- •1. Расчет организационных характеристик поточной линии.
- •1.1 Исходные данные для проектирования
- •1.2 Определение типа производства.
- •1.3 Расчет технологического оборудования.
- •1.4 Выбор и обоснование характеристик поточной линии.
- •1.5 Определение площади участка.
- •2.4 Расчет дополнительной заработной платы производственных рабочих.
- •2.5 Расчет выплат с учетом уральского коэффициента.
- •2.6 Расчет отчислений на социальные нужды.
- •2.7 Расчет расходов по содержанию и эксплуатации оборудования и транспортных средств.
- •2.8 Расчет цеховых расходов.
- •2.10 Расчет общехозяйственных расходов.
- •2.12 Расчет внепроизводственных расходов (Рком).
- •2.13 Расчет полной себестоимости годового выпуска продукции.
- •2.14 Расчет себестоимости изделия.
1.2 Определение типа производства.
В разделе выполняется расчет такта выпуска, коэффициента закрепления операций, с учетом трудоемкости изготовления и заданного объема выпуска, устанавливается тип производства, приводится описание технических и организационных характеристик типа производства.
Вариант №11.
Для того чтобы определить тип производства нам необходимо знать такие определения:
Nг– годовая программа выпуска, шт.
t шт.к - штучно-калькуляционное среднее время, мин.;
Кз.о. - коэффициент закрепления операции;
О – число операций, необходимых для изготовления изделия;
S – число рабочих мест на участке;
S1 – число станков, необходимых для выполнения одной операции;
rвып. – такт выпуска, мин.;
Fд – действительный годовой фонд времени работы оборудования, час
m – число смен при планируемом режиме работы участка.
Для определения типа производства необходимы следующие формулы:
,
Тип производства при изготовлении изделия будет
массовым, если Кз.о<= 1;
крупносерийным, если 1 < Кз.о < 10;
среднесерийным, если 10 < Кз.о< 20;
мелкосерийным, если 20 < Кз.о< 40;
единичным, если Кз.о> 40.
,
,
Fд*m*60
rвып. = ,
Nг
Fд = Fн * (1 - - )
Fн = ( - ) * 8
Дано:
t 1 = 15; t 2 = 24; t 3 = 22; t 4 = 20; t 5 = 18.
Nг = 3500.
Решение:
Fн = (366 - 116) * 8 = 250 * 8 = 2000 (час.)
Fд = 2000 * (1 – 0,3 – 0,05) = 1300 (час.)
rвып = 1300 * 1 * 60 / 3500 = 22,3 (мин.)
t шт.к ср = (15 + 24+ 22+ 20+ 18) / 5 = 19, 8 (мин.)
S1 = 19, 8 / 22,3 = 0,9;
Кз.о = 1 / 0,9 = 1,1.
Вывод: Исходя из расчета, данный тип производства будет являться крупносерийным, т. к. крупносерийным считается производство, если
1 < Кз.о < 10.
Крупносерийное производство характеризуется закреплением за рабочим местом небольшого числа операций, а партии обрабатываемых изделий велики и устойчиво повторяются, через заранее определенные промежутки времени. В крупносерийном производстве номенклатура выпускаемой продукции устойчива, но ограничена. Рабочие места имеют более узкую специализацию.
Оборудование преимущественно специальное, виды движения предметов труда – параллельно-последовательный и параллельный. Заводы имеют простую производственную структуру, обрабатывающие и сборочные цеха специализированны по предметному принципу, а заготовительные – по технологическому. Крупносерийное производство принимает черты массового типа производства.
1.3 Расчет технологического оборудования.
Определить необходимое количество оборудования по каждой операции, определить коэффициенты загрузки оборудования по операциям и на линии, построить график загрузки оборудования, установить целесообразность организации однопредметной поточной линии.
При определении количества оборудования по каждой операции, коэффициента загрузки оборудования по операциям необходимы такие определения:
N – номер операции;
tшт., - штучное время, необходимое для выполнения операции (мин.)
Ср i - количество оборудования по каждой операции;
Спр i - практическое количество оборудования по каждой операции;
Кз об i - коэффициент загрузки оборудования по операциям ;
Кз об i линии - коэффициенты загрузки оборудования на линии;
Для данного расчета необходимы следующие формулы:
= → (10%)
=
=
Решение:
= 1,2;
№ операции |
tшт., мин. |
Ср i |
Спр i |
Кз об i |
Кз об i линии |
1 |
15 |
0,56 |
1 |
0,56 |
0,74 |
2 |
24 |
0,9 |
1 |
0,9 |
|
3 |
22 |
0,82 |
1 |
0,82 |
|
4 |
20 |
0,74 |
1 |
0,74 |
|
5 |
18 |
0,67 |
1 |
0,67 |