3. Понятие и виды инноваций. Содержание инновационной деятельности и инновационной политики предприятия

Понятие «инновация» употребляется в нескольких значениях:

1. В широком смысле инновация – это любое нововведение.

2. Инновацию можно рассматривать как комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (продуктов, технологий, знаний, способов управления и др.) для удовлетворения меняющихся человеческих потребностей.

3. Инновация есть прибыльно-рентабельное использование новшеств в виде новых технологий, продукции, услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера.

4. Инновация – использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и других сферах деятельности общества.

Такое множество определений свидетельствует о том, что процессы нововведений разнообразны и различны по характеру. Поэтому формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности должны отличаться многообразием. Классификация инноваций представлена в таблице 12.1.

Таблица 12.1 – Классификация инноваций

Классификационный признак	Классификационные группировки инноваций
1. Области применения инноваций	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д.
2. Этапы НТП, результатом которых стали инновации	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
3. Степень интенсивности инноваций	«Бум», равномерная, слабая, массовая
4. Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
5. Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
6. Результативность инноваций	Высокая, низкая, стабильная
7. Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная
8. Причина возникновения	Реактивная и стратегическая

В зависимости от сферы деятельности различают:

• производственные (технологические) инновации, направленные на изготовление нового или усовершенствованного товара или применение более эффективных технологий;

• управленческие инновации, определяющие нововведения в сфере управления;

• экологические инновации;

• военные инновации;

• социально-политические инновации;

• государственно-правовые инновации;

• инновации в духовной сфере, куда относятся нововведения в культуре, образовании, науке, этике, идеологии, религии.

С точки зрения технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации – это применение новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение принципиально новых товаров (продуктов, услуг). Процессная инновация – это новая технология производства, более высокий уровень автоматизации, новые методы организации производства (применительно к новым технологиям).

По причинам возникновения инноваций можно выделить реактивные и стратегические инновации. Реактивная инновация – это инновация, обеспечивающая выживание фирмы и являющаяся реакцией на нововведения, осуществляемые конкурентом. Фирма вынуждена произвести реактивную инновацию вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегическая инновация – это инновация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

Инновации и инновационные инвестиции неразрывно связаны с инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность заключается в создании новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технического процесса, реализуемых в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно-конструкторских работ или иных научно-технических достижений. Кроме того, она направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и внешнем рынках.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям. Можно поэтому сказать, что инновационная деятельность предприятия – система мероприятий по использованию его научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта (услуги), нового способа их производства для удовлетворения спроса и потребностей общества в новшествах.

К инновационной деятельности относятся следующие виды деятельности:

• выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание нового или усовершенствованного технологического процесса и реализуемых в экономическом обороте;

• проведение маркетинговых исследований и организация рынков сбыта инновационных продуктов;

• создание и развитие инновационной инфраструктуры;

• подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности;

• охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности и конфиденциальную научную и технологическую информацию;

• осуществление технологического переоснащения и подготовки производства;

• осуществление испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов, продуктов и изделий;

• первоначальный период производства новой или усовершенствованной продукции, применения новой или усовершенствованной технологии до достижения нормативного срока окупаемости инновационного проекта;

• финансирование инновационной деятельности, включая осуществление инвестиций в инновационные программы и проекты.

Жизненный цикл инновации – период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества до его использования. Эти этапы жизненного цикла образуют инвестиционный процесс.

Инновационная политика предприятия – неотъемлемая часть ее общей хозяйственной политики, определяющая цели инновационной деятельности и средства их достижения в зависимости от научно-технического потенциала фирмы, ее рыночных целей и конкурентной позиции.

Различают инновационную политику:

1. «технологического толчка», которая направлена на внедрение в производство и на рынок имеющихся у компании разработок;

2. «ориентации на спрос», т.е. проведения НИОКР и производства инновационной продукции в соответствии с требованиями рынка и запросами потребителей;

3. «социальной ориентации», в соответствии с которой инновации фирмы имеют не продуктовый или технологический, а социальный характер, преследуют цель получения социального эффекта;

4. «трансформации экономической структуры», связанную с внедрением передовых технологий и радикальными инновациями, появление которых на рынке вызывает структурную перестройку экономики (изменение значимости отраслей в экономике, вытеснение с рынка конкурентов, производящих устаревшую продукцию).

Научно-технический потенциал предприятия характеризуется следующими критериями:

1. показатели инновационности НИОКР фирмы (количество разработок, их наукоемкость, уровень новизны);

2. материально-технические показатели (оснащенность НИОКР материалами и оборудованием, в т.ч. компьютерной техникой и лабораторными приборами);

3. кадровые показатели (численность, квалификация, стаж, возраст работников, занятых в области НИОКР фирмы);

4. показатели научно-теоретического и информационного обеспечения НИОКР (наличие специальной литературы, прикладных программ, доступа к мировым информационным ресурсам и т.п.);

5. показатели организационно-управленческого обеспечения НИОКР (наличие у фирмы подразделений, специализирующихся на выполнении НИОКР и реализации инновационных проектов, наличие устойчивых деловых связей с инфраструктурой инновационной деятельности в регионе, мотивация персонала к инновационной деятельности);

6. финансово-экономические показатели (наличие финансовых ресурсов для инновационной деятельности, величина и структура затрат на технологические инновации, их рентабельность, рыночная стоимость интеллектуальной продукции фирмы).

Выбор наиболее эффективных путей технического и технологического развития, основанный на долгосрочном прогнозировании, сопоставлении внешних и внутренних факторов, учете ресурсных ограничений, представляет собой инновационную стратегию организации (фирмы).

В развитых странах реализуются следующие типы инновационных стратегий:

• наступательная, цель фирмы в этом случае заключается в занятии лидирующих позиций на рынке, при этом осуществляются активные НИОКР, агрессивный маркетинг, политика «слияний и поглощений», затраты на нововведения очень высокие;

• оборонительная, которая заключается в реагировании на спрос, выжидании – фирма держится вплотную за лидером, заимствуя его новшества с внесением некоторых изменений, затраты на нововведения здесь достаточно высокие, но ниже, чем у лидера;

• имитационная, цель которой – следовать за обеими группами лидеров, повторяя их достижения и используя специфические преимущества страны или предприятия, затраты на нововведения достаточно низкие;

• зависимая, когда задача фирмы – самосохранение через выполнение субконтрактных работ для предприятий-новаторов; затраты на нововведения незначительные;

• традиционная, при которой цель фирмы тоже состоит в самосохранении, но через использование консервативных технологий; затраты на нововведения минимальные;

• оппортунистическая, при которой фирма стремится занять свободные ниши на рынке, затраты на нововведения определяются тактическими соображениями.

Инновационные стратегии могут использоваться в чистом или в смешанном виде.

2