Билет 12. Лидеры и аутсайдеры в спортивных командах.

Лидер – это личность, за которой все остальные члены команды признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей команды. Виды: 1. Авторитарный – лидер, для которого характерно жесткое, единоличное принятие решений, касающихся группы, слабый интерес к члену команды как к личности. 2. Демократический – лидер, который стремится к выработке конкретных решений, демонстрируя при этом интерес к неформальному человеческому аспекту отношений. 3. Инструментальный (деловой) – лидер, ориентированный на задачу. 4. Попустительский – лидер, который полностью отстранен от дел команды. 5. Экспрессивный (эмоциональный) – лидер, чьи действия ориентированы преимущественно на мло.

Аутсайдер – субъект, у которого отсутствуют любые выборы, как положительные, так и отрицательные. Данная позиция – одна из самых неблагоприятных, поскольку свидетельствует о том, что к этому спортсмену другие члены команды совершенно равнодушны. Аутсайдеры могут быть отверженными – такие члены команды, которые имеют большое количество отрицательных выборов и малое количество предпочтений.

Аутсайдеры отличаются от лидеров не только спортивными, но и психол. качествами. Они могут быть независимы, склонны к агрессии, к пренебрежению к советам и помощи товарищам, к нежеланию пользоваться поддержкой членов команды.

Билет 6 и 7 Формальная и неформальная струк.Сп.К.

структура спортивной команды в целом делится на формальную (деловую, официальную) и неформальную (эмоциональную, неофициальную).

Формальная структура спортивной команды создается в результате приказов, распоряжений, указаний вышестоящих организаций и требований тренера, регламентирующих процесс взаимодействия и взаимоотношений членов команды в совместной деятельности.

Неформальная структура спортивной команды складывается благодаря определенной степени свободы развития связей в группе, основанных на симпатии, взаимном предпочтении, общих интересах и потребностях, т.е. она создается самой группой.

Обе структуры могут быть горизонтальными и вертикальными. Формальная горизонтальная структура связана с разделением деловых ролей в команде (игровые амплуа). Например, горизонтальная структура команды гандболистов выглядит следующим образом: вратарь, правый и левый, полусредний, разыгрывающий, линейный, правый и левый крайний. Формальная вертикальная структура определяется наличием субординационных отношений внутри команды: начальник команды — старший тренер — второй тренер — капитан команды — рядовые игроки (основные и запасные игроки).

Неформальная горизонтальная структура отражает непосредственные аффективные связи (симпатии-антипатии, безразличие) между членами команды. Неформальная вертикальная структура отражает характер распределения руководства и подчинения между спортсменами (лидеры, аутсайдеры).

Полное соответствие или совпадение формальной и неформальной структур встречается очень редко, хотя ряд авторов утверждает, что соответствие формальных и неформальных структур способствует эффективной деятельности группы. С другой стороны, при полном соответствии структур может образоваться замкнутый круг коммуникаций и связей, постепенно ведущего к окостенению системы. Тем не менее, в истории спорта есть много примеров тому, что несовпадение двух типов структур не является препятствием к достижению высоких спортивных результатов. Следовательно, соотношение формальной и неформальной структур спортивной команды должно быть оптимальным.