- •Каким образом определяется фин.Политика гос-ва?
- •Единством каких 2х механизмов является фин политика гос-ва?
- •Какие основные черты фин пол-ки гос-ва в XXI веке?
- •Почему в XXI веке возросла рол гос. Фин. Политики?
- •Почему в XXI в возросла необходимости координации между ден.-кредитной и бюджетно-налоговой политиками?
- •Почему создание современной фин системы явл приоритетным направлением гос фин политики
- •Каковы принципы формирования бюджетной политики?
- •В чем состоят базовые направления ден-кредитной политики?
- •Каковы принципы государственной таможенной политики?
- •В чем состоит основная проблема формирования налоговой политики?
- •Каковы инструменты, использ-е при разработке гос. Фин. Стратегии?
- •В чем состоит особенность формирования региональной фин политики?
- •Современные тенденции политики регулирования рынка ценных бумаг?
- •В чем состоят особенности фин политики муниципальных образований?
- •Основные приоритеты политики бюдж доходов?
- •Основные приоритеты политики бюдж расходов?
- •На основе чего осуществляется оценки фин возможностей экономической динамики?
- •От чего зависит в 1 очередь наращивание фин потенциала гос-ва в перспективном периоде?
- •В чем состоит суть концепции эффективного гос-ва?
- •Через какие механизмы гос фин политика оказывает влияние на фин политику организации?
- •26. Каковы элементы краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации
- •27. Какие внешние и внутр факторы влияют на выбор финансовой политики орг
- •28. В чем смысл и содержание допущений и требований формирования учетой политики организации
- •29. В чем состоит процесс разработки политики управления оборот активами орг
- •30. Каким образом рассчит: продолжительность операционного, производ и финанс циклов орг?
- •31. Каковы этапы формир политики управления запасами?
- •32. Каковы этапы форм политики управл дебеторской задолженностью?
- •33. Каковы принципы и типы кред политики орг?
- •34. Какие факторы учитываются при выборе кредитной политики?
- •35. В чем состоит процедура формирования политики управления денежными потоками?
- •36. Как рассчит оптимальный уровень ден средств в орг?
- •37. Каковы принципы формир дивидендной политики? (надо подредактировать/уменьшить)
- •38. В чем заключается политика оперативного управления текущими активами и текущими пассивами?
- •39. В чем заключ политика упр прибылью и рентабельностью?
- •41. Каковы содерж и задачи финансовой политики в орг?
- •42. Каковы объект и предмет фин политики орг?
- •43. В чем заключ технология инвест политики?
- •9.2. Принципы разработки инвестиционной политики
- •44. В чем заключ политика фин планирования в орг?
- •Методы финансового планирования
- •Принципы планирования
- •Виды планирования
- •45. Какова инфраструкт бюдж процесса в орг?
- •Типы бюджетов
- •Классификация бюджетов
- •46. Каким образом достиг эффективность планирования в орг?
- •47. Какова схема контроля исполнения сводного бюджета в орг?
- •48. Что явл объектами фин политики орг?
- •49. Каковы критерии эффективности фин политики орг?
- •50. Каковы основные положения методики оценки фин политики в орг?
Методы финансового планирования
Автоматический. Этот метод является примитивным методом и, как правило, используется при нехватке времени;
Статистический. Складываются расходы за предыдущие годы и делятся на количество предыдущих лет;
Нулевой базы. Все позиции должны рассчитываться с самого начала. Метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями.
Принципы планирования
Процесс планирования должен осуществляться при использовании таких принципов как:
гибкость(постоянная адаптация к изменениям среды функционирования предприятия, для чего необходима корректировка плана при различных изменениях внешней и внутренней среды)
непрерывность
коммуникативность
участие
адекватность
комплексность
многовариантность
итеративность(неоднократная увязка уже составленных разделов плана(итерации), что обусловливает творческий характер процесса планирования)
Виды планирования
стратегическое
долгосрочное
краткосрочное
текущее
45. Какова инфраструкт бюдж процесса в орг?
Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.
Существует два основных вида бюджета:
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).
Финансовый бюджет состоит из трёх финансовых документов:
прогноз отчёта о прибылях и убытках
прогноз отчёта о движении денежных средств
прогноз бухгалтерского баланса
Типы бюджетов
Бюджет, составленный снизу вверх, предусматривает сбор бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее – к руководству организации.
Бюджет, составленный сверху вниз, требует от руководства компании чёткого понимания основных особенностей организации и способность формировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период.
Классификация бюджетов
Классификация бюджетов в организации имеет такую форму:
Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Поэтому в дальнейшем под «бюджетным управлением» мы будем понимать управление предприятием посредством или при помощи краткосрочных бюджетов. Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей — объемов, прибыли, инвестиций — и позволить определить стратегию компании в части финансирования. В отличие от бюджета карта системы сбалансированных показателей является предельно детальным документом.
Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в другую статью
Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.
Гибкие и статические бюджеты — находятся вне зависимости от объемов производства. Гибкие ставятся в зависимость от параметра, который характеризует объем производства или продаж
Преемственные бюджеты (имеет определённый шаблон, который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля)