Адаптация

активная

влияние на поведение сотрудника

пассивная

воздействие на личность сотрудника

прогрессивная

регрессивная

причины адаптации

первичная

вторичная

при повышении

при понижении

при увольнении

Направленность

Производственная

Непроизводственная

профессиональная

к социальной инфраструктуре

психофизиологическая

к непроизводственному общению

социально-психологическая

административная

экономическая

Рисунок 1 - Виды адаптаций

1. По влиянию на поведение нового сотрудника.

• пассивная — когда новый сотрудник выступает как пассивный объект адаптационных мероприятий;

• активная — когда адаптационные мероприятия побуждают нового сотрудника стремиться к самостоятельному вхождению в организацию воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить).

Например, руководитель хочет познакомить нового сотрудника с работниками соседнего подразделения. В первом случае руководитель пойдет с «новичком» в это подразделение, представит его и представит ему сотрудников этого подразделения. В этом случае активных действий от «новичка» не требуется, ему так проще, но он не имеет возможности проявить себя. Во втором случае руководитель просто позвонит в соседнее подразделение и предупредит о приходе «новичка», одновременно попросив оказать ему поддержку. Затем предложит «новичку» самому пройти в соседнее подразделение и познакомиться с его сотрудниками. В этом случае от «новичка» требуются активные действия, он может проявить себя, но если его поведение будет неграмотным, то дальнейшее его сотрудничество с этим подразделением станет проблематичным.

2. По воздействию на личность нового работника.

• прогрессивная, способствующая развитию личности;

• регрессивная, не способствующая развитию личности «новичка», чаще всего такая ситуация имеет место в том случае, если выполняемая работа не требует от человека проявления всех его способностей, или способствует только одностороннему развитию личности.

3. По причинам, вызвавшим необходимость адаптации.

• первичная, которая имеет место в том случае, когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность, придя в конкретную организацию;

• вторична, необходимость в которой возникает при смене мест работы;

• при повышении в должности, когда расширяется круг производственных контактов работника, повышается уровень решаемых задач и мера ответственности;

• при понижении в должности, когда человеку необходимо помочь справиться со стрессовой ситуацией;

• при увольнении сотрудника, когда организация оказывает ему помощь в нахождении нового места работы или в переквалификации.

Введение в рассмотрение трех последних разновидностей адаптации расширяет само понятие адаптации, как вхождения в организацию, что возможно не вполне оправдано. Однако опыт многих организаций свидетельствует о необходимости такой адаптации.