные на выполнение проекта в заданные сроки при весомом качестве. Кроме этого в задачи менеджера входят составление необходимой отчётности перед заказчиком, инвесторами и другими участниками проекта. Он поддерживает связь со СМИ, т.е. информирует общественность о ходе реализации проекта.

Эффективный проектный менеджер – это весьма востребовательная профессия, так как он может применять знания практически во всех отраслях экономики и сферах бизнеса.

3) Жизненный цикл проектов.

Любой проект, в процессе его функционирования можно представить в виде отдельных стадий под его зарождением при ликвидации, и его преобразованием.

Функционирование любого проекта начинается с поиска и выбора идеи (Пред проектная стадия).

К появлению объекта предшествуют идеи, которые бывают:

1. Научные идеи – они выдвигаются учёными и поначалу не предполагают экономической выгоды. Научная идея оцененная с экономической точки зрения и технических затрат может стать бизнес идеей если будет доказана её перспективность и положенный экономический эффект.

2. Бизнес-идея – это товар, который в процессе продвижения на рынок может принести денежный доход её создателю.

Не все научные бизнес - идеи могут найти своё воплощение. Однако отрицательный результат можно рассматривать как позитивный итог исследований, поскольку он может помочь сберечь семейство и не допустить убытков.

При поиске и выборе идеи проекта необходимо оценить внутренние и внешние источники идей.

- Внутренние источники (Руководитель предприятия, высший менеджер, сотрудники, архивы предприятия.)

- Внешние источники (Партнёры, клиенты, СМИ, интернет, научно технологические источники, внешние архивы и т.д.)

При выборе наиболее эффективной идеи из нескольких предложенных, необходимо ориентироваться на эффект возможной ориентации, сроки реализации, достаточность правового обеспечения, внешние факторы и другие.

После выбора идеи проекта, жизненный цикл будет включать следующие основные стадии (фазы Ж.Ц.).

Стадии жизненного цикла:

1) Пред инвестиционная.

Включает в себя следующие направления:

- исследование возможностей проекта, т.е. необходимость проведения анализа общей ситуации на предприятии, в отросли, регионе и в стране в целом. Тщательный анализ позволяет избежать ошибок при осуществлении проекта.

- Анализ альтернативных вариантов проекта и выбор лучшего из них. Такой выбор может осуществляться по заранее определённым критериям в зависимости от цели проекта.

- Оформление предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО).

ТЭО – это документ, исследующий основные возможности проекта и предлагает варианты его осуществления. Основное внимание ТЭО следует уделять экономическим и финансовым расчётам.

- Оформление бизнес-плана проекта.

В отличие от ТОЭ бизнес-план должен включать всю необходимую информацию о проекте – возможности организации осуществляющей проект, маркетинговые исследования, финансовые и другие. Оформление бизнес-плана предполагает переход проекта в разряд инвестиционных, т.е. требует затрат (инвестиций).

Поэтому в бизнес-плане особое внимание необходимо уделить определению схемы и источников финансирования, поиску и выбору инвесторов.

На заключительном этапе пред инвестиционной стадии принимается окончательное решение по возможности осуществления проекта, проводятся переговоры с основными инвесторами, поставщиками, подрядчиками и др. участниками проекта.

По продолжительности пред инвестиционная стадия должна быть достойной для выбора и обоснования наиболее эффективного варианта проекта из множества возможных альтернатив. Пред инвестиционные исследования характеризуются не значительными затратами но имеют первоочерёдное значение.