- •Введение
- •Организация как объект хозяйствования. Организационно-правовые формы организации.
- •Критерии эффективности и её виды.
- •Экономическая среда функционирования организаций.
- •Внешняя среда в рыночной экономике определяет стратегию и тактику
- •Маркетинговый фактор оказывает значительное влияние на
Критерии эффективности и её виды.
Субъект хозяйствования → целевая концепция деятельности (система целей) : экономическая, экологическая, технологическая, социальная. → принцип эффективности целевой концепции: достижение наилучшего для заданных экономических условий результата с помощью имеющихся ограниченных средств) → критерий эффективности реализации целей; целевые предписания, параметры достижения цели → эффективность функции взаимодействия результата и затрат: а) результат: выручка от реализации, прибыль и др.
б) затраты: капитальные и текущие.
Виды эффективности: 1.общая ( абсолютная) эффективность исчисленная за определенный промежуток времени, в целом по отрасли, предприятию; 2.сравнительная эффективность предполагает сопоставление показателей по альтернативным вариантам:
А).эффективность использования отдельных видов ресурсов характеризуется соотношением финансово-экономических результатов и соответствующих величин ресурсов (затрат).
Б).эффективность производства товаров характеризуется снижением затрат на производство и реализацию единиц продукции (работ,услуг).
В). эффективность хозяйственной деятельности определяется полученными результатами, отражающими степень реализации экономических целей.
3.производственная эффективность- объем производства продукции; 4.финансовая эффективность-результат оценивается по финансовым показателям.
Организационно-правовые формы организации:
1.хозяйственное товарищество:
1.1.полное товарищество.
1.2.коммандитное товарищество
2.хозяйственное общество:
2.1.общество с ограниченной ответственностью
2.2.общество открытого и закрытого типа
2.3.общество с дополнительной ответственностью
3.производственный кооператив
4.унитарное предприятие.
Экономическая среда функционирования организаций.
1.Факторы,определяющие свойства внешней среды функционирования
организаций.
2.Влияние внешней среды на стратегию и тактику организаций.
3.марткетинговый подход к формированию стратегий и тактики
предприятия.
1.Под экономической средой функционирования организации понимается совокупность экономических и финансовых условий производства продукции, работ, услуг.(ЭСФП)
ЭСФП представляет собой совокупность факторов внешней внутренней среды, оказывающей влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятий. Внешняя среда – это совокупность двух относительно самостоятельных подсистем макроокружения и непосредственного окружения; представленной экономической системой страны, формами и методами государственного регулирования, поведением потребителей и посредников.
Предметом связи предприятия с внешней средой выступают материальные, информационные и финансовые потоки.
Макросфера – это среда, которая создает общие условия функционирования предприятий, образует совокупность сил и факторов, оказывающих воздействие на рынок в целом и на каждое предприятие в отдельности.
Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации:
1.Внешние экономические факторы (курсы, размер налогов, ставки, размеры ВВП, уровень инфляции).
2. Политические условия (виды политик, государственное устройство).
3. правовые составляющие (состав и качество законов, правовая безопасность, права граждан, решение споров на предприятии).
4. Внешние научные и технические факторы (научный и технический потенциал, фонды и программы исследования).
5. Коммуникационные внешние условия (уровень развития транспорта, связи).
6. Природно-климатические факторы (наличие месторождений, площадь территории, температура).
Субъектами макросреды являются государственные органы управления, местные органы власти и общественные организации.
Среда прямого воздействия включает такие внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия и формируются в результате взаимодействия предприятия с поставщиками, партнерами, потребителями, конкурентами, макросредой и рыночной инфраструктурой.
Под средой косвенного воздействия понимают такие внешние факторы, которые создают необходимые условия, стимулы и предпосылки для изменения в функционировании предприятия и формирования конкурентных преимуществ.
Свойствами внешней среды являются сложность, взаимосвязь факторов, динамизм и их неопределенность.