В зависимости от рыночных ситуаций и целей конкретных организаций политика риск менеджмента может иметь одну из 3х форм:

1.политика профилактики

Цель – минимизация потенциальных потерь и убытков в ситуациях хозяйственного риска

Рекомендуемые методы – уголовные и административно-правовые методы, сдерживающие, дисциплинарные, социальные, психологические и производственные методы.

2.политика нейтрализации

Цель политики – нейтрализация негативных последствий хозяйственных рисков.

Рекомендуется использовать – гражданско-правовые методы и методы компенсации

3.политика стимулирования

Цель – получение максимальной прибыли за счёт реализации проектов с высокой степенью риска

Рекомендуется использовать – спекулятивные методы, стимулирующие, мобилизационные

Тактическое управление рисками состоит в рациональном распределении и использовании имеющихся в распоряжении предприятий различного вида ресурсов.

В зависимости от специфики в целях тактического управления рисками все ресурсы подразделяются на 2 группы:

1.оперативные ресурсы (материалы, сырьё, ОФ)

2.резервные ресурсы (ресурсы, которые аккумулируются в различных внешних и внутренних фондах)

3

Организация риск менеджмента на предприятии предполагает создание обособленной организационной структуры в виде департамента управления или отдела которые должны осуществлять сл функции:

1.мониторинг и оценка хозяйственных рисков

2.планирование мероприятий по снижению негативного воздействия хозяйственных рисков

3.управление в кризисных ситуациях

4.перспективное методическое развитие

Создание целостной системы риск менеджмента на предприятии может осуществляться в следующей последовательности:

1.разработка единой политики предприятия в области управления рисками

2.формирование единой терминологии по управлению рисками, выявление всех рисков и составление карты рисков

3.разработка основного нормативного документа который регулирует процесс управления рисками с момента их выявления до момента получения конкретных результатов в ходе воздействия на уровень хозяйственных рисков

20.04.2012 – трындел всю пару

27.04.2012

Хозяйственный риск предприятия. Управленческий риск

1.хозяйственный риск как экономическая категория

2.политические риски в хозяйственной деятельности

3.особенности коммерческих рисков

4.финансовые риски предприятия

1

Хозяйственный риск – возможное событие в хозяйственной деятельности предприятий, которое при наступлении могут вызвать как положительные так и негативные экономические последствия.

Основными формами экономических последствий выступают: 1.сверхплановая прибыль или сверхплановый доход.

2.недополучение расчётного дохода либо прибыли

3.сверхплановые затраты

4.черезвычайные потери

В зависимости от сферы возникновения хозяйственные риски подразделяются на 2 группы:

1.внутренние (производственные риски, управленческие, социальные)

2.внешние (политические риски, коммерческие, финансовые, отраслевые, инновационные, экологические, логистические)

Внешние хозяйственные риски возникают во внешней среде под действием объективных факторов, которые не зависят от воли руководства предприятия.

2

Политические риски - возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли организации в следствии реализации государственной политики

Политические риски включают: 1.риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации.

2.риск трансферта, который связан с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты в иностранную.

3.риск разрыва контракта из-за действий властей страны в которой находится компания контрагент

4.риск военных действий и гражданских беспорядков

3

Коммерческий риск – возможные события возникающие в процессе реализации товаров и услуг произведенных или купленных предпринимателем , которые могут иметь как положительный так и отрицательные последствия.

Основными причинами возникновения коммерческих рисков могут быть:

-снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности в товаре, вытеснение его товарами конкурентами и введением ограничения на продажу.

-повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта

-непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что увеличивает расхода на единицу объёма реализуемого товара

-потери товара ибо снижение его качества в процессе обращения

-увеличение издержек обращения по сравнению с расчётными в результате выплаты штрафов, пений и неустоек

Коммерческий риск включает разновидности:

1.риск связанный с реализацией товара на рынке

2.рисксвязанный с приёмкой товара покупателем

3.риск связанный с платёжеспособностью покупателя

4.риск форс мажорных обстоятельств

4

Финансовые риски – возможные события при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, где в качестве товара выступают валюта, денежные средства и ЦБ

Финансовые риски включают:

1.Валютный риск – возможность финансовых потерь в результате изменения курса валюты либо получение дополнительного дохода

-фондовый риск - возможность изменения стоимости активов и пассивов предприятия в результате изменений валютного курса

-риск перевода – имеет бухгалтерскую природу и связан с различиями в учёте активов и пассивов предприятия в иностранной валюте

-риск сделок – возможность возникновения валютных убытков или доходов по конкретным операциям в иностранной валюте

2.Кредитный риск – возможность невыполнения предприятием своих финансовых обязательств перед кредитором в форме неуплаты процентов по кредиту и непогашения части или всего кредита

-деловой – способность работать прибыли

-моральный – наличие моральных обязательств

-имущественный – хвати ли имущества

3.Инвестиционный риск – возможность потери всей или части суммы инвестиций и недополучение либо не получение дохода от них.

-капитальный

-селективный

-процентный

-страновой

-операционный

-временной

-риск ликвидности

-инфляционный

04.05.2012