Билет № 55 Статистические методы прогнозирования
Статистические методы прогнозирования опираются на теорию вероятностей, математическую статистику и теорию случайных процессов.
К статистическим методам прогнозирования относят:
• методы многофакторного анализа (регрессионные модели,
адаптивное сглаживание, метод группового учета аргументов,
имитационные модели, многомерная фильтрация и др.);
• методы однофакторного прогнозирования (экспоненциаль
ное сглаживание, метод скользящего среднего, метод разностных
уравнений, спектральные методы, метод марковских цепей, оп
тимальные фильтры, сплайн-функции, метод авторегрессии и др.)
Группа статистических методов включает методы, основанные на построении и анализе динамических рядов характеристик (параметров) объекта прогнозирования. Среди них наибольшее распространение получили экстраполяция, интерполяция, метод аналогий (модель подобия), параметрический метод и др.
Таким образом, статистические методы используются в основ-ном для подготовки данных, приведения их к виду, пригодному для производства прогноза. Как правило, после их применения используется один из методов экстраполяции или интерполяции для получения непосредственно прогнозного результата.
Билет № 56 Модель процесса планирования
В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов:
концептуальный план
стратегический план реализации проекта
тактические (детальные) планы.
Этапы:
Pnn = I B X – IW характеризует процесс планирования, заключающийся в преобразовании информации о состоянии ОУ в командную информацию
Билет № 57 Типовые структуры систем: сходство и отличие
Тут начинается нечто тавтологическое – следующие и этот вопрос очень схожи между собой, так что ответы практически одинаковые.
Может, удастся что-то еще найти,но маловероятно
Виды организационных структур:
Иерархический тип структур управления
Линейная организационная структура
Линейно - функциональная организационная структура
Проектная структура управления
Матричная (программно - целевая) структура управления
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя
группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками
функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному
кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным
руководителям подразделений - отделов, служб).
Билет № 58 Организационная структура системы управления
1 Линейная структура
Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления»
2 Функциональная структура
общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления.
3 Линейно-функциональная структура
Эта структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления и использовать преимущества той и другой структуры.
4 Матричная структура
«Эта структура представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей»
5 Дивизиональная структура
Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).