Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономика предприятий!!!!!!!!.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
213.5 Кб
Скачать

Критерии эффективности и её виды.

Субъект хозяйствования → целевая концепция деятельности (система целей) : экономическая, экологическая, технологическая, социальная. → принцип эффективности целевой концепции: достижение наилучшего для заданных экономических условий результата с помощью имеющихся ограниченных средств) → критерий эффективности реализации целей; целевые предписания, параметры достижения цели → эффективность функции взаимодействия результата и затрат: а) результат: выручка от реализации, прибыль и др.

б) затраты: капитальные и текущие.

Виды эффективности: 1.общая ( абсолютная) эффективность исчисленная за определенный промежуток времени, в целом по отрасли, предприятию; 2.сравнительная эффективность предполагает сопоставление показателей по альтернативным вариантам:

А).эффективность использования отдельных видов ресурсов характеризуется соотношением финансово-экономических результатов и соответствующих величин ресурсов (затрат).

Б).эффективность производства товаров характеризуется снижением затрат на производство и реализацию единиц продукции (работ,услуг).

В). эффективность хозяйственной деятельности определяется полученными результатами, отражающими степень реализации экономических целей.

3.производственная эффективность- объем производства продукции; 4.финансовая эффективность-результат оценивается по финансовым показателям.

  1. Организационно-правовые формы организации:

1.хозяйственное товарищество:

1.1.полное товарищество.

1.2.коммандитное товарищество

2.хозяйственное общество:

2.1.общество с ограниченной ответственностью

2.2.общество открытого и закрытого типа

2.3.общество с дополнительной ответственностью

3.производственный кооператив

4.унитарное предприятие.

Экономическая среда функционирования организаций.

1.Факторы,определяющие свойства внешней среды функционирования

организаций.

2.Влияние внешней среды на стратегию и тактику организаций.

3.марткетинговый подход к формированию стратегий и тактики

предприятия.

1.Под экономической средой функционирования организации понимается совокупность экономических и финансовых условий производства продукции, работ, услуг.(ЭСФП)

ЭСФП представляет собой совокупность факторов внешней внутренней среды, оказывающей влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятий. Внешняя среда – это совокупность двух относительно самостоятельных подсистем макроокружения и непосредственного окружения; представленной экономической системой страны, формами и методами государственного регулирования, поведением потребителей и посредников.

Предметом связи предприятия с внешней средой выступают материальные, информационные и финансовые потоки.

Макросфера – это среда, которая создает общие условия функционирования предприятий, образует совокупность сил и факторов, оказывающих воздействие на рынок в целом и на каждое предприятие в отдельности.

Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации:

1.Внешние экономические факторы (курсы, размер налогов, ставки, размеры ВВП, уровень инфляции).

2. Политические условия (виды политик, государственное устройство).

3. правовые составляющие (состав и качество законов, правовая безопасность, права граждан, решение споров на предприятии).

4. Внешние научные и технические факторы (научный и технический потенциал, фонды и программы исследования).

5. Коммуникационные внешние условия (уровень развития транспорта, связи).

6. Природно-климатические факторы (наличие месторождений, площадь территории, температура).

Субъектами макросреды являются государственные органы управления, местные органы власти и общественные организации.

Среда прямого воздействия включает такие внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия и формируются в результате взаимодействия предприятия с поставщиками, партнерами, потребителями, конкурентами, макросредой и рыночной инфраструктурой.

Под средой косвенного воздействия понимают такие внешние факторы, которые создают необходимые условия, стимулы и предпосылки для изменения в функционировании предприятия и формирования конкурентных преимуществ.

Свойствами внешней среды являются сложность, взаимосвязь факторов, динамизм и их неопределенность.