4.3. Класифікація матеріальних потоків

Підприємства у своїй діяльності стикаються з управлінням різноманітними матеріальними потоками.

Найважливіші ознаки класифікації матеріальних потоків знайшли відображення в табл. 4.1^*46.

Таблиця 4.1. Класифікація матеріальних потоків

Ознаки класифікації	Види матеріальних потоків
1. За відношенням до логістичної системи	а) зовнішні; б) внутрішні
2. За призначенням	а) вхідні; б) вихідні
3. За ритмічністю	а) неперервні; б) дискретні; в) бліц-потоки
4. Залежно від предмета вивчення	а) продуктові; б) операційні; в) ділянкові; г) системні
5. Залежно від натурально-речового складу	а) одноасортиментні; б) багатоасортиментні
6. Залежно від кількості вантажу	а) масові; б) великі; в) середні; г) дрібні
7. Залежно від ваги	а) важковагові; б) легковагові
8. Залежно від консистенції вантажу	а) насипні; б) навалочні; в) наливні; г) товарно-штучні

Деякі з класифікаційних ознак потребують детального пояснення.

1. За відношенням до логістичної системи:

а) зовнішні – це потоки, які протікають у зовнішньому щодо даної логістичної системи середовищі. Цю категорію складають не будь-які вантажі, що пересуваються поза підприємством, а лише ті, до організації яких підприємство причетне;

б) внутрішні – це потоки, які протікають у внутрішньому середовищі відносно до даної логістичної системи.

2. За призначенням:

а) вхідні – це зовнішні потоки, які надходять у логістичну систему із зовнішнього середовища;

б) вихідні – це потоки, які виходять із логістичної системи і надходять у зовнішнє для неї середовище.

За умови збереження на підприємстві запасів на одному рівні вхідний матеріальний потік буде дорівнювати вихідному.

3. За ритмічністю:

а) неперервні – на конвеєрних або автоматизованих лініях у процесі виробництва, транспортування матеріальних ресурсів трубопроводом і т. ін.;

б) дискретні – організація забезпечення потреб у формі складських і транзитних постачань, подача на робочі місця матеріальних ресурсів за умови дрібносерійного і середньосерійного виробництва, регулярне відвантаження готової продукції постійним контрагентам і т. ін.;

в) бліц потоки – це разові постачання, подача на робочі місця рідковживаних предметів і засобів праці.

4. Залежно від предмета вивчення:

а) продуктові – об'єктом вивчення (аналізу, планування) яких є переміщення конкретних продуктів і засобів праці;

б) операційні – потоки матеріальних ресурсів щодо конкретних логістичних операцій;

в) ділянкові – сукупні потоки, які розглядаються на окремій ділянці логістичної системи; основою для їх розрахунку є операційні логістичні потоки;

г) системні потоки – матеріальні потоки, які циркулюють у цілому в логістичній системі, їх параметри визначаються як сума ділянкових матеріальних потоків.

4.4. Поняття про управління матеріальними потоками

Управління матеріальними потоками передбачав визначення параметрів траєкторії переміщення матеріалів, до яких належать:

– найменування матеріальних ресурсів;

– кількість матеріальних ресурсів;

– початкова точка (вибір постачальника);

– кінцева точка (вибір споживача);

– час (у які строки потрібно виконати замовлення і доставити продукцію).

Завдання логістики полягає в тому, щоб організувати процеси переміщення, які у сукупності були б оптимальними для даної сфери і логістичної системи в цілому.

Структури управління матеріальними потоками можуть бути різними.

Найбільше поширення отримали три різновиди організаційних механізмів:

1) спеціальні функціональні ланки, в яких контролюється більша частка планових, адміністративних та контрольних функцій, що регламентують рух матеріального потоку. В окремих випадках це буває спеціальна управляюча або координуюча група, основним завданням якої є координація процесу прийняття рішень із управління матеріальним потоком;

2) матричні механізми, які створені на подвійному підпорядкуванні ланок, від котрих залежить ефективне управління матеріальним потоком. Створення таких механізмів дає змогу вирішити проблему міжфункціональної взаємодії;

3) спеціалізовані структури управління розробляються, виходячи з проблем, які необхідно вирішити фірмі.

Організаційна структура управління матеріальним потоком залежить від:

1) характеру продукції, що випускається;

2) кількості її споживачів;

3) обсягу випуску;

4) матеріаломісткості;

5) розміру підприємства. Структуру управління матеріальним потоком наведено на рис. 4.2^*47.

Рис. 4.2. Структура відділу управління матеріальним потоком

Основні функції підрозділів із управління потоками матеріальних ресурсів пов'язані^*48:

1) з плануванням;

2) матеріально-технічним забезпеченням;

3) розподілом;

4) переміщенням.

Кожна ланка такої структури достатньо самостійна, однак усі вони діють як єдиний комплекс. Усі координуючі та контрольні функції сконцентровані в підрозділах, підпорядкованих управляючому матеріальним потоком. Важливе значення в цьому процесі відіграє використання спеціалізованої інформаційної системи.

Можуть бути створені логістичні структури залежно від видів діяльності, наприклад матеріально-технічного забезпечення, транспортно-експедиційних операцій, перевізного процесу та ін.