- •Инновации: понятие и виды.
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
- •Организационные формы инновационной дет-ти
- •Капитальные вложения: сущность, состав, структура.
- •Инвестиции: сущность и виды.
- •7. Инвестиционная деятельность
- •8. Инвестиционный цикл
- •9. Цель и источники финансирования в условиях рынка
- •10. Инвестиционный проект. Бизнес-план как универсальная форма представления инвестиционного проекта.
- •11. Оценка эффективности инвестиционного проекта без учета фактора времени.
- •12. Оценка эффективности инв проекта с учетом фактора времени
- •2. М. Расчета срока окупаемости
- •14. Составляющие научно-технического потенциала.
- •15. Планирование научно-технического развития предприятия.
- •16. Оценка технико-экномического уровня производства.
- •17. Экономический эффект от внедрения организационных мероприятий.
- •18. Понятие эколого-экономической системы. Принцыпы деятельности эколого-экономической системы.
- •19. Виды экологических издержек. Минимальные экологические издержки.
- •Vзагряз
- •20. Экологический паспорт предприятия.
- •21. Система экологического менеджмента на предприятии.
- •22. Эколого-экономический анализ и оценка природоохранных мероприятий
- •23. 1.Понятие хозяйственного и коммерческого расчета. 2. Хозяйственный расчет структурных подразделений. 3. Принципы коммерческого расчета.
- •24. Трансфертные цены.
- •25. Понятие хозяйственного риска.
- •26. Элементы риска.
- •27. Виды потерь и риска.
- •28. Управление рисками.
- •29. Виды экономического анализа предприятия.
- •Анализ влияния экономических факторов на прибыль от продаж.
- •Понятие реструктуризации предприятия. Цели и задачи реструктуризации.
- •Виды реструктуризации предприятия.
- •Процесс реструктуризации.
- •Содержание реструктуризации предприятия.
- •Технология реинжиниринга бизнес-процессов.
- •Проект реструктуризации.
- •Инструменты реструктуризации.
- •Контроллинг, бюджетирование, инфомационные технологии как направления реструктуризации.
- •Факторы, влияющие на стоимость предприятия.
- •Подходы к оценке стоимости предприятия.
- •Рейтинговая оценка предприятия
- •Оценка стоимости предприятия на основе имущественного подхода
- •Оценка ст-ти предприятия на основе будущих доходов.
- •Метод профессиональных оценщиков
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
29. Виды экономического анализа предприятия.
1) финн-экон. – анализируются фин результаты деятельности П, т.е. выполнение фин плана (рентабельность, ликвидность, стр-ра капитала);
2) аудиторский (бухг) – оценка фин состояния организации и фин устойчивости;
3) технико-экон. – анализ взаимодействия технич и экон процессов и оценка их влияния на экон результаты хоз деят-ти;
4) соц-экон. – анлиз взаимосвязи соц и экон процессов и оценка их влияния на экон результаты хоз деят.;
5) экон-статистический – анализ массовых явлений на разных уровнях управления;
6) экон-экологический – анализ взаимодействия экол и экон процессов, связ-х с сохранением окр среды и затратами на экологию;
7) маркетинговый – анализ рынков рес, ГП, цен политики;
8) сравнительный анализ – сопоставление значений отдельных показателей;
9) факторный анализ – оценка влияния ф-ра на прирост и уровень результативных показателей;
10) маржинальный анализ – оценка эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «V продаж – себестоимость - прибыль» и на основе деления затрат на постоянные и переменные;
11) диагностический (экспресс-анализ) – оценка характера нарушения хода экон процессов на основе типичных признаков, характерных для нарушения.
Анализ влияния экономических факторов на прибыль от продаж.
Планово-факторный анализ представляет собой сопоставление фактических результатов с плановыми в конце планового периода. Основан на факторном методе, и выполняется для П, подразделения, продукта, региона или иного другого центра ответственности ежегодно, ежеквартально, ежемес, еженедельно, ежедневно, ежечасно в зависимости от необх срочности выявл отклонения.
Прибыль предприятия завис от внешн и внутр факторов.
Внешние: спрос на рынке, ставки налогов, уровень инфл и т.д.(фокторы находятся вне управленч контроля)
Внутренние: произв мощность, стоим оценка использ ресурсов.
Показатель Vпродаж нах-ся между внешн и внутр факторами.
Пр = Выр – Затр
Пр = Ц*Vпрод – Зпост – Зперем*Vпрод
Пр = (Ц - Зперем)*Vпрод – Зпост
Пр = мд*Vпрод – Зпост
Величина прибыли напрямую зависит от велич мд, поэт с точки зрения рыночн факторов влияния на приб, далее будут рассм отклонения в мд.
Анализ отклон произв по схеме:
Уровень 0 – дельта П = Пф – Ппл
Уровень 1 – отклон от стат бюджетав разделе отдельн показателей
Уровень 2 (отклон по цене)
Уровень 2 (отклон по Vпрод)
Понятие реструктуризации предприятия. Цели и задачи реструктуризации.
Реструктур-ия – 1)комплекс радикальн. измен-й внутр. орг-ии предпр-я адекватно измен-ям внеш. среды, направл. на повыш-е эф-ти его функц-ия; 2)комплекс организац., управленч., технологич., инженер. и экономико- фин. меропр-й, обеспечив. конкурентосп-ть предпр-я в долгоср. периоде. Реорг-ию проводят с целью: 1)повыш-е конкурспос-ти; 2)сниж-е издерж.; 3)качеств. улучш-е биз-проц.(Б-П) предпр-ия. Б-П – сов-ть работ, выходом кот. явл-ся получ-е потр-лем ГП. Схема: стр-ра пердпр-я/Б-П: управл-е(трансп. отдел(загот., потребл., хран-е, реал-ия), пр-во(потребл.), склад. хоз-во(загот., хран-е), марк-г(реал-ия))—поиск поставщ.—закл-е догов—оплата—перевозка—(складир-е—разгруз.—перевоз.—упак.—размещ-е на стеллажах). Пон-е рестр-ии им. неск. модиф-й: 1)улучш-е Б-П(простой вид, требует небольш. затр. врем. и сил, обеспеч-т мин. риск инвестора, в основ. направл. на сниж-е издерж. по вып. прод-ии); 2)перестройка Б-П-выявл-е избыточн. и малоэффект. проц. с целью освобожд. от них. Измен. связ. в основном с обслуживающ. пр-вами и управленч. фун-ми; 3)реинженир-г Б-П-кардинальная перестройка и переосмысл-е Б-П орг-ии. Прин-ся в критич. сит-ях, использ-ся радикальн. меры. Риск инвестора самый выс., затрагив. рын. процессы.