Общие вопросы организации проектирования и строительства.

Основные участники строительства.

1 Заказчик – государственные, общественные и прочие организации которые заказывают, финансируют и контролируют строительство предприятия.

2 Проектные организации – это организации, которые по заказам заказчиков разрабатывают проектно-сметную документацию, а так же организации, проводящие различные инженерные изыскания.

3 Научно-исследовательские организации, которые проводят исследования с целью разработки новых технологий, новых материалов.

4 Подрядные, строительно-монтажные организации – это организации, которые по договорам с заказчиками выполняют строительные и монтажные работы.

Подрядные организации обычно для выполнения каких то специфических строительных и монтажных работ приглашают субподрядчиков (например монтаж вентиляции, линий аспирации, электрических сетей, сантехнического оборудования и т.д.).

5 Поставщики строительных материалов и оборудования.

6 Транспортные организации.

Порядок организации строительства

Лекция №2 (03.09.08)

Функции дирекции строительства

1 Разрабатывать планы строительства по годам и кварталам и увязывать их с объемом инвестирования и мощностью привлекаемых строительных организаций

2 Разрабатывать и согласовывать с проектными организациями графики обеспечения строительства документацией.

3 Заключать договора на изыскательские, проектные и строительные работы.

4 Контролировать графики выполнения и качества проектной документации и строительства.

5 Обеспечивать строительство материалами.

6 Принимать оборудование и обеспечивать его хранение.

7 Вести учет и отчетность по строительству и др.

При реконструкции и расширении действующих предприятий отдельная дирекция по строительству обычно не создается, ее фунциии выполняет действующая администрация предприятия.

Задачи проектирования предприятия.

При разработке проектов решается обычно три группы задач

- экономические,

- технические,

- организационные.

Экономические задачи

1 Выявление наиболее целесообразного месторасположения предприятия.

2 Обоснование места сбыта готовой продукции и сырьевой базы

3 Определение номенклатуры выпускаемой продукции и производственной мощности предприятия.

4 Выявление наличия трудовых ресурсов

5 Пути и способы снабжения материалами, топливом и электроэнергией

6 Определение объема капитальных вложений (инвестиций)

7 Определение себестоимости продукции и эффективности затрат

8 Определение объемов жилищного строительства (при необходимости)

Технические задачи

1 Разработка технологических процессов цехов и предприятия вцелом.

2 Выбор и определение основного и вспомогательного оборудования

3 Определение потребности в сырье, материалах, топливе, электроэнергии и рабочей силе.

4 Разработка вопросов освещения, отопления, водоснабжения и канализации.

5 Планировка основного и транспортного оборудования в цехах.

6 Определение типов, форм и размеров зданий

7 Составление генерального плана

8 Разработка мероприятий по технике безопасности противопожарной технике и охране окружающей среды.

Организационные задачи

1 Разработка организации строительства (поиск подрядчика, инвестора, очередность ввода объектов в строй действующих)

2 Разработка структуры управления цехами и предприятием вцелом

3 Разработка организации рабочих мест.

4 Разработка документации и форм отчетности по отделам и т.д.

Решение всех вышеперечисленных задач входит в процесс проектирования нового предприятия. При расширении или реконструкции существующего предприятия часть вопросов часть вопросов естественно отпадает, таких как организационных.