- •1.Международные модели корпоративного управления
- •2. Внутрифирменное планирование как фактор роста экономики
- •3.Внутрифирменное планирование:основные элементы и принципы,этапы и виды
- •4.Бюджетное планирование.Виды бюджетов
- •5. Основные и функциональные планы. Назначение, основные виды, сходство и различия
- •6.Система показателей плана фирмы:определения,характеристики,взаимосвязи
- •8.Межфирменная кооперация субъектов хозяйствования: значение, приципы и их характеристика.
- •9. Интеграция инструментов планирования и управления в процессе реализации стратегии фирмы.
- •11. Стратегические альянсы в системе межфирменных отношений
- •12. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества
- •13.Аутсорсинг, аутстаффинг как современные инструменты повышения конкурентоспособности бизнес-структур.
- •14. Менеджмент – как система управления фирмой: сущность, задачи и назначение, основные принципы.
- •15. Менеджмент и инновационные стратегии фирмы
- •16. Организационные структуры управления компании: принципы разработки
- •17. Финансовое планирование на фирме
- •18. Инвестиционный процесс на фирме: сущность и содержание, особенности планирования и управления
- •19. Система управления проектом: классификация, методы и источники финансирования
- •20. Этапы планирования прибыли корпорации: характеристика и особенности подходов к планированию
- •Вопрос 21. Бизнес план фирмы и его назначение.
- •Вопрос 22. Методики составления бизнес плана
- •Вопрос 23. Методы сетевого планирования и управления.
- •Вопрос 24. Методы прогнозирования деятельности фирмы. Функция Кобба-Дугласа и ее примение в прогнозировании.
- •Вопрос 25. Стратегическое планирование на фирме.
- •Вопрос 26. Фирма и ее роль в рыночной экономике. Организационные формы предпринимательства.
- •Вопрос 27. Риски в предпринимательской сфере.
- •Вопрос 28. Планирование издержек фирмы в бизнес-плане.
- •Вопрос 29. Капитал, фонды, инвестирование. Текущая стоимость.
- •Вопрос 30. Лизинг и его использование российскими и зарубежными фирмами. Лизинг как метод инвестирования.
- •31.Огранизация управления производством на фирме.Стратегическое управлени
- •33. Маркетинг-как метод управления фирмой в условиях рыночной экономики
- •36. Логистика и ее роль во внутрифирменном планировании.
- •37. Издержки приобретения и хранения запасов. Классификация. Принцип Парето.
- •38. Системы управления запасами на фирме. Моделирование оптимальной партии заказа.
- •39. Факторинг как элемент взаимодействия субъектов межфирменных отношений.
- •40. Бенчмаркинг. Бенчмаркинг в системе внутрифирменного планирования
- •41. Система управления трудовыми ресурсами на фирме.
- •42. Управление по результатам. Совместное мышление. Мозговой штурм.
- •43. Бережливое производство.
- •44. Планирование культуры в передовых компаниях мира: принципы и подходы.
1.Международные модели корпоративного управления
В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления.
В экономической практике развитых стран традиционно различается две модели корпоративного управления:
Англо-американская
безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капиталов;
Континентальная
модель банковского контроля, когда банки и их представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием.
Данное разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться: в организации управленческой деятельности в условиях научно-технического прогресса тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда.
Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование американской модели способствует динамичности, а немецкой — устойчивости.
Отличительной чертой японской модели является ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. В отличие от немецкой модели эта сплочённость имеет не равноправный, а иерархический характер — принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших». Характерной чертой японской модели является перекрёстное владение акциями между компаниями-партнёрами.
В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля[3] связанная с высокими затратами на удержание собственности.
2. Внутрифирменное планирование как фактор роста экономики
Внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование занимает важнейшее положение в рыночной экономике. Оно является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором.
В целом, внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих:
стратегию, тактику и практику деятельности предприятия,
прогноз развития внешнего окружения,
цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.
Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.
В процессе внутрифирменного планирования определяются: цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней; будущие значения плановых показателей предприятия и его структурных подразделений; способы достижения поставленных целей; участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей; виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.
Многообразие внутрифирменного планирования может быть систематизировано по следующим признакам:
По уровню управления: корпоративное, заводское, цеховое, производственное (участок, бригада, рабочее место и т.д.).
По методам обоснования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное.
По степени точности: укрупненное, уточненное.
По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное
По стадиям разработки: предварительное и окончательное.
По горизонту планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное
Важнейшим фактором классификации плановых решений является временной горизонт планирования в соответствии, с которым выделяют три вида планов: стратегические (долгосрочные), тактические (среднесрочные, годовые), оперативные (краткосрочные, оперативно-календарные). Конкретный период времени, для которого разрабатывается план, зависит от отраслевой специфики предприятия, от его традиций и опыта.
Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное
удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение
приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности
каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся
ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала,
производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов,
денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
По нашему мнению, основные черты процесса планирования различаются в зависимости от
видов планирования. Рассмотрим два основных вида планирования: стратегическое и тактическое.
Стратегическое и тактическое планирование – процессы далеко неоднозначные. Стратегия – это
не функция времени, а функция направления. Стратегическое планирование не сосредоточено на данном
отрезке времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.
Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены
ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут считаться
отдельные планы, предоставляемые каждым структурным подразделением или отделом современного
промышленного предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всего предприятия.
Такими инструментами могут считаться:
− план сбыта – устанавливается на несколько лет вперед по количеству требующейся на рынке
продукции (согласно спросу) в разрезе различных видов рынков и сегментов;
− план производства – рассчитывается по исходным данным плана сбыта;
− план создания производственных мощностей;
− план инвестиционной деятельности;
− план по персоналу;
− план материально-технического снабжения;
− план материальных запасов;
− финансовый план;
− план ликвидностей;
− план по рекламе;
− плановый баланс – представляет собой данные сравнения экономико-финансового состояния
предприятия с его обязательствами;
− план результатов – содержит расчетные данные, отражающие различные виды предполагаемых
результатов: экономических, финансовых, производственных, трудовых, социальных, экологических;
− план по экологии.