1) Анализ потребности в резерве.
Чтобы
определить потребности в резерве,
текущие и перспективные, надо провести:
а)
прогноз изменения структуры аппарата;
б)
совершенствование продвижения работников
по службе;
в)
определение степени обеспечения резервом
номенклатурных должностей;
г)
определение степени насыщенности
резерва по каждой должности.
В
результате рассчитывается численность
резерва кадров.
2)
формирование и составление списка
резерва (список
кандидатов в резерв + список должностей,
для которых надо создать резерв): следует
определить, кого можно и нужно включить
в списки кандидатов и кого из включенных
в список необходимо обучить.
При
формировании списка резерва надо решить
2 главные задачи:
1)
оценить кандидатов в резерв;
2)
сравнить качества кандидатов с
требованиями должностей в зависимости
от участков работы, на которые кандидаты
предлагаются.
Контрольные
вопросы:
Что
такое деловая карьера? Назовите виды
деловой карьеры.
Охарактеризуйте
модели деловой карьеры.
Нарисуйте
и охарактеризуйте типовые конфигурации
карьеры по Драйверу.
Охарактеризуйте
потребности человека на этапе карьеры.
Как
осуществляется взаимодействие работника
и организации при планировании карьеры?
Как достигается общая цель?
Как
формируется кадровый резерв на
предприятии? Какие этапы работы с
кадровым резервом вы знаете?
15