- •1. Определение института. Функции. Институты и организации.
- •3. Инст. Структура общества. Формальные и неформальные институты. Сравнение механизмов принуждения.
- •4. Внешние и внутренние институты
- •5. Понятие трансакционных издержек. Трансакционные и трансформационные издержки
- •6. Виды трансакционных издержек и средства их минимизации
- •7. Трансакционные издержки, возникающие в ходе подготовки и при заключении сделки (ex ante).
- •1) Search activities (издержки поиска).
- •2) Bargaining activities (издержки ведения переговоров).
- •3) Contract making activities (издержки составления контракта).
- •8. Трансакционные издержки после заключения контракта (ex post).
- •4) Monitoring (издержки мониторинга).
- •5) Enforcement (издержки на принуждение).
- •6) Protection vs 3d parties (издержки на защиту прав собственности).
- •9. Основные принципы и понятия контрактного права, основные параметры контракта
- •10. Понятие совершенного (полного) контракта и причины неполноты реальных контрактов
- •11. Проблемы реализации неполных контрактов
- •12. Неблагоприятный отбор
- •13. Моральный риск- билет
- •14. Юридическая классификация контрактов (классический, неоклассический, отношенческий контракты).
- •16.Товарищество (по Эггертсону, с. 180 в англ. Версии).
- •17. Закрытое акционерное общество (по Эггертсону, с. 181 в англ. Версии).
- •19. Общество, основанное на взаимности (оов, mutuals)
- •20. Неприбыльная организация (non-profit organization, нпо)
- •21. Проблема отделения собственности от контроля в организациях различных типов
- •22 Неоклассическая теория фирмы, ее предпосылки, основные выводы и ограничения применимости (по вопросам 22 – 25, 27 – 29 Hart (1989))
- •23. Теория принципал – агент.
- •24 Подход Коуза к природе фирмы (теория трансакционных издержек), его предпосылки, основные выводы и ограничения применимости
- •25. Теория Алчиана-Демсеца, ее предпосылки, основные выводы и ограничения применимости
- •26. Модель Барцеля, ее предпосылки, основные выводы и ограничения применимости
- •27 Подход Уильямсона, его предпосылки, основные выводы и ограничения применимости
- •28. Подход к фирме как к ядру контрактов, его предпосылки, основные выводы и ограничения применимости (Jensen, Meckling).
- •29. Подход теории прав собственности, его предпосылки, основные выводы и ограничения применимости.(о.Харт)
- •30. Теория неполных контрактов (разбор Модели Гроссмана-Харта)
- •31. Внешние механизмы обеспечения дисциплины менеджеров.
- •32. Внутренние механизмы обеспечения дисциплины менеджеров.
- •33. Создание эффективных прав собственности (Herschel Grossman)
- •33. Эффективная система прав собственности и ее свойства.
- •36. Права собственности в неоклассической теории
- •37. Определение и характеристики системы прав собственности.
- •38. Классификация прав собственности
- •39. Проблемы связанные с коллективной собственностью и собственностью открытого доступа
- •40. Виды гарантий прав собственности
- •42. Права собственности в обществах без государства
- •41. Концепция остаточных прав и остаточных эффектов (а где концепция остаточного контроля и остаточного дохода) (residual claims and returns)
- •1. Понятие остаточных прав
- •2. Модель
- •3. Вывод и замечания
- •43. “Наивная” теория.
- •44. Теория “групп интересов”.
- •45. Теория “поиска ренты”.
- •46. Расширенная производственная функция Дженсена-Меклинга.
- •51. Теории государства
- •52. Модель стационарного бандита МакГира-Олсона.
- •53. Информационные издержки в модели Дензау-Менгера
- •54. Государство как дискриминирующий монополист в модели Финдли-Вилсона
- •55 Новая теория государства: причины существования бюрократического аппарата и проблема «принципал - агент» в системе бюрократического аппарата
- •56 Феномен технологической и институциональной зависимости от предыдущего пути развития (Arthur (1996)), David (1985), проблема институциональных ловушек.
- •58. Типы институциональных изменений. Издержки импорта институтов. (202-212)
- •59 Факторы институционального разнообразия по Ольсону
3) Contract making activities (издержки составления контракта).
Это ваши затраты на то, чтобы в тексте контракта было записано, как в тех или иных случаях (предвиденных вами) поведет себя ваш партнер и как будут складываться внешние обстоятельства. А применительно к случаям, вами не предугаданным, обычно в контракте формулируется некий механизм. Скажем, устанавливается: если мы не договоримся, судить нас будет Международный арбитражный суд г. Стокгольма (обычная для международных контрактов инстанция). Т.е. специально резервируется некая позиция для непредвиденных обстоятельств. Contract making activities – одна из самых дорогих (5-10 % объема сделки) при инвестициях в специфические активы. В ряде случаев столь велики риски, столь велика ответственность за прописанное в контракте, что вы вынуждены их тратить на юристов.
8. Трансакционные издержки после заключения контракта (ex post).
По классификации трансакционных издержек Дугласа Норта (Douglas North) и Трайн Эггертсона (Thrainn Eggertson).
Activities ex post (деятельность после его появления). Начинается с мониторинга исполнения контракта каждым из контрагентов.
monitoring;
enforcement;
protection vs 3d parties
4) Monitoring (издержки мониторинга).
Например, купив машину, вы в течение гарантийного срока можете ремонтировать ее за счет продавца на станции техобслуживания – это и будут затраты на мониторинг при приобретении машины. А по истечении гарантийного срока определенный мониторинг тоже может иметь место, но не в рамках первой сделки (она уже закончена), а в том случае, когда вы хотите продолжить отношения с данным поставщиком, чтобы в 5-летней перспективе опять у него же купить другую машину.
Еще пример. Вы заказали на Ташкентском авиазаводе самолет, подписали все необходимые бумаги, перевели заводу часть денег (advance payment), самолет начали делать. В этом случае с мониторингом будет связано возникновение института представителей заказчика: вы пошлете своего представителя на этот авиазавод, и хотя такая командировка – вещь достаточно дорогая, в сравнении с объемом самой сделки она ничтожна.
Заметим, что не все затраты по мониторингу делаются покупателем. Часть их выгодно делать и продавцу. Классический пример мониторинга со стороны производителя дает автомобильная промышленность. Регулярно можно прочесть, что, скажем, “Форд” отозвал все свои модели таких-то годов выпуска. Т.е. компания, стремясь не потерять свое имя и позиции на рынке, сама осуществляет мониторинг по случаям тяжелых аварий, отслеживая, как работает ее продукция, что сопряжено для нее с немалыми затратами.
5) Enforcement (издержки на принуждение).
Это издержки на принуждение другой стороны к выполнению условий контракта. Поскольку люди стремятся действовать в своих интересах, а информация (по определению) неполна, нередко возникают ситуации, когда контракт не выполняется частично или полностью. Предполагается, что существует система, которая заставляет партнеров соблюдать условия контракта. Такой системой прежде всего является государство, а также в какой-то степени – профессиональные ассоциации и частная юридическая система. Но есть и альтернативная система принуждения, которая возникает в слабом государстве и конкурирует с ним. Это – частная система enforcement (не путать с вышеупомянутой частной юридической системой). Сюда относятся мафия, всевозможные “крыши” и т.п.
Подчеркнем, что львиная доля затрат на принуждение к исполнению контрактов в нормальных цивилизованных экономиках бесплатна для экономических агентов. Это затраты государства, а оно экономит на масштабе. Естественно, система enforcement в огромной степени финансируется за счет государства (за счет налогов, грубо говоря, так как бесплатного государства не бывает).
А общество, которое экономит на налогах, вынуждено тратиться на альтернативную систему enforcement (систему частного правосудия), крайне неэффективную и очень дорогую. Поэтому если контракт не защищен (если вас могут обмануть), вы скорее всего предпочтете его просто не заключать. Неээфективность альтернативной системы enforcement обусловлена, в частности, высокой конкуренцией между бандитами. Скажем, вы “встали под некую крышу”, а ее взяли и перестреляли. Т.е. у вас нет гарантий, что избранная вами “крыша” будет надежно работать. Эффективность у нее на микроуровне выше, но в перспективе гораздо ниже, чем у милиции. В России альтернативная система enforcement может существовать только в очень высокоприбыльных секторах – в оптовой и розничной торговле, в сфере обслуживания “новых русских”.