- •Тема 3.1 Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •3.1.1 Показатели инновационной деятельности организации
- •3.1.2. Инновационные цели
- •3.1.3. Инновационный потенциал
- •3.1.4 Инновационный климат
- •3.1.5 Инновационная позиция организации
- •3.1.6 Инновационная активность и инновационная сила
- •Тема 3.2 Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •3.2.1. Источники инвестиций
- •3.2.2. Бюджетные ассигнования
- •6.2.3. Иностранные инвестиции
- •3.2.4. Собственные средства организаций
- •6.2.5. Финансовый капитал
- •Тема 3.3 Управление рисками в инновационной деятельности
- •3.3.1. Введение в теорию управления рисками
- •3.3.2. Классификация и идентификация рисков
- •3.3.3. Методы анализа неопределенности и риска
- •3.3.4. Количественная оценка рисков
- •3.3.5. Методы управления рисками
3.1.5 Инновационная позиция организации
Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод «SWOT-анализа» - оперативный диагностический анализ среды организации.
Аббревиатура SWOT:
S — strength (сила),
W — weakness (слабость),
О — opportunity (возможность),
Т— threat (угроза).
Осмысление возможных ситуаций осуществляются по матрице SWOТ-анализа. Матрица SWOT -анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала организации. На пересечении 2/2 получаем 4 поля (квадранта).
3.1.6 Инновационная активность и инновационная сила
При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность или сила, конкретно проявляемая организацией в конкретной обстановке. Инновационную силу (Син) определяют умножая инновационную позицию (Поз) на коэффициент инновационной активности (Киа):
Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5- балльной шкале.
Содержание элементов признака «инновационная активность».
1. Качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала: проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.
Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования».
В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирования на клиентах».
Соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее изменению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».
Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновационное «ТАТ», обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели.
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого «мертвого героя», а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей.
Контрольные вопросы:
Назовите основные показатели инновационной деятельности организации.
В чем сущность понятия инновационные цели?
Что такое инновационный потенциал и инновационный климат организации?
В чем состоит инновационная позиция организации?
Как измерить инновационную активность и инновационную силу?