- •2 Конкурентная среда и конкурентные преимущества
- •3 Характеристика инновационной деятельности предприятия
- •4 Общая характеристика инновационной деятельности предприятия
- •5 Выявление и анализ факторов, способствующих и препятствующих инновационной деятельности организации
- •6 Система работы с идеями (бип)
- •8 Оценка результатов инновационной деятельности организации и рекомендации по ее активизации
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Инновации - это магистральный путь, обеспечивающий постоянный рост и процветание компании. Питер Друкер в книге "Практика менеджмента" отмечает: "Целью любого предприятия является создание потребителя, любое предприятие имеет две (и только эти две) основные функции: маркетинг и инновации".
Стремясь к непрерывному совершенствованию, компания «Дирол Кэдбери» осуществляет периодические инновации, которые не дают отставать от конкурентов, производящих аналогичную продукцию. Кроме того, предприятие имеет очистительные сооружения, позволяющие беречь экологию, а отходы утилизируются в строго определенном порядке. Для сотрудников созданы все условия для безопасной работы, а также участия в инновационной деятельности предприятия. Так, БИП (база идей и предложений)- одно из главных нововведений «Дирол Кэдбери», позволяющее осуществлять внутреннюю генерацию идей, поданных сотрудниками компании. Однако слабой стороной является отсутствие специальных отделов для быстрой обработки информации, разработки и внедрения инноваций.
Безусловно, «Дирол Кэдбери» - устоявшееся предприятие. Для удержания своих позиций на рынке ему необходимо периодически усовершенствовать продукцию и технологию производства, обновлять ассортимент. Кроме того, «Дирол Кэдбери» использует гораздо меньший уровень рекламы для продвижения выпускаемых продуктов по сравнению с конкурентами, оставаясь востребованным благодаря известным маркам.
Таким образом, инновации – один из главных ресурсов для таких компаний, как ООО «Дирол Кэдбери». Продукция, имеющая большое количество аналогов, требует постоянного обновления, что позволяет предприятию сохранять свое прибыльное положение на рынке продовольственных товаров.
Список использованной литературы
Друкер П.Ф., Практика менеджмента, изд. «Вильямс», - 2002
Инновационное управление // Оценка эффективности инноваций и эффективности инновационной деятельности. –URL:
http://innovation-management.ru/otsenka
Кайдзен. – URL:
http://www.ssman.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=61&Itemid
Компания ООО «Дирол Кэдбери». – URL:
http://www.cadbury.ru/
Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. –URL:
http://fictionbook.ru/author/galina_afanasevna_mahovikova/innovacionniyyi_menedjment/read_online.html
Сервер Lotus Domino. – URL:
http://www.boss-referent.ru/about/architecture/server/
Тумина Т.А. Методология оценки эффективности инновационной деятельности. – URL:
http://www.morvesti.ru/archiveTDR/element.php?IBLOCK_ID=66&SECTION_ID=1390&ELEMENT_ID=4112
Dirol – Креативная реклама. – URL:
http://www.adme.ru/dirol