- •Тема: Управление педагогическими системами.
- •1. Управление и руководство как понятие.
- •2. Принципы управления.
- •3. Структура внутришкольного управления.
- •1. Управление и руководство как понятие.
- •2. Принципы управления.
- •2. Системность и целостность в управлении.
- •3. Рациональное сочетание централизации и децентрализации.
- •Объективность и полнота информации в управлении педсистемами.
- •3. Структура внутришкольного управления
- •4. Основные компоненты управленческой культуры рководителя школы
2. Принципы управления.
Любая деятельность, в том числе управленческая, основывается на соблюдении ряда принципов. Принцип – исходные положения.
Функции контроля: целеполагание, планирование, организация, контроль и др.
Принципы:
Демократизации и гуманизации управления педсистемами.
Демократизация: открытость обсуждения и принятия управленческих решений:
- выборность руководителей школы, введение конкурсного избрания и контрактной системы в отборе педагогических кадров;
- развитие самодеятельности и инициативы руководителей и членов коллектива;
- опора на общественное мнение;
- единства управления и самоуправления;
- сотрудничество, соуправление, самоуправление.
Гуманизация: признание личности как высшей ценности, признание богатства ее духовного мира:
- утверждение гуманистических ценностей;
- утверждение субъект-субъектных отношений;
- переход от монолога к диалогу в педагогической деятельности.
2. Системность и целостность в управлении.
- признание школы как системы, ее основных признаках, составляющих эту систему;
- понимание не только составных частей, но и связей и отношений между ними, т.е. понимание структуры;
- тесные связи с внешней средой ( могут быть как приспособление к среде или подчинение среды для достижения своей цели);
- взаимодействие и взаимосвязь деятельности руководителя и педколлектива.
3. Рациональное сочетание централизации и децентрализации.
История школы и педагогики доказала, что чрезмерная централизация неизбежно ведет к усилению администрирования в управлении. Централизация в управлении сковывает инициативу руководителей низших уровней, учителей и учащихся, они становятся просто исполнителями. В условиях односторонней централизации происходит дублирование функций, потеря времени, перегрузка и руководителей, и исполнителей. Абсолютизация децентрализации может привести к снижению роли руководителя и администрации в целом, утрате аналитических и контролирующих функций управления. Игра в демократию и мода на децентрализацию приводит к серьезным сбоям в жизни школы, к конфликтам и противостоянию административных и общественных органов.
Передача ряда функций и полномочий от высших органов управления низшим, при которой высшие органы разрабатывают наиболее общие стратегические направления, а местные – усилия на решении конкретных, финансовых, кадровых, организационных проблем.
Единство единоначалия и коллегиальности в управлении.
Направлен принцип на преодоление авторитаризма, субъективности. В управленческой деятельности важно опереться на опыт и знания коллег, сопоставить разные точки зрения, провести обсуждение и принять оптимальное решение. Коллегиальность не исключает личной ответственности каждого члена коллектива за порученное дело. Единоначалие обеспечивает дисциплину и порядок, разграничение и соблюдение полномочий. Коллегиальность приоритетна на этапе обсуждения и принятия решений, то единоначалие на этапе реализации принятых решений.
Единоначалие предполагает оперативность в выполнении решений, коллегиальность отличается «медлительностью»
Тактические действия – единоначалие, при разработке стратегических – коллегиальность.