16. Планирование развития потенциала предприятия

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность пока или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;

2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбраны перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала

17. разработка и проведение кадровой политики предприятия. Кадровая политика предприятия - это совокупность принципов, методов, форм организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала.Главной целью кадровой политики предприятия является формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов, создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива работников, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка и обеспечивающего выполнение в полном объеме производственных планов и высокое качество производимой продукции.Основными направлениями кадровой политики являются:прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; 2-разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия; 3-разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности работников трудом; 4-создание современных систем подбора и отбора персонала; 5-проведение маркетинговой деятельности в области персонала; 6-усиление стимулирующей роли оплаты труда; 7-разработка социальных программ; 8-обеспечение правильной расстановки и использования рабочих кадров и специалистов; 9-обеспечение грамотного кадрового документооборота, организация системы учета кадров; 10-разработка и совершенствование программ адаптации персонала

18. Инвестиционный бизнес-план.

БП инвестиционного проекта – документ, который убедительно демонстрирует способность предприятия произвести и продать достаточное количество товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возвраты вложений удовлетворяли бы инвесторов.

Разработка БП инвестиционного проекта предполагает следующее:

1-изложение системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

2-определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

3-предвидение предпринимательских рисков;

4-конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

5-показать, что шансы возвратных денег очень велики; 6-внушить доверие команды;

7-показать, что имеется хороший рынок сбыта для товара и услуги.

Т.о., БП инвестиционного проекта выполняет ряд функций (внешних и внутренних).

Инвестиционный проект – обоснование экономической целостности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений.

Цель инвестиционного плана – обоснование и планирование, вложение средств и их отдача в реальных экономических условиях конкретного предприятия.

Цикл разработки инвестиционного проекта состоит из 3-х фаз: 1 – пред инвестиционная -анализ возможностей или поиск инвестиционной концепции;-подготовка обоснования проекта;-оценка проекта и принятие решения об инвестиции.

2 – инвестиционная -определение юридической, финансовой и организационной основ проекта;-детальное проектрирование;-строительство; -предпроизводственный маркетинг; -набор обучающего персонала; -ввод объекта в эксплуатацию. 3 – эксплуатационная -производство продукции;-поступление выручки;

-формирование прибыли